余額寶寫就了天弘基金“神話”之后，為搭上互聯(lián)網(wǎng)金融這班船，擺脫對銀行單一渠道的的依賴，哪怕微信給出的是杯“毒藥”，基金公司也準(zhǔn)備仰脖喝下。
　　就在余額寶宣布規(guī)模突破2500億的1月15日晚間，微信版余額寶——理財通匆忙亮相。一上來眾人發(fā)現(xiàn)，其中并無之前說好的四只基金，而是只有華夏一家，易方達(dá)、廣發(fā)、匯添富另外三家不見蹤影。
　　《*9財經(jīng)日報》援引業(yè)內(nèi)人士的說法稱，華夏撇下其他三個小伙伴搶跑，是因為被余額寶早前公布的數(shù)據(jù)打亂了既定節(jié)奏。截至去年12月31日，華夏基金管理的資產(chǎn)總規(guī)模是2400多個億，余額寶的規(guī)模突破2500億，意味著華夏保持了7年的行業(yè)*9被拿下。
　　而且，從去年年度的1853億到1月15日的2500億，余額寶的增速越來越快。如果再不做點什么的話，這種差距只會越來越大。
　　當(dāng)然，搶先上微信版余額寶的代價是巨大的，有基金公司的人用“流血”二字來形容，也有基金公司的人直言“華夏瘋了”。因為強(qiáng)勢的微信在跟基金公司談判時，開出了極高的費(fèi)率，上線意味著華夏默默吞下了這一切。
　　在基金行業(yè)，微信開出的價碼已經(jīng)不是個秘密。筆者拿到的數(shù)據(jù)顯示，微信將按照為基金公司帶來的客戶數(shù)收費(fèi)，一個用戶開戶即收取10元，如果客戶開戶后購買了貨幣基金再收取5元，如果客戶購買股票基金則再收取15元。此外，還有300萬元的推廣費(fèi)用。當(dāng)然除了這些，為滿足T+0的需求，合作基金公司還需要替微信承擔(dān)墊資的費(fèi)用和成本。
　　有好事者給這些和微信合作的基金公司算了筆賬。假設(shè)微信版余額寶的用戶規(guī)模能達(dá)到1000萬，每個用戶需要付給微信15元，如此，基金公司將付給騰訊的基礎(chǔ)費(fèi)用就達(dá)到1. 5個億。再加上300萬的推廣費(fèi)用和墊資成本，管理費(fèi)低廉的貨幣基金很難說盈利，甚至?xí)潛p。
　　1月16日晚間，接近華夏基金項目談判的一位人士對筆者確認(rèn)，筆者所掌握的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)基本就是談判桌上呈現(xiàn)的數(shù)字，不過“華夏基金肯定比上述數(shù)字要優(yōu)惠的多”，但是另外三家就不好說了。
　　他承認(rèn)，微信要價過高，也成了微信版余額寶推出時間一再推遲的主要原因。據(jù)其余三家參與談判的基金公司內(nèi)部人士透露，在華夏獨(dú)自搶跑上線之前，其余三家都沒有和微信最終簽署協(xié)議。
　　然而，當(dāng)余額寶的增速越來越快之時，事情開始起了變化，于是也就有了華夏搶跑這一幕。一方面，華夏為了保住自己行業(yè)*9的地位，急于和微信談成合作;另一方面，微信也需要對基金公司進(jìn)行分化，和華夏先期達(dá)成合作，而后“拉一打三”，逼迫另外三家就范。
　　據(jù)另外一位接近這次談判的人士介紹，微信分化華夏，讓其拔得頭籌后，導(dǎo)致其余易方達(dá)、華夏、匯添富這三家基金公司開始緊張。
　　前述接近華夏基金項目談判的人士也證實了這一點，現(xiàn)在別說一個開戶交10塊，就是提高到12塊，他們也愿意干。
　　他對筆者解釋了先上和后上的區(qū)別所在，因為不同于“余額寶“只和天弘基金一家合作，理財通正式上線后擬下掛四家基金公司的貨幣基金。
　　而用戶在首次開戶購買理財通時，微信會讓客戶自主選擇四家中的一家作為購買對象，此后再次購買時基本上就是默認(rèn)*9次選擇的基金公司的貨幣產(chǎn)品，不再出現(xiàn)新的菜單選擇，除非客戶后來將錢轉(zhuǎn)回卡內(nèi)，理財通凈值變?yōu)?之后，客戶再次申購時再給客戶一個選擇的機(jī)會。
　　上述人士表示，這種產(chǎn)品設(shè)計主要是讓客戶體驗到一種“極致的簡便”，畢竟貨幣基金的收益率相當(dāng)接近。但這同時也意味著，誰能早上線，誰就能早日獲得更多的用戶。后來者，則紛紛憂心客戶池已被其它基金公司撬走。
　　“沒有辦法，微信現(xiàn)在正在臺風(fēng)口上，憑著所謂的6億用戶，談判時根本不容討價還價。”與微信合作四家基金公司中的一家人士透露說，基金行業(yè)飽受銀行“壓榨”，余額寶的成功讓很多人在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域看到了希望，原本希望通過與微信的合作復(fù)制余額寶奇跡，現(xiàn)在有些騎虎難下的感覺。
　　有基金經(jīng)理用“避坑落井”來形容自身處境，銀行對基金公司的尾隨費(fèi)用收到了20%左右，某些新基金甚至是100%，在銀行賣基金是賠本賺吆喝，于是想轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)。沒料到在移動端控制了流量入口的微信比銀行還強(qiáng)勢，連華夏這樣的基金大佬也不得不低下頭顱，繳械投降。
　　余額寶的“獨(dú)食主義”和微信的“強(qiáng)勢”也讓一些基金公司開始卻步或是觀望，如此這般的合作，折騰是找死，不折騰是等死。在越來越神乎其神的互聯(lián)網(wǎng)金融大潮面前，飽受渠道之苦的基金公司再度陷入迷惘。
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