管理會計信息化十個工具包括：成本中心會計、利潤中心會計、產(chǎn)品成本核算、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、成本計劃、實時成本、作業(yè)成本、成本估算、項目成本會計、獲利分析。
成本中心會計：支持靈活的間接費用分攤方式，支持間接費用在部門之間，部門向產(chǎn)品、項目的分攤，支持靈活的費用統(tǒng)計和各類成本動因數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，支持圖形化的費用跟蹤等統(tǒng)計報表分析。
利潤中心會計：從企業(yè)內(nèi)部管理的視角處理經(jīng)濟活動，支持按產(chǎn)品、按區(qū)域、按事業(yè)部建立利潤中心，按照利潤中心進行成本要素、費用要素和收入要素的定義，實現(xiàn)費用、收入的分攤以及內(nèi)部結(jié)算處理，形成利潤中心分析報告。
產(chǎn)品成本核算：支持多種成本核算方式，如品種法、分步法、分批法等，用于計算某個成本期間單位產(chǎn)品的制造成本和其他成本。
標(biāo)準(zhǔn)成本管理：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，內(nèi)部價值鏈、外部價值鏈以及競爭對手價值鏈分析來制訂同未來競爭戰(zhàn)略相匹配各產(chǎn)品價值鏈上的目標(biāo)成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，通過成本計劃不斷挖掘產(chǎn)品成本的潛力，幫助企業(yè)打造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
成本計劃：支持產(chǎn)品成本計劃、項目成本計劃和全面預(yù)算接口，可以實現(xiàn)成本計劃和實際成本的對比分析。
實時成本：實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中每一加工產(chǎn)品的各項成本的實時計算和分析。
作業(yè)成本：按照各業(yè)務(wù)對資源的占有情況，將產(chǎn)生的資源費用分配到各作業(yè)中，在業(yè)務(wù)處理中產(chǎn)生的費用，按照各費用對象對作業(yè)的利用情況，能確保成本被盡可能精確地記錄以及被分攤到費用對象上。
成本估算：提供了一個成本估算的平臺，可以方便企業(yè)在新產(chǎn)品概念設(shè)計階段進行產(chǎn)品成本的估算。包括按照裝配工藝分解結(jié)構(gòu)進行成本估算以及按照估算模型進行成本估算。
項目成本會計：依托成本中心會計，在間接費用合理分攤的基礎(chǔ)上，可以靈活統(tǒng)計項目成本，支持項目成本初始，支持按項目成本結(jié)構(gòu)進行分析，支持項目成本對比分析，支持項目成本期間波動分析等。
獲利分析：將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為獲利計劃，通過對收入、成本的多維分析(比如產(chǎn)品、客戶、渠道、促銷方式等維度及它們的任意組合)來對經(jīng)營凈利潤的總體貢獻進行分析，洞察企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的可行性，幫助企業(yè)成功經(jīng)營。
使用上述十個工具，企業(yè)在應(yīng)用中獲取了新的收益。管理會計的應(yīng)用加強了企業(yè)的內(nèi)部管理，通過對企業(yè)數(shù)據(jù)進行識別、測量、分析、綜合，幫助企業(yè)更好地做決策。
實現(xiàn)集團企業(yè)管理向精細化、科學(xué)化發(fā)展。幫助企業(yè)向管理會計轉(zhuǎn)型，突出責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任考核。
加強對成本中心的費用的管理，使費用發(fā)生的載體更加準(zhǔn)確。精細的成本核算為成本考核與控制指明了方向，幫助企業(yè)分析成本產(chǎn)生的原因及尋找到具體的控制辦法，打造成本優(yōu)勢。
實現(xiàn)集團企業(yè)各類組織模式下的內(nèi)部責(zé)任中心核算與考核。支持公司運營模下、事業(yè)部模式以及以業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線為責(zé)任中心的矩陣式企業(yè)的管理核算要求。
支持價值鏈分析，收入和成本的多維度獲利分析。通過系統(tǒng)提供分析報表，使企業(yè)實現(xiàn)快速分析成本結(jié)構(gòu)和變化，便于企業(yè)不斷完善成本管理，加強成本責(zé)任中心考核。
推動財務(wù)組織轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)財務(wù)組織由分散管理到共享中心、由后臺走向前臺、由事后算賬到事前算贏，重塑財務(wù)組織在企業(yè)管理當(dāng)中“[*{c}*]者”、“指引者”角色，打造價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系。