打造中國經(jīng)濟(jì)升級版的關(guān)鍵在于推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，打造中國會計升級轉(zhuǎn)型，重點在于發(fā)展管理會計?？v觀管理會計框架，戰(zhàn)略與價值鏈貫穿始終，管理會計這張網(wǎng)，是戰(zhàn)略與價值鏈經(jīng)緯交織的結(jié)果。
　　價值鏈為經(jīng)，重在根基
　　管理會計的主要目標(biāo)就是為企業(yè)創(chuàng)造價值，如何實現(xiàn)這一點呢？價值鏈的作用功不可沒。南開大學(xué)王迎軍教授對價值鏈的定義是企業(yè)為創(chuàng)造價值而開展的各項生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，這些活動按一定的順利連接起來，來進(jìn)行配合支持以確保目標(biāo)的完成。
　　“價值鏈當(dāng)中有一個基本職能，一個是研究與開發(fā)，第二是設(shè)計，這個設(shè)計主要是指產(chǎn)品服務(wù)或流程的規(guī)劃和執(zhí)行，再一個是生產(chǎn)、營銷以及服務(wù)。”浙江省首屆教授級高級會計師俞樂平在高頓組織的管理會計實踐行活動上闡述了自己不同的看法，俞樂平表示，價值鏈管理的思想已成為新時代企業(yè)管理的重要發(fā)展方向，基于價值鏈思想的成本管理模式正好迎合了當(dāng)代企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境，并且更加符合企業(yè)的價值創(chuàng)造過程。
　　戰(zhàn)略為緯，導(dǎo)引高度
　　以管理會計思維看問題，始終離不開戰(zhàn)略，一切問題的出發(fā)點與目的地都是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的。企業(yè)運營不管走得多遠(yuǎn)，始終有一根隱形的線在暗中牽引，以使企業(yè)發(fā)展沿著既定的軌道前行，途中雖有毫厘差別，但目的地只有一個，那就是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　現(xiàn)代企業(yè)面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部局勢，各企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了爭奪生存和發(fā)展空間，就必須把管理活動提高到戰(zhàn)略層次。鼠目寸光的企業(yè)受困于眼前狹隘的短期利益，最終四面圍墻，走進(jìn)自己給自己挖的陷阱里。高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)善于把控全局，以戰(zhàn)略目光做管理，最終破除壁壘，楚天浩闊。
　　經(jīng)緯交織，天羅地網(wǎng)
　　企業(yè)核心競爭力的提升離不開戰(zhàn)略與價值鏈的協(xié)同合作，他們往往交錯于整個企業(yè)管理過程中，俞樂平認(rèn)為，“企業(yè)組織核心能力的培植與提升，對內(nèi)深化、對外擴(kuò)展，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以價值鏈為基礎(chǔ)，縱橫交錯所構(gòu)成的一個有機整體”
　　企業(yè)戰(zhàn)略的制定與價值鏈?zhǔn)蔷o密相連的，戰(zhàn)略定位的整個過程，價值鏈都參與其中。戰(zhàn)略決策是一種選擇，其中包含著資源的配置和整合，如何有效進(jìn)行這種選擇，對價值鏈的分析至關(guān)重要。價值鏈對于戰(zhàn)略定位來說具有輔助作用，價值鏈要素包括企業(yè)組織基本的框架、人力資源管理、技術(shù)的開發(fā)以及采購等，雖然不直接表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)和營銷的過程，但卻是企業(yè)奠定物質(zhì)、技術(shù)以及人力資源的基礎(chǔ)。
　　會計要升級，需得有管理思維，戰(zhàn)略目光，做到這兩點離不開戰(zhàn)略與價值鏈的交織作用。戰(zhàn)略為經(jīng)，價值鏈為維，縱橫交錯，構(gòu)成管理會計這張網(wǎng)。但這張網(wǎng)要編得精、織得密才能網(wǎng)絡(luò)企業(yè)運營中的漏洞，從而借力上青天，乘奔御風(fēng)。
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