杉杉是連續(xù)16年入榜“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”的知名企業(yè)，收入規(guī)模達(dá)到400億，從服裝業(yè)起家，如今已成為新能源領(lǐng)域的新貴。

 

 

七匹狼是中國(guó)知名品牌，旗下有多家上市公司，目前已形成以服裝產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，集股權(quán)投資、房地產(chǎn)為一體的多元化現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

 

 

 難道，這樣兩個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)會(huì)來學(xué)管理會(huì)計(jì)？

 

 

 

 

2018年10月19日

星期五

 

10月19日清晨，一群知名企業(yè)家們?cè)缭鐒?dòng)身，從各地奔赴上海市中心的一家酒店。

 

他們不是去參加慶典，也不是朋友聚會(huì)，而是作為學(xué)生來參加學(xué)習(xí)，而此次學(xué)習(xí)的對(duì)象，竟然是管理會(huì)計(jì)。

 

杉杉集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、永達(dá)集團(tuán)、七匹狼、一號(hào)店、紅星美凱龍、美亞生物、德邦證券、俏江南、正導(dǎo)光電、驢媽媽、申通快遞、證大集團(tuán)、海泰地產(chǎn)、銀都集團(tuán)、泛亞礦產(chǎn)……這些企業(yè)的老板，都是中國(guó)商界響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?，平時(shí)難得一見，在這一天卻齊聚一堂。

 

 

這不禁讓人好奇：管理會(huì)計(jì)有這么大魔力嗎？

 

 

實(shí)際上，如果仔細(xì)思考，就會(huì)發(fā)現(xiàn)背后的道理。

 

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，很多企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)面臨著不小的困難。長(zhǎng)期以來，中國(guó)的企業(yè)習(xí)慣野蠻生長(zhǎng)，卻不擅長(zhǎng)精耕細(xì)作，中國(guó)的企業(yè)家勇于創(chuàng)業(yè)，卻不擅長(zhǎng)守業(yè)。企業(yè)的生命周期短，應(yīng)對(duì)變化能力弱，究其原因，是缺乏理性的思維方法和工具，對(duì)企業(yè)家個(gè)人的依賴太強(qiáng)，而管理會(huì)計(jì)正好能夠彌補(bǔ)這個(gè)缺憾。如果管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和系統(tǒng)性跟企業(yè)家自身的能力相結(jié)合，不僅企業(yè)能夠更穩(wěn)健的發(fā)展，代表中國(guó)特色的科學(xué)管理思想也將孕育而生。

 

管理會(huì)計(jì)（特級(jí)）研習(xí)項(xiàng)目，是我國(guó)首個(gè)針對(duì)企業(yè)家人群的管理會(huì)計(jì)課程，不僅將完善現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系，而且有利于企業(yè)自上而下地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的變革，將對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的推廣和管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證的普及產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

 

 
 

聽聽學(xué)員代表怎么說：

 
 

 

 

杉杉控股董事局主席  研習(xí)班首期班長(zhǎng)  鄭永剛先生

 

 

 

我覺得還是要加大學(xué)習(xí)，我過去在很多著名的院校都去過，但是現(xiàn)在感覺還是要學(xué)習(xí)。這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)有一個(gè)專業(yè)知識(shí)在里面，我們雖然做了這么多年的投資，但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面還是比較缺乏的。如果過去我們的投資管理、現(xiàn)金管理做好一點(diǎn)，也許大家現(xiàn)在日子不會(huì)這么難過。而且這次的導(dǎo)師或者請(qǐng)來的專家是中國(guó)最頂尖的，另外通過大家的交流也能提高自己的一些認(rèn)識(shí)。一旦我們想辦法把這一輪熬過去了，下一步發(fā)展就會(huì)好。

 

 

 
 

專家觀點(diǎn)：

 
 

 

 

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)  劉勤

 

 

 

現(xiàn)在我們說進(jìn)入了新常態(tài)，也可以說是微利時(shí)代，這對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，如果能夠?qū)W習(xí)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，就能夠挖潛，降低成本、提高收益。從這個(gè)意義上講，在新常態(tài)下，管理會(huì)計(jì)有廣闊的發(fā)展空間。

 

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是企業(yè)的保值增值，具體表現(xiàn)在對(duì)過去的解析、對(duì)當(dāng)下的控制和對(duì)未來的布局，這顯然不是光靠會(huì)計(jì)就能夠完成的事情。作為企業(yè)家，作為企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，他們來學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)同樣非常必要。

 

 

與此同時(shí)，越來越多的財(cái)務(wù)高管出現(xiàn)在CEO的位置上，將財(cái)務(wù)思維的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的淋漓盡致，借助管理會(huì)計(jì)的力量，在資本運(yùn)作、組織效率、管理和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等方面，表現(xiàn)出獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

 

張勇

原淘寶CFO，現(xiàn)阿里CEO

 

古永鏗

原搜狐CFO，后任土豆優(yōu)酷CEO

 

譚麗霞

原海爾CFO，現(xiàn)海爾集團(tuán)執(zhí)行

副總裁

 

余麗

原方正CFO，現(xiàn)方正集團(tuán)

總裁

 

當(dāng)越來越多的本土企業(yè)家選擇加入管理會(huì)計(jì)大家庭，成為管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)和應(yīng)用者的一員，當(dāng)越來越多的CFO晉升成為CEO，那么企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的重視將與日俱增，管理會(huì)計(jì)師成為企業(yè)標(biāo)配也指日可待。

 

 
 

如果老板都在學(xué)管理會(huì)計(jì)，那么你呢？