“財務(wù)轉(zhuǎn)型之痛在于，不轉(zhuǎn)是等死，轉(zhuǎn)是找死”，日前，在高頓財務(wù)培訓(xùn)舉辦的一次管理會計實踐活動上，華陸工程科技有限責(zé)任公司董事、總會計師兼計劃財務(wù)部主任殷敬忠先生感嘆到。
　　的的確確，財務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，不轉(zhuǎn)型意味著等死，技術(shù)更新跟不上時代迭換的速度，被淘汰也在情理之中。而盲目轉(zhuǎn)型，橫沖直撞，也會因為無章可循四處碰壁，更有甚者，前面就是懸崖，稍不留神就會粉身碎骨。
　　后無退路，只可前進(jìn)
　　財務(wù)人員的處境并不樂觀，轉(zhuǎn)型勢在必行。停滯不前就是后退，在滾滾向前的時代潮流的巨大沖擊下，因循守舊只會引來淘汰的結(jié)局。
　　“財務(wù)人員經(jīng)常會有的困惑，一個是領(lǐng)導(dǎo)為什么不重視財務(wù)，嘴上說的財務(wù)很重要，但是在工作上薪酬上并沒有體現(xiàn)出對財務(wù)人員的重視。第二，做的好壞無所謂，也沒有人很關(guān)注，那我就得過且過，這是一種消極被動的現(xiàn)象”，殷敬忠說到。
　　對于企業(yè)而言，財務(wù)不轉(zhuǎn)型也是死路一條。市場環(huán)境的復(fù)雜化以及競爭的日漸白熱化，使得傳統(tǒng)的管理無法適應(yīng)現(xiàn)在的狀態(tài)。“高速成長型的企業(yè)發(fā)展到一定狀態(tài)的時候必然會帶來的轉(zhuǎn)型需要”。公司內(nèi)部的財務(wù)人員，大多數(shù)是核算型的財務(wù)會計，而在財務(wù)管理、預(yù)算和內(nèi)控這些領(lǐng)域的人才非常稀缺。
　　“真正想找一個優(yōu)秀的，能夠起到領(lǐng)軍人物的人才，在社會上不太容易找，我們學(xué)財務(wù)的人員非常多，但是，去年包括今年我去招聘的時候，10萬塊錢我找不來一個財務(wù)管理型人員”，殷敬忠提到。
　　前是懸崖，拼死一搏
　　財務(wù)轉(zhuǎn)型雖然重要，但卻不是那么容易的事，稍有不慎，就會變成不倫不類的怪物。財務(wù)轉(zhuǎn)型前面就是一個懸崖，盲目向前沖，看似勇敢無畏，實則莽撞無謀。
　　何以如此？首先，財務(wù)本身就是一個充滿風(fēng)險性的職業(yè)。外部監(jiān)控環(huán)境和內(nèi)部常常使得財務(wù)在兩頭權(quán)衡中進(jìn)退維谷，不僅要應(yīng)付外部大環(huán)境層出不窮的會計制度、稅法等規(guī)定，還要勞心勞力在內(nèi)部控制上，因為“一個不留神，就成了領(lǐng)導(dǎo)的替罪羔羊”。
　　其次，轉(zhuǎn)型若不能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，就好比建在空中的樓閣，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。財務(wù)轉(zhuǎn)型所具備的才能有了，對公司發(fā)展也很有想法就夠了嗎？答案顯而易見，不夠！如果上層不給授權(quán)、不提供資源上的支持，也能是“巧婦難為無米之炊”，望洋興嘆罷了。
　　管理會計，一線生機
　　財務(wù)轉(zhuǎn)型險阻重重，如何達(dá)到彼岸，尋得一線生機呢？這得借助管理會計的知識體系。傳統(tǒng)的財務(wù)會計已“行將就木”，管理會計以“摧枯拉朽”之勢闖入人們的視野。管理會計之所以是大勢所趨，在于它知識體系的豐富性，不再是單純的記賬，而是大把更多的關(guān)注點投在價值的創(chuàng)造上。
　　另一方面，管理會計受到了政府的大力支持，三次下發(fā)紅頭文件推，其地位可想而知。有政府保駕護(hù)航，其“大展拳腳”也會變得更容易，不會受到太多的桎梏。當(dāng)苦于財務(wù)轉(zhuǎn)型無路時，管理會計實在是一個好方向。
　　財務(wù)轉(zhuǎn)型之痛在于，不轉(zhuǎn)死路一條，盲目轉(zhuǎn)自尋死路，但權(quán)衡一下可以發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型雖有風(fēng)險，但終究有一線生機。如何突破轉(zhuǎn)型障礙、跨越轉(zhuǎn)型鴻溝，順利到達(dá)懸崖彼岸，管理會計的作用不可忽視。
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