這是任正非曾經在華為財務共享中心座談會的講話，這次講話的內容一直未被外界所關注，也未見相關的媒體報道。我們似乎更關注一個企業(yè)的戰(zhàn)略、產品和銷售，我們理解財務只是最后的一個結果呈現，所以，財務始終在末端，沒有多少人會去思考其在業(yè)務鏈中所應產生的價值。如此，不少企業(yè)做得很熱鬧很風光，就是不賺錢；或是做到一定程度就因財務失控突然垮掉了。
　　看完任正非的講話要點后，著實被嚇了一跳，任正非并非象大部分老板一樣不懂財務。相反，他對財務的內容建設、財務對業(yè)務的支撐、審計與財務的關系、財務風險的責任劃分等的理解和思考，恐怕大學財務專業(yè)教授也望塵莫及。
　　“審計是司法部隊，關注‘點’的問題；財務監(jiān)控關注‘線’的問題，與業(yè)務一同端到端地管理；道德遵從委員會，關注‘面’的問題，持續(xù)建立良好的道德遵從環(huán)境，是建立一個‘場’的監(jiān)管。”
　　“財務核算的深度與廣度應與IFS、LTC討論，并非維度越細越好。”
　　“稱職的CFO應隨時可以接任CEO。”
　　1、稱職CFO的標準
　　稱職的CFO應隨時可以接任CEO。
　　財務如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的會計服務。
　　財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力。
　　沒有項目經營管理經驗的財務人員是不可能成長為CFO。
　　2、賬務必須承擔監(jiān)控責任
　　垂直建設的賬務體系必須承擔監(jiān)控的責任。
　　共享中心應出具月度風險報告，向業(yè)務主管報告。并應定期向財委會匯報，并在公告欄上公告。
　　審計是司法部隊，關注“點”的問題，通過對個案的處理建立威懾力量；財務監(jiān)控無處不在，關注“線”的問題，與業(yè)務一同端到端地管理，揭示并改進端到端的風險；道德遵從委員會，關注“面”的問題，持續(xù)建立良好的道德遵從環(huán)境，是建立一個“場”的監(jiān)管。
　　3、如何平衡監(jiān)控與效率的矛盾
　　快速通過及事后回溯相結合以建立業(yè)務的信用制度，按信用等級提供有差別的財務服務。
　　盲目的快速響應是對公司的不負責任。
　　有效監(jiān)控將幫助公司各業(yè)務環(huán)節(jié)持續(xù)改進。規(guī)范運營才是提升效率之“本”。
　　溝通要低調，報告要高調。
　　4、財務數據
　　不能反映業(yè)務真實狀況的財務數據是不準確的。
　　核算的深度與廣度應與IFS、LTC討論，并非維度越細越好。
　　要通過擴大報告范圍的方式，公開上游業(yè)務環(huán)節(jié)的數據問題，才可能有效改進財務數據質量。
　　5、風險責任
　　業(yè)務承擔所有的風險責任，財務提供風險分析和揭示。
　　業(yè)務不僅要對增長負責，也應對利潤負責，更應對法律遵從負責。