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1個(gè)機(jī)器人等于15個(gè)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型迫在眉睫

高頓2018-07-25 17:24Jacklyin

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，科技的發(fā)展給人人帶來(lái)了很多便利，但也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。
人工智能的發(fā)展，給人類(lèi)的生活帶來(lái)無(wú)限可能性的時(shí)候，但也壓縮了職業(yè)發(fā)展空間。

在各個(gè)行業(yè)，人工智能都在不斷滲透。醫(yī)療行業(yè)，人工智能用來(lái)診斷疾??；汽車(chē)行業(yè)，無(wú)人駕駛汽車(chē)出現(xiàn)；物流行業(yè)，無(wú)人機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理和機(jī)器人分揀快遞出現(xiàn)……

在財(cái)會(huì)行業(yè)，德勤、安永、普華永道、畢馬威四大事務(wù)所也開(kāi)始使用財(cái)務(wù)機(jī)器人。德勤推出了“德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人”。自從關(guān)于機(jī)器人的H5動(dòng)畫(huà)被刷屏后，財(cái)務(wù)機(jī)器人開(kāi)始出現(xiàn)在財(cái)會(huì)行業(yè)中。財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠地替代財(cái)務(wù)手工操作，自動(dòng)錄入信息，監(jiān)控財(cái)務(wù)流程。

機(jī)器人在成本與效率上都領(lǐng)先于普通人。

普華永道也緊接著推出了自己的機(jī)器人，利用智能軟件幫助財(cái)務(wù)人員完成重復(fù)性和單一性的工作任務(wù)，利用自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)低成本和高效率。與德勤機(jī)器人不同的是，普華永道的機(jī)器人除了應(yīng)用于財(cái)務(wù)領(lǐng)域外，在人力資源、供應(yīng)鏈以及信息技術(shù)等領(lǐng)域均有涉及。

據(jù)悉，普華永道的財(cái)務(wù)人已在央企中化國(guó)際股份有限公司工作，機(jī)器人能夠每天自動(dòng)完成15家銀行和80個(gè)銀行賬號(hào)的對(duì)賬工作，每月月末能夠自動(dòng)確認(rèn)入款，可以定期從稅務(wù)系統(tǒng)生成數(shù)據(jù)源。

安永也緊隨其后，推出了機(jī)器人流程自動(dòng)化，也就是RPA。“機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）是向業(yè)務(wù)流程捆綁和外包變革邁進(jìn)的又一步。在過(guò)去幾十年中，我們已經(jīng)看到各種技術(shù)進(jìn)步對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了巨大影響，而業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化RPA將成為下一步，它的應(yīng)用將極大減少人為從事基于某些標(biāo)準(zhǔn)、大批量活動(dòng)的需求。”RPA應(yīng)用于賬目核對(duì)，訂單管理、舞弊管理、數(shù)據(jù)分析等流程。

RPA已在銀行試點(diǎn)，減少了銀行流程處理時(shí)間，貿(mào)易融資部門(mén)減少42.6%，大宗商品交易部門(mén)減少了33.6%，提升了業(yè)務(wù)處理能力和業(yè)務(wù)處理的精確性，大宗商品交易約17次日交易錯(cuò)誤數(shù)量和貿(mào)易部門(mén)約21次交易錯(cuò)誤下降到了幾乎為零的次數(shù)。

畢馬威是四大中最后推出財(cái)務(wù)機(jī)器人的，從戰(zhàn)略到執(zhí)行為企業(yè)提供一體化的自動(dòng)化服務(wù)。從機(jī)器人流程自動(dòng)化、數(shù)字化勞動(dòng)力、人力資源以及認(rèn)知技術(shù)等促進(jìn)高級(jí)自動(dòng)化。

財(cái)務(wù)機(jī)器人可以每天工作24小時(shí)，每周工作7天，一個(gè)機(jī)器人相當(dāng)于15個(gè)財(cái)務(wù)人。

那么，機(jī)器人主要做什么工作呢？

1、替代高重復(fù)性的流程工作

報(bào)表填送、報(bào)銷(xiāo)單等一系列固定化的流程工作可以交給機(jī)器人來(lái)完成，以后這一類(lèi)的財(cái)務(wù)人才將不被需要。

2、全程監(jiān)控流程

財(cái)務(wù)機(jī)器人可以自動(dòng)管理和全程監(jiān)控財(cái)務(wù)流程，按照相應(yīng)的程序來(lái)執(zhí)行工作，減少財(cái)務(wù)工作的錯(cuò)誤性。

3、輸入、整理、匯總數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)人來(lái)說(shuō)是最頭疼的事，一個(gè)疏忽，就可能導(dǎo)致整個(gè)工作重新開(kāi)始。而財(cái)務(wù)機(jī)器人上市后，其客觀性在數(shù)據(jù)處理方面可以做到零失誤，完好的彌補(bǔ)了人員的不足。

