數(shù)字化管理會計術(shù)語和定義
　　國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。
　　1、管理會計Management Accounting
　　通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。
　　3.2數(shù)字化管理會計Digitalised Management Accounting
　　是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等數(shù)字化信息技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用，適應(yīng)服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，以自動化和智能化的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過現(xiàn)代管理會計工具和方法，形成聯(lián)接企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理和戰(zhàn)略的可視化和戰(zhàn)略化運(yùn)營體系。
3、管理會計信息系統(tǒng)Management Accounting Information System
　　是指以財務(wù)和業(yè)務(wù)信息為基礎(chǔ)，借助計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)手段,對管理會計信息進(jìn)行收集、整理、加工、分析和報告等操作處理，為企業(yè)有效開展管理會計活動提供全面、及時、準(zhǔn)確信息支持的各功能模塊的有機(jī)集合。
　　4、戰(zhàn)略管理Strategic Management
　　對單位全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。（??點(diǎn)擊與老師咨詢)
　　5、預(yù)算管理Budget Management
　　以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測籌劃，科學(xué)、合理配置單位各項(xiàng)財務(wù)和非財務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動。
　　6、成本管理Cost Management
　　在營運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。
　　7、營運(yùn)管理Operations Management
　　為了實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略和營運(yùn)目標(biāo)，各級管理者通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等活動，實(shí)現(xiàn)對單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的價值增值管理。
　　8、績效管理Performance Management
　　單位與所屬部門、員工之間就績效目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)達(dá)成共識，并幫助和激勵員工取得優(yōu)異績效，從而實(shí)現(xiàn)單位目標(biāo)的管理過程。
　　9、投資管理Investment Management
　　單位為了自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以單位價值最大化為目標(biāo)，對將資金投入營運(yùn)進(jìn)行的管理活動。
　　10、融資管理Financing Management
　　單位為實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在風(fēng)險匹配的原則下，對通過一定的融資方式和渠道籌集資金進(jìn)行的管理活動。
　　11、風(fēng)險管理Risk Management
　　單位對風(fēng)險進(jìn)行有效評估、預(yù)警、應(yīng)對，為單位風(fēng)險管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證的過程和方法。
　　12、管理會計報告Managerial Accounting Report
　　是指單位運(yùn)用管理會計方法，根據(jù)財務(wù)和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)信息加工整理形成的，滿足單位價值管理和決策支持需要的內(nèi)部報告。
　　13、內(nèi)部控制Internal Controls
　　是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　14、風(fēng)險矩陣Risk Matrix
　　是指按照風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險發(fā)生后果的嚴(yán)重程度,將風(fēng)險繪制在矩陣圖中，展示風(fēng)險及其重要性等級的風(fēng)險管理工具方法。