2024年中級經(jīng)濟師考試各地區(qū)已經(jīng)開始陸續(xù)報名，考生們也該打起精神好好備考了，這里小編整理了一些2024年中級經(jīng)濟師《人力資源》每日一練，大家每天學習之后可以練習一下！
1.下列選項中，關(guān)于人力資源供求狀況的說法錯誤的是()。
A.人力資源供求有人力資源供求達到平衡、人力資源需求大于供給和人力資源需求小于供給種情況
B.人力資源需求小于供給時,限制雇用是唯一選擇
C.人力資源需求大于供給時,可以通過增加現(xiàn)有人員的工作時間來解決
D.當人力資源供求達到平衡時,無須采取特別的人力資源措施
2.人力資源需求大于供給時需要采取的措施是(
B.限制人員雇用和鼓勵員工提前退休
D.與合同到期的員工解除勞動合同
3.下列選項中,不屬于人力資源需求預測方法中定量的統(tǒng)計學方法的是()。
A.比率分析法
A.縮短工作時間
C.增加現(xiàn)有人員的工作時間
B.德爾菲法
C.趨勢預測法
D.回歸分析法
4.()是最簡單的人力資源需求預測方法。
A.經(jīng)驗判斷法
C.趨勢預測法
B.德爾菲法
D.回歸分析法
5.基于關(guān)鍵的經(jīng)營或管理指標與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系,來預測未來人力資源需求的方法是()。
B.比率分析法
A.德爾菲法
D.回歸分析法
C.經(jīng)驗判斷法
6.趨勢預測法實施的前提是假設(shè)(
A.人均成本保持不變
B.人均生產(chǎn)率保持不變
C.投資報酬率等因素不會發(fā)生大的變化
D.組織的重要技術(shù)等因素不會發(fā)生大的變化
7.針對組織內(nèi)部的某個或某些特定的職位,確定能夠在未來承擔該職位工作的合格候選的方法是(
A.馬爾科夫分析法
B.人員替換分析法
D.比率分析法
C.德爾菲法
8.馬爾科夫分析法主要是利用一種所謂()的統(tǒng)計分析程序來進行人力資源供給預
A.轉(zhuǎn)移矩陣
B.平均值
C.大數(shù)據(jù)分析
D.協(xié)方差
9.當組織的人力資源需求大于供給時,如這種需求是短期性和階段性的,適宜采用的方法
A.延長現(xiàn)有員工的工作時間
B.做好人力資源的招募工作
D.加強員工培訓
C.采取各種措施降低現(xiàn)有人員的流失率
10.在避免未來出現(xiàn)勞動力短缺的方法中,可撤回程度中等的是(各
B.技術(shù)創(chuàng)新
A.加班加點
C.降低流動率
D.外包
【答案及解析】
l.B
當組織的人力資源需求小于供給時，可以采取的措施包括限制人員雇用、縮短工作時間、鼓勵員工提前退休，或者是與合同到期的員工解除勞動合同等
2.C
人力資源需求大于供給時，需要采取的措施包括增加現(xiàn)有人員的工作時間和雇用新的人員等
3.B
人力資源需求預測方法中定量的統(tǒng)計學方法包括比率分析法、趨勢預測法以及回歸分析法。定性的主觀判斷法包括經(jīng)驗判斷法和德爾菲法
4.A
經(jīng)驗判斷法是一種最簡單的人力資源需求預測方法。
5.B
比率分析法是種基于關(guān)鍵的經(jīng)營或管理指標與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來預測組織未來人力資源需求的方法。
6.D
趨勢預測法實施的前提是它假設(shè)組織的重要技術(shù)等因素不會發(fā)生大的變化，才能找到未來的簡單規(guī)律，因此，在實際運用時一定要謹慎，必須確保組織的經(jīng)營環(huán)境及重要技術(shù)確實是穩(wěn)定的。
7.B
人員替換分析法的主要做法是針對組織內(nèi)部的某個或某些特定的職位，確定能夠在未來承擔該職位工作的合格候選人。
8.A
馬爾科夫分析法主要是利用一種所謂轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計分析程序來進行人力資源供給預測。轉(zhuǎn)移矩陣能夠顯示在不同的時間，不同職位類型的員工所占的比例或數(shù)量。
9.A
當人力資源需求是短期性和階段性的時候，可以考慮采用加班加點的方式來滿足組織的人力資源需求。
10.C
在避免未來出現(xiàn)勞動力短缺的方法中，速度慢、可撤回程度中等的方法是降低流動率。
以上就是【2024年中級經(jīng)濟師《人力資源》每日一練（20）】的全部解答，如果你想要學習更多【經(jīng)濟師】這方面的知識，歡迎大家前往高頓經(jīng)濟師考試頻道！
