TruJeans，一個新創(chuàng)業(yè)的公司，計劃生產藍色牛仔褲，可以為買家定制將他們名字縫在后口袋上的產品。將產品銷售完全通過互聯網網站。對未來一年，銷售被規(guī)劃為三個不同的層次：樂觀、中性和悲觀。TruJeans現有存貨，但傾向于減少這種存貨投資。
　　財務總管正準備來年的預算，但有一些問題不確定，包括以下內容：
　　預算中的銷量
　　如何將大量的固定成本分配到各個產品
　　是使用分批法還是分步法
　　此外，該財務總管了解了一下kaizen預算法，正考慮該項方法是否可以被TruJeans使用。
　　問題：
　　1.財務總管應如何使用預期值的方法來設置預算中的銷售水平？哪些額外信息是需要的？
　　2.如何使用變動（直接）成本法緩解如何將大量的固定成本分配到各個產品的問題？
　　3.分批法還是分步法，哪個成本系統對TruJeans更有意義？解釋你的答案。
　　試題解析
　　1.銷售人員沒有向財務總管提出一個既定的預期銷售水平，而是在各種情況下的銷售量。該財務總管可使用預算的預計銷售量，即各種情況下的預期銷售乘以相應的概率的總和。財務總管需要各種情況發(fā)生的概率來完成任務。
　　2.在直接成本法下，固定制造費用計入期間費用而不是增加到每單位的存貨成本中。因此，它不需要確定各個單位產品的固定成本分配。
　　3.乍一看，分批法似乎更有意義，因為買方的名字縫在口袋上使得每一條牛仔褲確實是獨特的。然而，事實上，分步法應該被使用，因為牛仔褲是連續(xù)生產的，對于成本核算的目的，每一條牛仔褲都是相同的。