再加上其24小時(shí)，不間斷工作，即使海量數(shù)據(jù)，也能輕松應(yīng)對(duì)，及時(shí)完成工作。財(cái)務(wù)人員也不會(huì)一道年末就抓狂。

4、實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的全查

一般來(lái)說(shuō)，審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，由于審計(jì)對(duì)象的海量，不可能做到全部審查，只能進(jìn)行抽查，而財(cái)務(wù)機(jī)器人可以承擔(dān)海量的審計(jì)工作，進(jìn)行全查。這在一定程度上，可以減少企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作假的概率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)更加健康、公開(kāi)地運(yùn)行。

5、24小時(shí)不間斷工作

其實(shí)，這就是普通財(cái)務(wù)人員一天的工作內(nèi)容，而24小時(shí)不間斷的工作，高強(qiáng)度的工作狀態(tài)完全碾壓了眾多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其高精準(zhǔn)度遠(yuǎn)非普通人所能做到。

24小時(shí)就意味著一個(gè)人不吃不喝不睡地工作，而不管是誰(shuí)都不可能達(dá)到，財(cái)務(wù)人可以不受任何外界影響一聲不吭地默默工作。

……

在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，普通財(cái)務(wù)核算型會(huì)計(jì)被替代木已成舟。那么財(cái)務(wù)人改怎么應(yīng)對(duì)呢？

管理會(huì)計(jì)才是未來(lái)財(cái)務(wù)人的天地。

財(cái)務(wù)人和機(jī)器人相比，最主要的是其思考能力、主觀能動(dòng)性，既然普通的核算工作已經(jīng)被機(jī)器人替代，財(cái)務(wù)人就可以從這些簡(jiǎn)單的工作中解放出來(lái)，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

具體來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)人需要:

1、主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，做懂財(cái)務(wù)會(huì)管理的新型復(fù)合人才。

財(cái)務(wù)智能化時(shí)代，財(cái)務(wù)人員需要學(xué)會(huì)業(yè)財(cái)融合、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控、幫助公司進(jìn)行宏觀決策。要想深一步地掌握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，就需要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)。管理會(huì)計(jì)知識(shí)追求系統(tǒng)性、實(shí)用性，知識(shí)體系龐大，對(duì)于這類(lèi)知識(shí)的掌握可以通過(guò)高頓財(cái)經(jīng)CMA面授課或者網(wǎng)課來(lái)系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)。

在掌握了基本理論知識(shí)后，還需要將理念運(yùn)用于工作中，在實(shí)際工作中不斷提升自我，成為受企業(yè)歡迎的新財(cái)務(wù)人才。

2、多學(xué)習(xí)其他的技能，做好轉(zhuǎn)業(yè)的準(zhǔn)備

會(huì)計(jì)行業(yè)金飯碗的時(shí)代也已經(jīng)一去不復(fù)返了。財(cái)務(wù)人員處理具備相應(yīng)的能力之外，所處的行業(yè)環(huán)境也很重要。雞蛋不要放在一個(gè)籃子里，這個(gè)效應(yīng)對(duì)于工作也一樣適用。財(cái)務(wù)人要鍛造自己的多番武藝，成為一專(zhuān)多能的新型復(fù)合式人才。

3、明確職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。

如何在財(cái)務(wù)行業(yè)中成為不可替代的人呢？公司CFO可以說(shuō)是財(cái)務(wù)部門(mén)的核心人物。財(cái)務(wù)人不能按部就班，老和尚撞鐘似的完成任務(wù)，而要明確職業(yè)規(guī)劃，樹(shù)立成為CFO的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。

4、積極融合到人工智能潮流中

對(duì)于人工智能發(fā)展的新趨勢(shì)，我們絕不能抵制排斥。

諾基亞就是一個(gè)例子，在蘋(píng)果推出之智能手機(jī)后，諾基亞公司高管不以為然，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行公司戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，結(jié)果最后一代手機(jī)巨頭慘淡收?qǐng)觥?/div>

變則通,不變則壅;變則興,不變則衰;變則生,不變則亡。從古至今，這是一條公認(rèn)的生存法則。會(huì)計(jì)行業(yè)巨變以來(lái)，財(cái)會(huì)人員必須主動(dòng)轉(zhuǎn)型。

其實(shí)不管是對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)還是其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，都在不可避免地收到人工智能的挑戰(zhàn)，每一個(gè)行業(yè)都要來(lái)積極應(yīng)對(duì)這場(chǎng)革命。

誰(shuí)都無(wú)法預(yù)知到明天將會(huì)發(fā)生什么。為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的巨變，最好的時(shí)間就是從現(xiàn)在開(kāi)始，積極主動(dòng)的迎合人工智能趨勢(shì)，了解人工智能的發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代學(xué)習(xí)新知識(shí)，做好隨時(shí)應(yīng)對(duì)變化的準(zhǔn)備。