對于企業(yè)而言，任何一個決策，可以成一瞬云煙，也可以是永恒功勛。危險無處不在，機遇同樣俯拾皆是，如何以最小的代價換來*5的利益，成為企業(yè)最關(guān)心的話題。特別是對財務(wù)而言，直接關(guān)系著公司生死存亡的命脈，更需要目光如炬、開拓創(chuàng)新的視角與勇氣。
　　創(chuàng)新是永恒不變的話題，它看似“名額有限”，實則“取之不竭”，創(chuàng)新帶來的結(jié)局往往是改革，目前中國所面臨的財務(wù)轉(zhuǎn)型就在其列。隨著市場的復(fù)雜化和競爭的白熱化，企業(yè)不再需要只會單純記賬的會計，而需要具有戰(zhàn)略眼光、管理才能的會計，這樣的會計才能為企業(yè)帶來價值。財務(wù)改革、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之大形勢使得管理會計前途一片風(fēng)光，綜合起來看，管理會計有“十里錦繡”。
　　一里錦繡在“內(nèi)人”，巧婦心中自有數(shù)
　　管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，和其它財務(wù)會計有所差別的是它不在于制作出一個多么精美的報表給外部審計部門看，而是凡事力求做到“心里有數(shù)”，真正為企業(yè)的“發(fā)展大計”著想。不為缺點找借口、不為不足做粉飾，恰恰是企業(yè)發(fā)展過程中最丑陋的傷疤才是它關(guān)注的重點。
　　二里錦繡在“價值”，少言過往看前處
　　價值的創(chuàng)造與維護是管理會計最為重要的一點，也是它區(qū)別于財務(wù)會計最重要的一點。財務(wù)會計可能更重視的是企業(yè)過去發(fā)生了什么、現(xiàn)在在發(fā)生什么，對于將來走向何方，它是沒有發(fā)言權(quán)的，因為財務(wù)會計只是在做一個“衡量”的工作，它缺少更高的視野和更廣闊的平臺。
　　管理會計則不一樣，相對于財務(wù)會計的“消極”記錄，它更多的是“主動出擊”，通過價值鏈的應(yīng)用以及對風(fēng)險的預(yù)估，對企業(yè)的發(fā)展充當(dāng)指路燈的作用，使其少走彎路，尋得“綠洲”。
　　三里錦繡在“戰(zhàn)略”，站在高處觀風(fēng)雨
　　管理會計注重戰(zhàn)略，它所做的一切的出發(fā)點都離不開這兩個字。戰(zhàn)略對于一個公司的發(fā)展是至關(guān)重要的，它是全面預(yù)算管理最核心的切入點。管理會計通過參與到公司戰(zhàn)略當(dāng)中去，從而為發(fā)展需求提供有價值的參考系數(shù)。
　　所謂站得高看得遠便是如此，一個決策的制定一定不是空穴來風(fēng)，它最終服務(wù)的對象是戰(zhàn)略。唯有以戰(zhàn)略為立足點，才能看出哪些步驟是無用之功，以后盡量避免，哪些做法是利益來源，從而大力提倡。
　　四里錦繡在“業(yè)務(wù)”，觸及利潤核心處
　　“不要試圖從財務(wù)角度來推動業(yè)務(wù)，而要從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，以生意來規(guī)劃財務(wù)”，日前，在高頓財務(wù)培訓(xùn)舉行的一次管理會計實踐活動上，中糧可口可樂集團財務(wù)總監(jiān)沈芃這樣提到。
　　從核算型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓攧?wù)的核心，就是要把公司的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略結(jié)合起來。眾所周知，業(yè)務(wù)是公司的利益風(fēng)暴的漩渦，是利潤的直接來源，可謂是*9“前線”。面對此*9前線，管理會計不是臨陣退縮,而是磨槍上陣，積極了解業(yè)務(wù)的需求與動向，為之提供*5的支持。
　　五里錦繡在“整合”，信息時代分一羹
　　信息時代使得一切變得更簡單，但又使一切變得更復(fù)雜，方便在于遠在千里可知曉一切，復(fù)雜在于近在咫尺卻沒于信息洪流。大數(shù)據(jù)時代來臨，對財務(wù)人來時是機遇也是挑戰(zhàn)，如果還是用老一套來對待，不知道如何有效利用多如牛毛的信息，最終只會被淘汰。
　　對于管理會計，大數(shù)據(jù)正是它英雄得以用武的有效工具。對于管理會計來說，大數(shù)據(jù)理念為企業(yè)管理層合理配置資源和優(yōu)化決策并對當(dāng)前和未來的經(jīng)濟活動進行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核評價等，提供了更多可能。
