現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)存在一個(gè)重要短板，就是沒(méi)有自己的信息產(chǎn)品。對(duì)此，可以分別解析作為管理的管理會(huì)計(jì)和作為會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)。
　　作為管理的管理會(huì)計(jì)，在正規(guī)企業(yè)的管理實(shí)踐中，許多所謂管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，譬如經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、績(jī)效評(píng)價(jià)、管理控制、管理信息系統(tǒng)、平衡計(jì)分卡等都已經(jīng)被運(yùn)用著。但是，基本上不屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的“會(huì)計(jì)工作”。除了預(yù)算與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有些關(guān)聯(lián)，其它都在各業(yè)務(wù)部門(mén)中運(yùn)行。而且，在每個(gè)企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用實(shí)施，存在著很大范圍和程度上的差異。
　　作為會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)*6負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在日常工作中有無(wú)位置？有怎樣的分量？答案很清楚。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)*6負(fù)責(zé)人而言，管理會(huì)計(jì)并不重要。因?yàn)樽鳛?ldquo;會(huì)計(jì)”的管理會(huì)計(jì)，在會(huì)計(jì)意義上基本是一個(gè)空洞概念。
　　眾所周知，會(huì)計(jì)的信息產(chǎn)品，是以報(bào)表為基礎(chǔ)的報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)品表現(xiàn)為以“資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表”為主體的財(cái)務(wù)報(bào)告，如周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年度報(bào)告，提供給管理層、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，以及股東大會(huì)、外部投資人，作為各自的財(cái)務(wù)決策基礎(chǔ)。
　　管理會(huì)計(jì)能提交給CEO、管理層、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的產(chǎn)品，應(yīng)該是以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)的管理報(bào)告。這與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表不同。多少企業(yè)有正式的管理會(huì)計(jì)報(bào)告？CFO能夠?yàn)镃EO和董事會(huì)提供什么樣的信息產(chǎn)品？對(duì)于這樣的問(wèn)題，做出大致判斷并不難：管理會(huì)計(jì)基本沒(méi)有自己的產(chǎn)品，更談不上產(chǎn)品體系。
　　如同企業(yè)一樣，沒(méi)有核心產(chǎn)品就不可能有核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)沒(méi)有自己的產(chǎn)品，所以只能居于可有可無(wú)的狀態(tài)。
　　當(dāng)前落實(shí)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新契機(jī)。
　　但更重要的是，會(huì)計(jì)界應(yīng)該借當(dāng)前東風(fēng)，重視管理會(huì)計(jì)專業(yè)信息產(chǎn)品體系設(shè)計(jì)。
　　設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)信息產(chǎn)品體系有4個(gè)要點(diǎn)：
　　*9，明確產(chǎn)品需求導(dǎo)向。管理會(huì)計(jì)信息產(chǎn)品的需求者，首先是微觀層面上企業(yè)內(nèi)部管理者和董事會(huì)。但是，由于中國(guó)的大中型企業(yè)以國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)為主，管理會(huì)計(jì)信息產(chǎn)品的需求還來(lái)自于宏觀層面。
　　第二，管理會(huì)計(jì)信息產(chǎn)品應(yīng)該以貨幣化數(shù)據(jù)信息為主，同時(shí)包含非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。
　　第三，管理會(huì)計(jì)信息產(chǎn)品應(yīng)盡可能表格化。以表格化產(chǎn)品為基礎(chǔ)，才有可能逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)算機(jī)化、數(shù)據(jù)庫(kù)化。
　　第四，基于管理者信息需求的多層次性，設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)信息產(chǎn)品體系。首先需要明確管理者的決策需求。譬如微觀管理方面的成本習(xí)性、替代方案比較、資源投入產(chǎn)出分析、責(zé)任中心績(jī)效評(píng)價(jià)等，宏觀管理方面的資源消耗、環(huán)境成本等。對(duì)此，會(huì)計(jì)界不應(yīng)閉門(mén)造車，而應(yīng)該秉持需求導(dǎo)向理念。