美國(guó)的手機(jī)，德國(guó)的洗衣機(jī)，日本的電飯鍋，不知不覺走進(jìn)我們的生活，它們仿佛宣告著國(guó)際化時(shí)代的來(lái)臨?；ヂ?lián)網(wǎng)霸道而強(qiáng)勢(shì)的證明了地球是一個(gè)“村”，各國(guó)企業(yè)也在這股潮流中紛紛把觸角伸向國(guó)際視野。外資企業(yè)強(qiáng)勢(shì)入駐的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)也在積極開闊自己的疆土，走出國(guó)門，尋找新大陸，如何才能衣錦還鄉(xiāng)而不是悻悻而歸呢？
　　占山為王攔路虎——財(cái)務(wù)國(guó)際化三大難題
　　《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志*7發(fā)布的一篇關(guān)于中國(guó)企業(yè)走出去面臨的挑戰(zhàn)的調(diào)研中，排名前列的各項(xiàng)挑戰(zhàn)和困難之中，財(cái)務(wù)工作榜上有名，而且占據(jù)三大“山頭”，可謂是阻止企業(yè)走出去的攔路虎。
　　*9座“山”是缺乏境外投資的管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要走出國(guó)門，面臨的就是和國(guó)內(nèi)不一樣投資環(huán)境，而這又是和財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)的，如果做不好，很可能成為“敗北”的一大原因。所謂的“入鄉(xiāng)隨俗”講的就是這個(gè)意思，“強(qiáng)龍不壓地頭蛇”，要想在境外得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)人員具有國(guó)際視野變得尤為重要。
　　第二座“山”是關(guān)于理解當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)尤其是財(cái)稅法規(guī)的問(wèn)題。在財(cái)會(huì)領(lǐng)域，各個(gè)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，甚至有些國(guó)家各個(gè)地區(qū)的法規(guī)都不一樣，比如美國(guó)。擁有國(guó)際普遍認(rèn)同的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則至關(guān)重要，在老外的地方就得遵守老外的規(guī)則。
　　第三座“山”是境外財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的匱乏。思維模式的差異，尤其體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上。中國(guó)的會(huì)計(jì)大多是“記賬先生”，缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。而國(guó)外的財(cái)務(wù)大多具備相當(dāng)?shù)墓芾砟芰Α?/div>
　　“我感覺到企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程中，財(cái)務(wù)以過(guò)去的模式和視角繼續(xù)運(yùn)作會(huì)面臨跟企業(yè)發(fā)展要求不匹配的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式是關(guān)鍵”，日前，在高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)舉行的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)上，中興云服務(wù)有限公司財(cái)務(wù)云副總經(jīng)理孫苗提到。
　　愚公移山尋出路——做CFO式的財(cái)務(wù)
　　三座大山當(dāng)頭，想要走出去，就得移山，若沒(méi)有排山倒海之功，需得有愚公移山之毅。在國(guó)際化潮流中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已到了窮途末路之際，其落后的體系、贅余的組織結(jié)構(gòu)不僅滿足不了全球經(jīng)營(yíng)的要求，反而成為攔路虎，阻擋公司邁出去的腳步。而解決的方法則需要慢慢轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式，向管理會(huì)計(jì)傾斜。
　　“管理會(huì)計(jì)，更多的是面向企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的過(guò)程，而不僅僅是記錄經(jīng)濟(jì)發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)，這是管理會(huì)計(jì)本身區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，財(cái)務(wù)的發(fā)展方向一定是管理會(huì)計(jì)，努力成為面向未來(lái)的、CFO式的財(cái)務(wù)”，孫總認(rèn)為。
　　在活動(dòng)上，他把財(cái)務(wù)組織發(fā)展分為三個(gè)層次，*9層是會(huì)計(jì)式財(cái)務(wù)，第二層是經(jīng)理式財(cái)務(wù)，第三層是CFO式財(cái)務(wù)。所謂會(huì)計(jì)式財(cái)務(wù)也就是目前企業(yè)里80%以上的財(cái)務(wù)正在從事的記帳、算帳、報(bào)表、核算資金的工作。而經(jīng)理式財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理稍有涉及，支持相關(guān)業(yè)務(wù)單元的運(yùn)作。而CFO式的財(cái)務(wù)，是面向未來(lái)的，深入到公司的決策中去，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足輕重的作用。
　　企業(yè)要想走出去，需要CFO式的財(cái)務(wù)。這三層次是一個(gè)遞進(jìn)的過(guò)程，每個(gè)財(cái)務(wù)人都應(yīng)有一個(gè)CFO夢(mèng)，如此在財(cái)會(huì)工作中方可具有國(guó)際視野。
　　山崩地裂云霧散——管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)“出去”三目標(biāo)
　　企業(yè)要想走得遠(yuǎn)，成本控制不可少，尤其是在國(guó)外，企業(yè)非常重視這一塊，一切能簡(jiǎn)單解決的事情決不搞復(fù)雜，一切能省去的開支絕不保留。管理會(huì)計(jì)的首要目標(biāo)就是降低財(cái)務(wù)的運(yùn)行成本。
　　“*9個(gè)目標(biāo)是降低財(cái)務(wù)的運(yùn)行成本，財(cái)務(wù)對(duì)我們來(lái)說(shuō)，我們自己天天會(huì)計(jì)算成本，核算成本，核算其他業(yè)務(wù)部門和經(jīng)辦人業(yè)務(wù)單位他們的發(fā)生成本，財(cái)務(wù)往往不太會(huì)去算自己的成本”，孫總提到。
　　財(cái)務(wù)的運(yùn)行成本可能從兩個(gè)角度說(shuō)，*9是財(cái)務(wù)人員占企業(yè)總比例的情況，一家卓越運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，財(cái)務(wù)人員的占比有一個(gè)標(biāo)桿數(shù)據(jù)——千分之八，如果超出就要考慮人浮于事的情況了。第二是財(cái)務(wù)的單筆業(yè)務(wù)處理的成本，每一筆業(yè)務(wù)運(yùn)作，一份業(yè)務(wù)報(bào)銷，出一份報(bào)表，付一筆款需要花多少錢，都用做到心中有數(shù)。
　　管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)的第二個(gè)目標(biāo)是為企業(yè)提供深入價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)支持，通過(guò)對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈分析，清楚知道其產(chǎn)出，這樣為企業(yè)的戰(zhàn)略提供更好的支持，從而做出更有利于公司發(fā)展的決策。
　　管理會(huì)計(jì)的第三個(gè)目標(biāo)是提供未來(lái)的決策支持，和公司的戰(zhàn)略緊密相連。這也是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏的一點(diǎn)，企業(yè)要走出國(guó)門，就得具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光和相應(yīng)財(cái)務(wù)管理能力，為公司的決策提供支持。
　　中國(guó)企業(yè)要想分國(guó)際化潮流一杯羹，從而走出國(guó)門尋得更廣闊的市場(chǎng)，財(cái)務(wù)工作上的“三座大山”一定得推倒，而管理會(huì)計(jì)則是“推山”的絕佳法寶，其國(guó)際化的管理理念以及世界范圍內(nèi)的認(rèn)可使得其“名聲在外”，未來(lái)的財(cái)會(huì)界，應(yīng)該是它的天下。
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