早年華為的一次內(nèi)部會(huì)議上，任正非憂心忡忡的說(shuō)：”我們的確在海外拿了不少大單，但我都不清楚這些單子是否真的賺錢(qián)。“
　　什么是管理會(huì)計(jì)？
　　最起碼你要讓老板知道哪些生意是賺錢(qián)的，能賺多少；哪些生意不賺錢(qián)，但做不虧的更多；哪些生意根本不能做，越做越虧！
　　以核算以基礎(chǔ)，管理為目標(biāo)，這就是管理會(huì)計(jì)！
管理會(huì)計(jì)的核心思路
　　有一次，看一家小廠報(bào)表，賬面上存貨500萬(wàn)，有400萬(wàn)是虛假的，原因是會(huì)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)定單成本時(shí)，有意無(wú)意的少轉(zhuǎn)成本，高估毛利。分析成本結(jié)構(gòu)時(shí)，當(dāng)把人工成本和設(shè)備折舊扣除掉，發(fā)現(xiàn)直接成本——原材料的價(jià)值甚至比產(chǎn)成品的售價(jià)還要高，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)的越多，公司虧損額越大。
　　問(wèn)經(jīng)理為什么這樣定價(jià)？
　　經(jīng)理回答：市場(chǎng)環(huán)境不好，我也知道公司虧損，但想著工人、設(shè)備不能總閑著，所以才接的定單，哪里想到直接成本就這么高，早知道肯定不做了！
　　所以呀，管理會(huì)計(jì)的核心思路就是站在管理者的角度考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題，一切為經(jīng)營(yíng)服務(wù)！     （??點(diǎn)擊與老師咨詢)
財(cái)務(wù)能力可分為三個(gè)層次
　　個(gè)人看來(lái)，財(cái)務(wù)人能力可以劃成三個(gè)層次。
　　第一階段：核算會(huì)計(jì)
　　這個(gè)時(shí)期會(huì)計(jì)任務(wù)是給老板看好家、管好錢(qián)、算好賬。看起來(lái)很簡(jiǎn)單，實(shí)際上很多會(huì)計(jì)都做不到，有的公司，連三年能換四五個(gè)會(huì)計(jì)，交接工作又沒(méi)做好，最后能把賬做的一團(tuán)糟，最后不得不請(qǐng)事務(wù)所再把賬從頭做一次。
　　核算會(huì)計(jì)最大的問(wèn)題是價(jià)值不好衡量，你把賬做的清清楚楚在老板看來(lái)理所應(yīng)當(dāng)——利潤(rùn)是業(yè)務(wù)創(chuàng)造的，會(huì)計(jì)的工作是記錄。工資就高不到哪里去。
　　第二階段：管理會(huì)計(jì)
　　這個(gè)時(shí)期會(huì)計(jì)變成了財(cái)務(wù)，工作重心是由核算轉(zhuǎn)向管理。比如預(yù)算管理，費(fèi)用預(yù)算可以為企業(yè)節(jié)約開(kāi)支，全面預(yù)算推動(dòng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；財(cái)務(wù)信息化管理可以提高核算效率，再以信息化技術(shù)為手段實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中控制；資產(chǎn)管理可以提高資產(chǎn)使用效率；合同管理可以為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)等等。
　　管理會(huì)計(jì)開(kāi)始把手伸向業(yè)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，一個(gè)好的管理會(huì)計(jì)可以實(shí)時(shí)掌握財(cái)經(jīng)動(dòng)態(tài)，最大限度的為企業(yè)爭(zhēng)取利益：找財(cái)政要補(bǔ)貼要政策，找稅務(wù)要優(yōu)惠要減免，有時(shí)一個(gè)信息就能為企業(yè)省下不少的錢(qián)。
　　到了管理會(huì)計(jì)階段，財(cái)務(wù)的價(jià)值可以看得見(jiàn)摸得著了，開(kāi)源還不行，但節(jié)流都有具體數(shù)字，老板看在眼里，升職加薪不在話下。
　　第三階段：資本運(yùn)作
　　有的公司要發(fā)行債券，財(cái)務(wù)的工作是想辦法提高信用評(píng)級(jí)，降低融資成本；有的公司要上板，新三板、中小板、科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板，都對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)有嚴(yán)格要求，這時(shí)能夠與投資者、券商展開(kāi)平等對(duì)話，站在全局進(jìn)行操盤(pán)的人才是精英中的精英。當(dāng)然，這個(gè)層次可遇不可求，不是人人都能達(dá)到的，但成為管理會(huì)計(jì)努把力還是有可能的。
　　財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進(jìn)行全面掌握，對(duì)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制、納稅管理起著重要的作用。這就要求我們不僅要把賬做好，還要具備強(qiáng)大的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)能力，為公司的經(jīng)營(yíng)提供專業(yè)的技術(shù)支持。
　　管理會(huì)計(jì)就是——即懂會(huì)計(jì)又懂業(yè)務(wù)，懂得用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)管理提供支持的人。
　　身為財(cái)務(wù)人，你是在哪個(gè)階段呢？