“財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型”是大勢所趨
　　財政部《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)指導(dǎo)意見》和外專局推動CMA管理會計的種種行動，已經(jīng)清晰的想我們傳遞了一個信息，那就是——“財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型”是大勢所趨。
　　CMA是全球管理會計*9認證，也是中國政府*10引進的管理型會計證書，必將成為大家提升職場競爭的有力武器，于是越來越多的財務(wù)人士紛紛將目光投注CMA。但是太多的人帶著功利性的考證心態(tài)看待CMA證書，卻不是一件好事。為了考證而考證，極具功利性的考證心態(tài)并不能給工作帶了益處，就算考證成功，也不見得就能升職加薪，學(xué)員需要有一顆專注財會的心態(tài)，將考證所學(xué)，跟工作相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才能真正的實現(xiàn)CMA證書的價值。
　　拿到CMA證書，如何實現(xiàn)財務(wù)人士向管理會計的成功轉(zhuǎn)型？
　　拿到CMA證書，財務(wù)管理等專業(yè)知識的掌握自然不容小覷，只是，可能缺乏跟專業(yè)知識相互結(jié)合的工作技巧。拿到CMA證書，想要實現(xiàn)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型：
　　首先，需要了解它們分別遵循的原則。財務(wù)會計和管理會計遵循的原則不同，財務(wù)會計遵循的重點是企業(yè)各種各樣的會計制度，遵循的是歷史成本原則，而管理會計遵循現(xiàn)代管理理論，遵循是歷史成本加現(xiàn)值，甚至未來價值。財務(wù)會計想要轉(zhuǎn)型，必須學(xué)會看到未來的價值。
　　其次，想要成功轉(zhuǎn)型，做好財務(wù)報表是基礎(chǔ)。財務(wù)會計里面的統(tǒng)一性和規(guī)范性非常強。財政部做會計制度改革以后，會計報表結(jié)果原則上是不能動的，每一個都有一個會計報表的格式附注，每一行放在哪里都有講究，規(guī)范性也非常強，原則上財務(wù)會計里面，財務(wù)報表就一套，就一個層次，非常簡單。但是管理會計里面是多樣性的，每家企業(yè)用的管理會計報表都不一樣，所以沒有統(tǒng)一性，也沒有一定的規(guī)范性，想怎么做出來都行。只要你把怎么去解讀這個數(shù)據(jù)的結(jié)果告訴管理層，讓他能夠看的懂。
　　最后需要注意的是，管理會計人士往往都是全能型人士，所以你要學(xué)會把自己鍛煉成為‘全能王’。眼下比較流行的是硬技能和軟技能，管理會計人員素質(zhì)方面需要綜合技能，不僅需要硬技能，還要軟技能。管理會計跟其他部門之間的溝通，對數(shù)據(jù)的敏感性要求很高。管理會計需要利用自身的影響力，讓別的部門愿意把相關(guān)經(jīng)驗跟你分享，這些經(jīng)驗都有可能成為管理會計的軟技能。包括一個人的氣度，寬容，抗壓等都有可能是軟技能。而財務(wù)會計通常注重的是硬技能，硬技能是屬于支持性的東西，它可以在短期內(nèi)學(xué)會，這里有個例子就能很好的說明這一點：稅法改革了，不懂稅法的人把稅法書拿出來看，花幾天時間很快學(xué)會了，這個叫做硬技能。但是財務(wù)會計只懂硬技能，工作會非常的機械和單調(diào)，看到的面也很狹隘，因為只知道某一塊，并不知道企業(yè)真正發(fā)生什么事，長期下去對自身提升沒有多少幫助。