互聯(lián)網(wǎng)帶來的大數(shù)據(jù)時(shí)代，不需要只會(huì)記賬的財(cái)務(wù)人員，而需要具有戰(zhàn)略眼光的財(cái)務(wù)。中國(guó)財(cái)務(wù)改革已經(jīng)進(jìn)入到深水區(qū)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫，這不是一個(gè)選擇題，因?yàn)槭玛P(guān)生死，必須轉(zhuǎn)型不然就是被無情的淘汰。
　　來自政府的聲音：要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍
　　根據(jù)財(cái)政部紅頭文件：管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。中國(guó)要力爭(zhēng)通過5-10年左右的努力，使管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)信息化水平顯著提高，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)顯著繁榮，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平！
　　高頓管理會(huì)計(jì)研究中心的Daive研究院表示，如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，但是中高等管理會(huì)計(jì)人才卻相對(duì)缺乏。隨著中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包、財(cái)務(wù)軟件升級(jí)換代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中80%的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將面臨職位調(diào)整。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。
　　來自企業(yè)的聲音：管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
　　管理會(huì)計(jì)比傳統(tǒng)財(cái)會(huì)注重管理和經(jīng)營(yíng)
　　傳統(tǒng)財(cái)會(huì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)發(fā)展重要的組成部分，二者缺一不可。傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的職能是收集處理會(huì)計(jì)信息出具報(bào)表，比較注重核算和企業(yè)整體盈利，是向后看的經(jīng)營(yíng)思維。而管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是利用會(huì)計(jì)信息做管理，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的核算結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步加工處理的工作。在操作上，管理會(huì)計(jì)比較注重企業(yè)內(nèi)部的決策、計(jì)劃及控制執(zhí)行并對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理。相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，目標(biāo)是企業(yè)短期利益的*5化、為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提出長(zhǎng)期發(fā)展策略，是向前看的經(jīng)營(yíng)思維。
　　通過管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，從而能夠提升企業(yè)績(jī)效。鑒于此，各大企業(yè)紛紛進(jìn)行CMA內(nèi)訓(xùn)，比如高頓財(cái)經(jīng)的合作伙伴華為、花旗銀行、渣打銀行等。管理會(huì)計(jì)能夠通過滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等預(yù)算方法控制成本，從而更好地考核和激勵(lì)管理層；此外，管理會(huì)計(jì)中的作業(yè)成本法可以幫助管理層更準(zhǔn)確的核算成本、為決策和定價(jià)提供幫助，還有助于消除不能給產(chǎn)品和服務(wù)帶來增值的活動(dòng)。
　　管理會(huì)計(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員個(gè)人能力提升，幫助企業(yè)解決危機(jī)
　　管理會(huì)計(jì)持證者不單只具備財(cái)會(huì)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，更具備了進(jìn)步的理念、開闊的思維和極強(qiáng)的綜合能力協(xié)助企業(yè)宏觀掌握其財(cái)務(wù)狀況，參與企業(yè)管理、規(guī)劃，并未管理層提供決策支持、為企業(yè)帶來經(jīng)驗(yàn)管理的新思路、幫助企業(yè)解決危機(jī)、提升競(jìng)爭(zhēng)力。
　　美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)新任主席BenjaminMulling先生在講述自身經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾提到2008年金融危機(jī)席卷全球，作為騰德公司CFO的他就是應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)、技能來幫助企業(yè)渡過了難關(guān)，解決了營(yíng)銷消退問題。Benjamin說學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)后，他更加注重同人的溝通，更加重視市場(chǎng)分析的作用，并且能夠隨著形勢(shì)制定全新的商業(yè)計(jì)劃、不斷的重組企業(yè)格局，這樣才最終突破了僵局，而他自己也逐漸變得更有遠(yuǎn)見，更能快速地適應(yīng)變化，處理危機(jī)。
　　在中國(guó)，很多央企都積極開展企業(yè)員工管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，2010年，中國(guó)銀行四川省分行積極開展員工考取管理美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)認(rèn)證（CMA）的工作并規(guī)定凡是通過所有考試并獲得CMA認(rèn)證的員工可以獲得8000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)及擁有獲得優(yōu)先晉升的機(jī)會(huì)。此外，IBM公司十幾年來每年都投資舉辦公司內(nèi)部的CMA復(fù)習(xí)課程并承擔(dān)員工的課程與考試的全部費(fèi)用。
　　來自學(xué)術(shù)的聲音
　　當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)管理模式尚處于構(gòu)建之中，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一部分，無論在理論研究上，還是實(shí)踐中均存在很多不足，因此各部門更需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，企業(yè)也要更新觀念，注重市場(chǎng)環(huán)境分析。
　　管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)高端、專業(yè)、復(fù)合型的前瞻式高素質(zhì)財(cái)會(huì)人才，適合中國(guó)廣大的高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)專業(yè)人士、在校學(xué)生、其他社會(huì)在職人員學(xué)習(xí)。就算是財(cái)務(wù)零基礎(chǔ)的學(xué)員也可以報(bào)考，可以先進(jìn)行高頓財(cái)經(jīng)CMA財(cái)務(wù)零基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)，大好基礎(chǔ)后再開始系統(tǒng)學(xué)習(xí)CMA知識(shí)。
　　來自社會(huì)的聲音：管理會(huì)計(jì)人才缺口大，就業(yè)機(jī)會(huì)多
　　國(guó)內(nèi)目前持證會(huì)計(jì)人員達(dá)1500萬之多，但高級(jí)會(huì)計(jì)人才不足40萬，而管理會(huì)計(jì)卻缺口高達(dá)300萬。管理會(huì)計(jì)的就業(yè)領(lǐng)域廣泛，包括：會(huì)計(jì)師、成本會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)分析師、預(yù)算分析師、內(nèi)部審計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)總監(jiān)司庫、集團(tuán)財(cái)長(zhǎng)、首席財(cái)務(wù)官（CFO）、首席執(zhí)行官（CEO）等職位。2014年美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)IMA中國(guó)區(qū)會(huì)員薪酬調(diào)查報(bào)告顯示，持有美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)證書（CMA）的專業(yè)人士的工資收入比未持有認(rèn)證的同行高出54%，總收入高71%。
　　關(guān)于高頓財(cái)經(jīng)CMA
　　高頓財(cái)經(jīng)，作為全國(guó)*5的CMA教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組建了首屈一指的全職CMA講師團(tuán)隊(duì)以及超過150人的學(xué)員服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的位置。今年，高頓財(cái)經(jīng)與IMA協(xié)會(huì)共商中國(guó)管理會(huì)計(jì)教育的頂層設(shè)計(jì)，旨在為培養(yǎng)更多具有國(guó)際視野的管理會(huì)計(jì)人才做出貢獻(xiàn)。截止到目前，高頓財(cái)經(jīng)CMA學(xué)員的考試通過率超過90%，累計(jì)培養(yǎng)的CMA人才達(dá)到5000人以上。