我在代理公司的時候，寫報告最常用的邏輯就是：別人怎么怎么做了，獲得成功，所以如果你怎么怎么樣，你也可以獲得成功。這樣的邏輯結(jié)構(gòu)簡單粗暴屢試不爽。
　　對于很多中小型的開發(fā)企業(yè)，常用的擴張模型也是參考別人的開發(fā)模式，你按照他的腳步去做了，你就可以獲得他一樣的成功。如果你做的比他們還要好，你就有可能超越他。這樣一個邏輯對于中小型的企業(yè)，甚至對90%的前十企業(yè)都是有效的。為什么說是90%，因為這個規(guī)則對老大來說是無效的。
　　其他的企業(yè)，在他眼前永遠都有標(biāo)桿。而對于萬科來說沒有。早些年萬科提出的學(xué)習(xí)美國*5的開發(fā)商帕爾迪，最近也不提了。
　　但是對于房地產(chǎn)這行來說，你為了鞏固*9的位置，你必須要有創(chuàng)新的動作。因為房地產(chǎn)這行不存在什么技術(shù)門檻。不像蘋果擁有自己獨特的運營平臺他人難以復(fù)制。對于房地產(chǎn)來說，不存在哪個開發(fā)商想做什么樣的房子但是做不出來的情況。
　　所以如果不變，被人趕超只是時間問題。
　　但是由于沒有學(xué)習(xí)對象，變起來的復(fù)雜程度要比別人大很多。我相信萬科也感覺到這樣的問題。今年開始我們看到萬科的各種嘗試，各種動作應(yīng)接不暇。
　　但是在我眼里，這樣的一種種動作卻猶如無頭蒼蠅一樣到處碰壁。
　　我們看一眼萬科各種創(chuàng)新上的碰壁：
　　我們看到，萬科很想擁抱互聯(lián)網(wǎng)
　　這是年輕人的戰(zhàn)場，更是未來的熱土，萬科沒有忽略的理由。所以在今年年初的時候請了各種大神來做演講，嘗試窺視真正的互聯(lián)網(wǎng)精神。
　　馬佳佳來了，結(jié)果馬佳佳說了一句：90后不買房。
　　雷軍來了，結(jié)果雷軍說了句：小米也可以做房地產(chǎn)。
　　相信萬科各種老總眼前都是三條黑線吧。
　　這兩位大佬的演講不知道萬科有沒有品出一二三四，我感覺反而是打了水漂了，反而是那兩位人物借此又紅了一把。
　　萬科很想搭建新的營銷模式
　　前陣子很流行的互聯(lián)網(wǎng)操盤，萬科干了，在良渚做了一個萬科未來城，號稱*9個互聯(lián)網(wǎng)操盤的樓盤，但現(xiàn)實證明依然是噱頭大于實際。
　　前兩天很熱門的全民營銷，萬科當(dāng)然干了，找了智訊，然后聽說砸了幾千萬，全國在做帶客通。講實話雷聲超大，雨點零星，未來是滂潑大雨還是雷陣雨，我不信他們說的，我真不知道。
　　今天又冒出萬科勾搭淘寶微信，剁手黨可以獲得額外的福利補貼。在我眼里核心就是推出一個光明正大打折但是前期業(yè)主又不能砸售樓處的促銷方式。談不上顛覆，倒是很討巧。
　　萬科甚至自己的老本行都想顛覆了
　　王石說過：萬科如果多元化，我進棺材也不會放過你們的。結(jié)果王老先生情場得意、身體健壯的時候，萬科就開始明目張膽的多元化了。
　　萬科要做商業(yè)了，打頭炮的居然是那么一個高上大的商業(yè)體：萬科食堂。商業(yè)算不上顛覆，核心還是在做社區(qū)配套，服務(wù)萬科目前的住宅產(chǎn)品。
　　萬科要做養(yǎng)老了，良渚這片良土已經(jīng)成為萬科的試驗田了。養(yǎng)老的確是未來地產(chǎn)的主流，但是目前開來萬科端出來的菜還是有那么點養(yǎng)老味道的房地產(chǎn)。
　　萬科要做海外了，拖著老王在美國和鐵獅門合作了。回頭看看是不是還是在賺中國人的錢。
　　萬科要做社區(qū)金融了。
　　萬科要做……
　　這就是我眼里看到的萬科，不管怎么樣，萬科的種種動作還是在證明他是想保住自己*9的位置。
　　你可以認為這樣的企業(yè)豐富多彩，但是在我的眼里卻是一個亂字。
　　對于創(chuàng)新，最需要的就是時間：需要構(gòu)思的時間、需要落地的時間、需要犯錯的時間、需要彌補的時間……而對于萬科來說，最奢侈的依然還是時間。對于這樣一個高周轉(zhuǎn)的企業(yè)，每天都處于快速膨脹的階段，一分鐘都不能滯緩。
　　為了克服時間的問題，萬科清一色的用砸錢的手段彌補。全民營銷砸錢干?。≥浾撔麄髟义X壟斷??！各類新奇活動砸錢先干起來??！
　　錢可以解決一定程度的問題，但是不能解決所有問題。
　　萬科目前的所有創(chuàng)新模式，很大膽，很顛覆。但是就是基于此，大多還是在起步階段，對于一個商人來說未來是否盈利很難說，真的很難說。
　　房地產(chǎn)里做*9個吃螃蟹的人很少有占到好處的，產(chǎn)品研發(fā)到上市需要一年以上的時間，很難保障你在這段時間可以保持技術(shù)壁壘。換句話說一年的時間別人想抄你早就抄了。
　　哪怕上市了的去化也是一年以后的事情。房地產(chǎn)是所有行業(yè)里最需要時間的。
　　而為了保住*9的位置，萬科就是要份額、要利潤、要占有量。歸根到底就是要快。一定要快，必須要快。
　　這就是陣痛期的痛苦，而不是過去的把項目做大、城市做多可以克服的陣痛。
　　萬達做文化了、恒大賣礦泉水了、綠地去賺老外錢了，綠城安心做建筑了。萬科還在做房地產(chǎn)，萬科很緊張，真的很緊張。步步為營，又想大膽往前走，又是一步三回頭。
　　所以我們看到的是，萬科在每個地方都在創(chuàng)新，雖然每一個成功都需要很多的時間，但是我創(chuàng)新的點多了，可以保證每一陣子都有一個爆炸點出來。
　　這是一個沒有錯的邏輯，但是卻忘了，創(chuàng)新是需要犯錯成本的。萬科可以保證每隔一陣子有亮點入市，但是也不能規(guī)避每隔一陣子出現(xiàn)犯錯。這是一個死循環(huán)，也就是我說的囚徒困境。
　　問我怎么破，我怎么知道？
　　這就是老大的悲哀，孤立無援但是必須血戰(zhàn)到底的悲哀。
　　祝成功，畢竟到目前為止我還看不到下一個代替萬科的開發(fā)商。（文章來源：樂居）

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