管理會(huì)計(jì)正在憑借其優(yōu)勢(shì)，浸入越來越多的行業(yè)和企業(yè)，在這種背景下，很多企業(yè)的CFO已經(jīng)或正在由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算角色向財(cái)務(wù)管理的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并廣泛地參與到資本運(yùn)作、員工薪酬計(jì)劃、戰(zhàn)略決策、項(xiàng)目創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等角色中去。那么在這一艱難而且深刻的變革中，CFO應(yīng)如何改變自己的定位、知識(shí)結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵能力，以適應(yīng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)對(duì)CFO的需求呢?大體上來講，以下幾方面的內(nèi)容最為關(guān)鍵和必要：
　　1、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)靠前服務(wù)業(yè)務(wù)部門
　　管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)而言作用甚大，其可提供戰(zhàn)略決策信息以及幫助制定商業(yè)戰(zhàn)略，從而在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮較大作用;可以計(jì)量財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效并報(bào)告給管理層和其他利益相關(guān)者;可以幫助制定有效的融資和激勵(lì)策略，計(jì)劃長期、中期、短期的運(yùn)營，并確保資源的有效利用;還可以幫助實(shí)施公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制程序等。那么，面對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門的作用越來越重要的現(xiàn)實(shí)，CFO及其團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何定義自己的價(jià)值并采取行動(dòng)呢?大多數(shù)卓越企業(yè)的實(shí)踐表明，CFO應(yīng)站在整個(gè)公司的戰(zhàn)略角度考慮問題，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要能為公司發(fā)展起到?jīng)Q策支持作用。
　　CFO要力爭(zhēng)成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴，財(cái)務(wù)要為業(yè)務(wù)服務(wù)，就需要CFO從核算會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)角色。業(yè)務(wù)想往哪里發(fā)展，財(cái)務(wù)就需要跟上業(yè)務(wù)的腳步，始終保持與數(shù)據(jù)同步。因?yàn)楦鱾€(gè)部門都有數(shù)據(jù)，銷售有數(shù)據(jù)、采購有數(shù)據(jù)、生產(chǎn)有數(shù)據(jù)，銷售數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)比較靠前端，相對(duì)而言財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較靠后端。財(cái)務(wù)人員特別是CFO，如果只從核算角度看問題就會(huì)比較滯后，對(duì)前端業(yè)務(wù)支持有限，還可能誤導(dǎo)決策者，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只有與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，才能對(duì)業(yè)務(wù)起到更好的服務(wù)作用，也才能真正參與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)自己的職能。常規(guī)情況下，財(cái)務(wù)需要發(fā)票等憑據(jù)到達(dá)后才做記錄，但是站在管理的角度，要充分運(yùn)用好權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣才能對(duì)業(yè)務(wù)起到?jīng)Q策支持作用，才能使決策信息不滯后。
　　各個(gè)業(yè)務(wù)部門掌握的數(shù)據(jù)往往是片面的，只有財(cái)務(wù)掌握的數(shù)據(jù)比較全面。財(cái)務(wù)當(dāng)仁不讓要為業(yè)務(wù)決策提供支持，比如銷售部門銷售貨物的時(shí)候可能只知道市場(chǎng)價(jià)格而不知道成本價(jià)格，如果財(cái)務(wù)人員特別是CFO不參與定價(jià)決策，就可能會(huì)定價(jià)不當(dāng)，出現(xiàn)賣得越多公司虧損越大的現(xiàn)象。所以說，CFO只有跳出財(cái)務(wù)的小圈子，才能真正有效地做好財(cái)務(wù)工作。
　　2、把握好管理會(huì)計(jì)的多重角色
　　作為踐行管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)頭羊，CFO應(yīng)用管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)日常運(yùn)營管理不能停留在戰(zhàn)術(shù)層面，還必須把自己打造成把握戰(zhàn)略、目標(biāo)及業(yè)務(wù)模式，平衡長期利益和短期利益的戰(zhàn)略家。
　　管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中扮演多面角色，除了像政委一樣統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，還要如同咨詢師一樣為企業(yè)管理層的決策提供包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的全方位分析建議;除了像財(cái)務(wù)總監(jiān)一樣忠實(shí)高效地執(zhí)行決策層的方針和決策，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供財(cái)務(wù)支持之外，還要兼具審計(jì)師角色，為企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)控制及保證計(jì)劃;除了充當(dāng)傳統(tǒng)意義上籌資、保管現(xiàn)金的管家之外，還應(yīng)該通過績(jī)效評(píng)估及價(jià)值驅(qū)動(dòng)力來當(dāng)好投資師的角色;除了透徹學(xué)習(xí)理解國家和地方有關(guān)稅收政策之外，還要利用自己的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)有制度設(shè)計(jì)積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃。另外CFO要有企業(yè)家的思維，了解業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo);CFO應(yīng)該是一個(gè)有前瞻性的政治家，對(duì)企業(yè)發(fā)揮“保駕護(hù)航”的作用;CFO應(yīng)該做一個(gè)冷靜客觀的實(shí)干家;CFO還要擁有外交家的能力，處理好各種復(fù)雜的人際關(guān)系。
　　3、培育優(yōu)秀的商業(yè)分析能力
　　目前，商業(yè)方面的分析、規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)等，是財(cái)務(wù)人員需要提升的重要技能和領(lǐng)域。
　　如果CFO在這些領(lǐng)域有所欠缺，就需要盡快提升自己，盡快彌補(bǔ)自己的差距。國際著名管理學(xué)家吉姆?顧文凱認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在不斷進(jìn)步，CFO應(yīng)該用最快的速度完善自己不擅長而具有決定意義的東西;對(duì)于全球的財(cái)務(wù)人員，有上百個(gè)驅(qū)動(dòng)因素需要關(guān)注，要未雨綢繆為未來做好準(zhǔn)備，還要有相應(yīng)的規(guī)劃應(yīng)對(duì)波動(dòng)。為此，CFO一定要確保很好的規(guī)劃性和預(yù)測(cè)性，要為真正參與國際化做好準(zhǔn)備。過去，美國和歐洲的公司是非常國際化和全球化的，現(xiàn)在的情況有所不同，很多跨國公司的影響力來自于中國和印度，這些企業(yè)逐漸變?yōu)檎嬲哂腥蛞曇暗钠髽I(yè)。