財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重算，面向單位內(nèi)部，側(cè)重于過去，必須遵循統(tǒng)一準(zhǔn)則；管理會(huì)計(jì)著重管、算結(jié)合，面向外界，側(cè)重于解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，方法和工具更加靈活。
　　首先，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)分支，也是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)基本的子系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行的會(huì)計(jì)分支。盡管兩者的信息源相同，計(jì)量單位甚至提供的財(cái)務(wù)信息也有相當(dāng)?shù)牟糠种丿B，但兩者的差別也十分明顯。
　　1、使用者不同
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用者多為外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人，比如，股東，債權(quán)人，稅務(wù)機(jī)關(guān)，銀行等；
　　管理會(huì)計(jì)則為企業(yè)或組織內(nèi)部各級(jí)管理人員乃至不同員工提供信息。
　　2、使用的目的不同
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要利用資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表來報(bào)告企業(yè)過去期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其目的在于解釋經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，解脫可稽核責(zé)任。因?yàn)樵诂F(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者并非資本所有者，而資本所有者又不直接參與企業(yè)管理，因此，企業(yè)管理者必須披露財(cái)務(wù)報(bào)告描述資產(chǎn)動(dòng)向及業(yè)績(jī)結(jié)果。
　　管理會(huì)計(jì)提供信息的目的是協(xié)助普通員工，經(jīng)理和高管們的決策，反饋和監(jiān)管下級(jí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
　　3、提供的信息時(shí)效不同
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是歷史記錄的匯總，而且推遲報(bào)告。例如，我國(guó)上市公司可以在會(huì)計(jì)年度結(jié)束四個(gè)月之內(nèi)披露財(cái)務(wù)報(bào)告。
　　管理會(huì)計(jì)則提供當(dāng)前和未來導(dǎo)向的信息，為決策提供及時(shí)的依據(jù)。  （??點(diǎn)擊與老師咨詢)
　　4、限制不同
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵照外部權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供信息，目的是為了資本市場(chǎng)中潛在的投資者比較不同企業(yè)、不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和投資價(jià)值的需要。
　　管理會(huì)計(jì)信息多種多樣，采取什么口徑和方法不受外部權(quán)威機(jī)構(gòu)限制，完全由企業(yè)自己根據(jù)企業(yè)具體情況和決策需要確定。
　　5、提供的信息類型不同
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從產(chǎn)生開始就以貨幣為計(jì)量單位，提供單純的財(cái)務(wù)信息。
　　管理會(huì)計(jì)從產(chǎn)生就同時(shí)提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，比如，單位產(chǎn)品材料耗用量和單位產(chǎn)品工時(shí)就是降低及控制成本的重要信息的重要信息。
　　6、信息特征不同
　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息通常以客觀、可集合、連貫和準(zhǔn)確作為基本特征。
　　管理會(huì)計(jì)信息則包括更多的主觀判斷，但必須有效、相關(guān)和正確。這需要利用多種工具和專業(yè)方法。
　　7、核算的范圍不同
　　從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度來看，無論公司或集團(tuán)有多大，都被當(dāng)成一個(gè)整體，編制資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等三張報(bào)表，跨國(guó)公司也不例外。
　　從管理會(huì)計(jì)的角度來看，無論公司有多小，都被當(dāng)做一個(gè)有結(jié)構(gòu)的整體，并為該整體及其各個(gè)組成部分提供信息。例如預(yù)算，可以為整個(gè)公司編制全面預(yù)算，也可以為公司各個(gè)層級(jí)乃至個(gè)人編制預(yù)算，并將這些預(yù)算的計(jì)劃和責(zé)任以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，把公司和個(gè)人連接起來，提供預(yù)算反饋信息。
　　總的說來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重“算”，管理會(huì)計(jì)著重“管”“算”結(jié)合；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向外界，管理會(huì)計(jì)面向單位內(nèi)部；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于“過去”，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“解析過去”“控制現(xiàn)在”和“籌劃未來”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循統(tǒng)一準(zhǔn)則，管理會(huì)計(jì)的方法和工具更加靈活多樣。