歷史一再證明，固步自封、不求思變導致的結果是落后于人，落后就要挨打的道理無須贅述。中國經濟要升級，財務轉型勢在必行，對于傳統(tǒng)財務會計而言，這可以是最致命的打擊，也可以是最漂亮的反擊，而反敗為勝、占得先機的關鍵在于是否能走在轉型的前面，及早從財務會計蛻變?yōu)楣芾頃?，來一場華麗的逆襲。
　　知足安命還是蓄勢待發(fā)
　　財務轉型步伐匆匆，所到之處蕩滌一切因循守舊的安逸和知足認命的滿足，因為這是一場革命，只有兩個選擇，要么生，要么死。如果畏懼于死亡的可怕，那么需生得努力，畢竟有句話叫做“生于憂患，死于安樂”。
　　如果你是一個二三線城市的小財務，覺得轉型不可能這么快危及到你，于是對于轉型的大形勢熟視無睹，還在知足安命中做著高枕無憂的美夢，那無異于自欺欺人，因為，你低估了轉型的威力和速度。所謂摧枯拉朽都是在一瞬間完成的，中國經濟的轉型量變已積累許久，質變即將到來。
　　“中國經濟轉型勢在必行，沒有所謂的例外和偶然存在，財務要想在這股轉型潮流中活下去，必須得轉變自己的觀念，升級為管理型人才”，對于轉型，高頓管理會計研究中心的Tim研究員提出了自己的觀點。
　　當然，對于一線城市的財務更是如此，轉型迫在眉睫。既然知足安命這條路走不通，何不選擇蓄勢待發(fā)呢？走在轉型的前面，革新自己，在轉型到來之際，迅速蛻變，占盡先機，豈不是一件美事？樣才能蓄勢待發(fā)？前面也已提到，管理會計可以助一臂之力。
　　管理會計送的什么“炭”
　　管理會計對于財務轉型是雪中送炭，那么它送的是什么“炭”呢？如何能給予轉型寒冬中以暖意、以光明呢？
　　要解決這個問題，首先得談談企業(yè)在發(fā)展過程中到底缺的是什么。“隨著改革開放，中國經濟可謂迎來了井噴式的發(fā)展，但這樣的發(fā)展模式更像是“暴發(fā)戶”，財大氣粗之下是一顆外強中干的心，企業(yè)管理中的“粗制亂造”隨處可見”，Tim提到。
　　“粗放式”的管理帶來了一系列的問題，比如企業(yè)內部的人浮于事，框架臃腫，資源浪費等現(xiàn)象。隨著公司轉型發(fā)展，業(yè)務越來越復雜、供應鏈越來越長，客戶之間的差異化也越來越明顯，急需“精細化”的財務管理來提供支持，從而進行風險預測、績效管理等。
　　管理會計提倡的“精細化”財務管理正符合這一現(xiàn)狀，作為內部會計，管理會計更多的是直面問題，然后解決問題，對信息的及時性、有效性和準確性都有相當高的要求。除此之外，管理會計重在籌劃，就資源利用方面具有統(tǒng)籌兼顧的作用，真正實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效運用。另一方面，管理會計的風險控制意識更強，在投資和經營的全過程中實現(xiàn)監(jiān)督作用，從而降低決策風險，提高決策信息的準確性。
　　如何借管理會計的“炭”取暖
　　管理會計送來“精細化”財務管理之“炭”，于轉型寒冬中為財務人送來溫暖和光亮，如何借之取暖呢？
　　首先，財務人需得借助這股東風，及時更新自己的觀念，提升自己財務管理方面得技能。通過深化財務管理轉型，把財務工作的重點轉移到計劃、預算、預測、決策、控制、分析等方面來；提高決策支撐方面的能力，將財務分析工作滲透到最小的業(yè)務單元，打通自上而下的管控渠道，提升分析評價能力，對決策發(fā)揮有效的支持作用；提升風險管控能力方面，通過開展全面預算管理、資金集中管理、財務信息化、內部控制建設、財務信息化等財務管理體系建設，提升統(tǒng)籌協(xié)同方面的能力。
　　其次，除了在觀念上認同管理會計的工作理念外，也可以考取相關證書以豐富自身，盡早完成轉型所需的干貨技能。CMA作為管理會計領域的權威認證，其知識體系注重實務，而且全球認同，含金量高，可以說是快速提升管理會計技能的不二之選。
　　財務轉型，是對傳統(tǒng)的顛覆，對于習慣了記賬的財務人而言無異于寒冬將至，好在管理會計為轉型提供了一絲光亮，財務人要做的就是抓住時機，盡早成為戰(zhàn)略型、管理型的會計。轉型來臨，管理會計與你共赴，誰能拒絕一個雪中送炭的“人”呢？
　　▎本文作者phoenix.tan，來源高頓網校CMA。更多內容請關注微信號(chinacma)，最快速的個人價值提升，最應當了解的行業(yè)知識，最熱門的管理會計動態(tài)，*7的考試資訊。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉載請保留此處信息。