　　六里錦繡在“預(yù)算”，規(guī)劃籌謀分步走
　　預(yù)算管理不是單純的控制費用，而是要為公司做增值服務(wù)，傳統(tǒng)的財務(wù)會計的目標(biāo)是不使預(yù)算超標(biāo)，其結(jié)果是不愿花錢，*4不花，對企業(yè)的理解局限在會計的角度。而管理會計則應(yīng)在全面了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，規(guī)劃好該花什么錢、該花多少錢，從而更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)，達到創(chuàng)造價值的目的。
　　七里錦繡在“風(fēng)控”，道途險阻少繞路
　　企業(yè)的風(fēng)險評估是避免“千里之堤毀于蟻穴”的“先見之明”，看似毫不起眼的蛛絲馬跡實則讓未知風(fēng)險變得有跡可循。管理會計的魅力之處就在于它具有高度的風(fēng)險意識，對未知的風(fēng)險時刻保持一顆警惕之心。
　　通過對有關(guān)數(shù)據(jù)的分析，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)“未病”，并采取強有力的預(yù)防措施扼殺風(fēng)險與搖籃之中，這是管理會計日常工作中重要的一步，因為此，管理會計的“先見之明”使得企業(yè)能少走很多彎路。
　　八里錦繡在“成本”，飽食不為一日用
　　成本控制不是一日之功，若無冰凍三尺之功，需有滴水穿石之毅。管理會計做成本一定注重平時的“減法”，*5程度節(jié)省不必要的開支，這樣才能在企業(yè)遇到問題的時候，及早抽身，若平時不注意，養(yǎng)成臃腫之身，到時想跑也是跑不起來的，最終企業(yè)喪命于蝸行牛步的拖累之中。
　　九里錦繡在“管理”，不做“先生”做[**]
　　“賬房先生”是對傳統(tǒng)財務(wù)會計*4的形容，他們大多兩耳不聞天下事，只專心從事記錄、計算的工作，大多做得一手漂亮的“面子賬”。但管理會計絕不是這樣，它雖名為會計，更多的時候在“不務(wù)正業(yè)”，通過在各部門之間“游蕩”，尋得阻礙企業(yè)發(fā)展的病因，抑或?qū)さ每梢越o企業(yè)發(fā)展帶來契機的機遇。
　　管理會計更多時候是在做管理，它著眼的是整個企業(yè)發(fā)展，而不僅僅是如何做好這個月的賬。
　　十里錦繡在“市場”，無限商機來掌控
　　“管理會計要以市場為導(dǎo)向，其本質(zhì)是創(chuàng)造價值”，在高頓財經(jīng)舉辦的一次管理會計沙龍上，五星控股集團有限公司CFO羅中孝提出這樣的觀點。和傳統(tǒng)財務(wù)低頭做賬不同的是，管理會計需要走出去，了解市場，在預(yù)測風(fēng)險的基礎(chǔ)上創(chuàng)造價值。
　　市場在變，如何在最短的時間里實現(xiàn)公司的成長，這是財務(wù)首當(dāng)其沖要解決的問題。想要快速占領(lǐng)市場又不形成資金鏈的斷裂，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已行不通，必須得轉(zhuǎn)變思路，改走管理會計線路。
　　管理會計大風(fēng)襲來，CMA“一片風(fēng)光”
　　正是因為管理會計的大熱，其背后的證書——CMA，也迎來了它的“一片風(fēng)光”。
　　CMA是管理會計領(lǐng)域最權(quán)威的一張證書，號稱北美三大黃金認證之一，在全世界范圍內(nèi)受到了廣泛的認可和關(guān)注。CMA全稱是美國注冊管理會計師，因為中國財務(wù)轉(zhuǎn)型的大形勢，自2009年引進之后，一直受到各大500強企業(yè)與政府的推崇。外專局、財政部多次下發(fā)紅頭文件表明其重要性，而企業(yè)內(nèi)部也積極進行CMA相關(guān)內(nèi)訓(xùn)，力求通過CMA的學(xué)習(xí)，盡早實現(xiàn)管理會計人才隊伍的建設(shè)。高頓財經(jīng)CMA研究中心Chris表示，“CMA未來的發(fā)展定成燎原之勢”。
　　秋風(fēng)乍起，難掩管理會計“十里錦繡”，借此良機，CMA終成“一片風(fēng)光”。
　　▎本文作者phoenix.tan，來源高頓網(wǎng)校CMA。更多內(nèi)容請關(guān)注微信號(chinacma)，最快速的個人價值提升，最應(yīng)當(dāng)了解的行業(yè)知識，最熱門的管理會計動態(tài)，*7的考試資訊。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請保留此處信息。