管理會(huì)計(jì)又稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，一個(gè)“內(nèi)”字宣告主權(quán)，凡是和此字相關(guān)大多很有深意，給人以來(lái)頭不小的感覺(jué)，事實(shí)確實(shí)如此。相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“外”，管理會(huì)計(jì)是“自己人”，不管是打開(kāi)窗戶說(shuō)亮話，還是拉上門簾舔傷口，“自己人”總是最心里有數(shù)。
　　價(jià)值創(chuàng)造：越是心照不宣的痛楚越要去觸及
　　管理會(huì)計(jì)的核心在于價(jià)值創(chuàng)造，不為“粉飾”，不為“遮掩”，自己斤兩自己掂。它存在的*10目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)中越是丑陋的“傷疤”越成為它關(guān)注的焦點(diǎn)。公司不管在外表現(xiàn)得如何氣勢(shì)凌人、財(cái)大氣粗，關(guān)起門來(lái)，哪些地方痛、哪些地方傷還是得治療，如若不然，傷口化膿，病入膏肓，為時(shí)已晚。
　　了解痛處不是為了感嘆傷口的面目可憎，而是要去治療，醫(yī)生救人尚且有一套工具，管理會(huì)計(jì)也不例外，它有一整套完善的知識(shí)體系。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顛來(lái)倒去也不過(guò)“衡量”二字，所用工具大抵離不開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表、賬單等“記賬”法寶，而管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上其豐富性就顯示出來(lái)了。
　　管理會(huì)計(jì)雖名為會(huì)計(jì)，實(shí)則沒(méi)干啥正經(jīng)會(huì)計(jì)的事兒。記賬只是最初級(jí)的階段，這當(dāng)然不再適用于管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更多關(guān)注的是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的一體化，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)往往需要“蕩起來(lái)”，通過(guò)與各個(gè)業(yè)務(wù)部門的交流，了解企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，是風(fēng)險(xiǎn)則未雨綢繆、防微杜漸，為機(jī)遇則抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)、利劍出鞘。
　　管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造還在于它在時(shí)間上的三維性，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)停留在過(guò)去和現(xiàn)在，做單純的核算工作，管理會(huì)計(jì)在時(shí)間上延伸為三個(gè)維度，過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。
　　過(guò)往未云煙——解析
　　往事并不如煙，它決定了現(xiàn)在的坐標(biāo)，所有過(guò)往的積累拼湊了一個(gè)完整的現(xiàn)在。想要了解一個(gè)人，*4的方法就是看他過(guò)去都干了些什么，想要了解一個(gè)企業(yè)，也是如此。通過(guò)過(guò)往的蛛絲馬跡往往可以尋得關(guān)于現(xiàn)在和未來(lái)的莫大啟示，過(guò)往的痕跡不是消失于歷史，而是鐫刻于歷史。
　　如何尋得過(guò)往的一絲痕跡？需得借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料，在此基礎(chǔ)上加以整理，理解其延伸意思，聰明的當(dāng)一個(gè)受訓(xùn)著，咀嚼其精華，使之成為控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)的風(fēng)向標(biāo)。
　　現(xiàn)下正當(dāng)好——控制
　　“管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過(guò)一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行”，在高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)舉行的一次管理會(huì)計(jì)實(shí)踐巡回論壇上，沃爾瑪中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)主管王先生如是說(shuō)。
　　在市場(chǎng)風(fēng)云詭譎的當(dāng)下，企業(yè)要求得自身發(fā)展，必須得考慮更多因素，比如生產(chǎn)、市場(chǎng)、政策、經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)以上因素的分析和監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全面控制和管理。外部的大環(huán)境是不斷更新的，企業(yè)只有順應(yīng)大環(huán)境、及時(shí)更新自身才能不被時(shí)代拋棄，管理會(huì)計(jì)正是實(shí)現(xiàn)這一步的不二法寶。
　　隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的細(xì)分，傳統(tǒng)的成本形態(tài)不再適用，鑒于此，管理會(huì)計(jì)引進(jìn)了成本作業(yè)和成本動(dòng)因的概念，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺陷。根據(jù)作業(yè)量劃分成本，根據(jù)動(dòng)因加以確認(rèn)，使得管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行分析、決策的時(shí)候更加有效和務(wù)實(shí)。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展也為管理會(huì)計(jì)隨時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、及時(shí)調(diào)節(jié)自身起到了推波助瀾的作用。
　　未來(lái)不可知——籌劃
　　過(guò)去與現(xiàn)在都是為了未來(lái)，管理會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)也是為了給企業(yè)一個(gè)更美好的未來(lái)。站在戰(zhàn)略高度上的管理會(huì)計(jì)，目光一定是看向未來(lái)的。預(yù)測(cè)和決策是管理會(huì)計(jì)籌劃未來(lái)的主要形式，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資料的分析，提高決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。
　　管理會(huì)計(jì)的使命與企業(yè)的使命是一致的，它與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展在利益上是捆綁的。管理會(huì)計(jì)在公司政策上的深度參與，使得其在計(jì)劃制定、績(jī)效管理方面也出一臂之力。管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、解釋的作用保證企業(yè)資源的合理配置和有效利用，從而為未來(lái)的發(fā)展指明方向。
　　管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)“自己人”，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)要做到了然于心，如此方不負(fù)“內(nèi)”字。著眼于時(shí)間的三維角度，以價(jià)值創(chuàng)造為準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)在未來(lái)的發(fā)展將有更廣闊的空間。
 
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