眾人拾柴火焰高,一個人做起來很難的事,通過團隊合作將變得簡單很多。在財務鄰域也是如此,一個高效的財務團隊能使許多問題引刃而解,其重要性不言而喻。那么,如何進行有效的財務團隊管理呢?
  能力越大,責任越大
  所謂“能力越大,責任越大”是指,在團隊里一定要秉持唯賢是用的原則,劃分好人才梯度,讓員工待在適合他的位置上。這樣做,雖然不能完全避免團隊等級沖突,至少可以讓因職位等級帶來的心理落差降到最低。
  “從戰(zhàn)略上面來講,領導要比一般員工有更高的要求,必須以身作則”日前,在高頓舉行的一次管理會計實踐活動上,五星控股集團有限公司CFO羅中孝這樣說到。
  羅總認為領導所具備的素質和普通員工應有所區(qū)別。普通員工在能力上面的要求不外乎三點,能力、執(zhí)行力和態(tài)度。“一個好的普通員工應以客戶為尊、創(chuàng)新改善、團隊協(xié)作、思行結合、目標導向、追求卓越這樣的能力要求,從而為團隊創(chuàng)造價值。”
  領導只有普通員工的素質遠遠不夠,特別是作為財務總監(jiān)或CFO,看問題的思維和角度要有一個本質的飛躍。作為財務團隊的領頭人,必須要會洞察市場,通過遠景部署實現思維的突破,從而實現理性決策。作為一個財務總監(jiān),以身作則是為了服眾,承接集團戰(zhàn)略則是為了讓老板看到自己的價值。定戰(zhàn)略雖然是老板的事情,但是否能夠提供有效的思維卻是對領導能力的檢測。
  團隊培育需“三商”
  團隊要能有效解決問題,其能力從何而來?不斷培育是關鍵。羅總認為,“一個有能力的人需具備三商:智商、情商和逆商”,如何使員工變成有這“三商”的人需要團隊不斷磨合與培育。
  羅總特意強調智商雖然重要,但不是決定性的,經驗的積累必不可少。一個員工從普通的財務到CFO這之間的成長,少不了經歷的沉淀,一個剛畢業(yè)的大學生,就算畢業(yè)于清華北大,也不可能馬上坐到財務總監(jiān)的位置。
  第二要素情商也非常重要,“情商就是你一個人在你橫向整合、上下調整好自己的心態(tài)這些,說白了就是左右逢源,有些人做得很好”。不管是什么工作,人與人之間的溝通很重要,員工的情商高,溝通起來更有效,也會減少一些不必要的摩擦,使團隊氛圍更融洽。
  第三要素“逆商”又是什么呢?羅總解釋到,逆商就是一個人承擔壓力、在逆境中前進的能力。這一要素對領導來說尤其重要,“一個公司里面的壓力是越往下壓力越小,越往上壓力越大”,領導不僅要考慮下屬的感受,還要承擔來自老板的壓力。作為一個財務團隊的領導往往是孤獨的,“高處不勝寒”,對下屬要有威信力,對老板要有執(zhí)行力。其角色定位有三個,“家長、校長、軍長”,作為家長,要對團員耐心教導,作為校長要“授業(yè)、解惑”,作為軍長講究的是團隊的紀律與執(zhí)行力。因為角色的多樣性,財務團隊的領導的“逆商”的培養(yǎng)極其重要。
  團隊發(fā)展需轉型
  財務轉型是老生常談的問題,但要真正做到卻非常不易。傳統(tǒng)的財務會計慢慢走向了一個死胡同,記賬的工作不再是財務工作的重心,核算型人才向管理型人才的轉變迫在眉睫。
  “財務轉型一定是向管理會計轉,管理會計能夠幫助業(yè)務增長,進行業(yè)績管理,從而創(chuàng)造價值”,羅總提到。
  向管理會計轉型,財務人員不能再做“事后會計”,要做“事前會計”。也就是說,財務人員需提前預知風險,及時進行有效的調控。其次,財務信息的集中化也是一大趨勢,通過信息的集中處理,不僅可以降低風險、提高資源共享,而且也能使成本降到最低。
  21世紀是人才的時代,如何使人才的作用發(fā)揮到*5,則需要團隊的力量。建立一個高效的財務團隊,不僅可以提高財務工作的效率,也能使企業(yè)人才資源得到*5的利用,為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的支撐。
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