管理會計就像一名老中醫(yī)，專治企業(yè)財務各種“頭疼腦熱血壓低”。中醫(yī)走的是望、聞、問、切，四診合參的診斷路線，探求病因、病性、病位、分析病機，歸納出證型，以辨證論治原則，對癥下藥，最終制定出相應治法。而管理會計則負責監(jiān)控、反應、報告和預測企業(yè)經營成果，收集、分析和整合企業(yè)信息，評估企業(yè)整體業(yè)績，執(zhí)行和監(jiān)視企業(yè)內部控制，為企業(yè)提供決策支持，整合和有效利用企業(yè)資源，組建以財務為核心的企業(yè)管理架構，提高企業(yè)內控和抵御風險的能力。中醫(yī)理論與管理會計的職能竟如此驚人相似，其“四診合參”的理論能否應用到管理會計之中呢？
　　望
　　中醫(yī)的望診，是對病人的神、色、形、態(tài)、舌象等進行有目的的觀察，以測知內臟病變的診斷方法。而管理會計則是針對企業(yè)整個預算規(guī)則如何制定，預算的體系怎么樣搭建，怎么樣做預算的調整，這是管理會計的預算控制。全面的預算管理控制不能單單做財務費用預算，它應該是從戰(zhàn)略到經營績效到經營過程的結果有一個完整的循環(huán)，以實現(xiàn)投入產出的*5化。實際上管理會計監(jiān)控、反應、報告和預測企業(yè)的經營成果就是執(zhí)行中醫(yī)的望診職能。
　　聞
　　聞診，包括聽聲音和嗅氣味兩個方面，主要是聽患者語言氣息的高低、強弱、清濁、緩急等變化，以分辨病情的虛實寒熱。企業(yè)的管理會計也負責相應的收集、分析、整合企業(yè)有效信息，辯企業(yè)氣息強弱、聽企業(yè)經營緩急，通過一系列的運算管理，來分析企業(yè)在運營過程中是否處于“亞健康”狀態(tài)，診斷出企業(yè)經營的虛實寒熱，找出病根，最終達到聞病知因的境界。
　　問
　　問診，是通過詢問患者或其陪診者，以了解病情，有關疾病發(fā)生的時間、原因、經過、既往病史、患者的病痛所在，問診是了解病情和病史的重要方法之一，在四診中占有重要的位置。管理會計也是這樣，要想解決病癥，就必須先了解病因，管理會計通過分析企業(yè)經營數(shù)據(jù)，對以往信息進行分析和整合，總結歷史數(shù)據(jù)背后的隱患，最終達到對企業(yè)經營中出現(xiàn)的問題了如指掌。
　　切
　　而切診才是管理會計的精華所在，管理會計不只是分析病因，還要能夠快速有效的解決病癥，并且預測未來一段時間內企業(yè)的經營狀況，管理會計甚至可以參與管理層決策，組建以財務為核心的企業(yè)管理架構，緊緊圍繞如何更快、更優(yōu)地實現(xiàn)企業(yè)價值*5化，對幫助企業(yè)提高控制、風險評估和管理能力有相當大的作用。
　　知名專家表示：“中醫(yī)傳統(tǒng)的望、聞、問、切四診合參的診斷療法與管理會計的職能非常相近，四者缺一不可，管理會計也必須要把監(jiān)控、反應、報告、預測等職能相互結合，才可以在企業(yè)運營過程中真正成為合格的‘老中醫(yī)’。”