高頓網(wǎng)校小編在11月5日友情提醒您認(rèn)真仔細閱讀這篇業(yè)界評論：硅谷動力的王者歸來——王利杰
　　硅谷已經(jīng)是創(chuàng)新的代名詞，全世界的創(chuàng)業(yè)者都有一個“硅谷夢”，筆者每次去那里，都能在點點滴滴中體會到中美文化和創(chuàng)新環(huán)境的不同。近期也有一次和硅谷的近距離接觸，整理出個人收獲和心得，分享給大家。
　　數(shù)據(jù)驅(qū)動
　　我們這次抵達舊金山的當(dāng)天下午就拜訪了LinkedIn，重點了解了這個擁有3.5億用戶的全球*5的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)的大數(shù)據(jù)策略。
　　原來，在LinkedIn創(chuàng)立之初，2003年左右就規(guī)劃了基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，LinkedIn從2010年開始面向企業(yè)提供服務(wù)，收入突飛猛進。目前，面向終端用戶的VIP付費模式占有20%的收入，面向企業(yè)的市場營銷解決方案占有20%的收入，面向企業(yè)人力資源的解決方案占有60%的收入，總體達到20億美元左右，另外新上線的面向企業(yè)的銷售解決方案也占到了1%的收入，以后會更多。
　　這些商業(yè)模式的背后，都是商業(yè)數(shù)據(jù)部門的支持。
　　大家都知道LinkedI上面有很多人才資料，他們會經(jīng)常更新自己的職業(yè)履歷，從這些數(shù)據(jù)可以分析出哪些人*7跳槽到哪里。接待我們的是LinkedIn數(shù)據(jù)支撐部門的老大——張溪夢（Simon），很優(yōu)秀的華人，曾經(jīng)在國內(nèi)是腦科醫(yī)生，做過很多開顱手術(shù)，只是自己喜歡電腦，而選擇了新的事業(yè)。硅谷的人才每次更換工作，都會上LinkedIn更新自己的履歷，從而LinkedIn其實掌握了硅谷的人才流動數(shù)據(jù)。是否可以通過人才流動來判斷公司的價值呢？
　　Simon就曾經(jīng)做過一個程序，通過市場公開數(shù)據(jù)算出各個公司在LinkedIn系統(tǒng)的加權(quán)分，再根據(jù)人才履歷中的公司經(jīng)歷和教育背景計算人才的加權(quán)分，然后再把一段時間的人才流動統(tǒng)計出來，參考一些上市公司的市值和人才平均價值，計算出了當(dāng)時比較火的一些科技公司的“潛在市值”，后來在市場上一一應(yīng)驗了，并且也成功預(yù)測了Groupon市值的虛高。
　　相對于國內(nèi)各種五花八門的“大數(shù)據(jù)”概念來講，硅谷的團隊更加務(wù)實，很少聽到LinkedIn在外面大談大數(shù)據(jù)，但卻已經(jīng)實實在在做了好多年，而且所有的業(yè)務(wù)都是基于大數(shù)據(jù)實現(xiàn)優(yōu)化和盈利的，這讓所有人不得不感嘆其專業(yè)和務(wù)實。
　　人才大戰(zhàn)
　　這次有幸去了全球*5的文件共享應(yīng)用Dropbox蹭飯，據(jù)說這是舊金山地區(qū)最棒的免費午餐了，公司餐廳看起來也像個需要拿號排隊很久才能等到一個位置的熱門餐廳。
　　為什么是最棒的呢，據(jù)說公司請的大廚放出話來，他的菜單，一年內(nèi)絕對不會重復(fù)。這是何等的壯志？所以當(dāng)同行的朋友在取餐的時候問旁邊一位Dropbox員工：“你拿的這個面條好吃不？”這位員工回答說：“以前沒吃過，等下才知道呢。”
　　接待我們的同仁說Dropbox的員工有不少來自于Facebook、Google。另外，員工內(nèi)部推薦占了很大的比例，一位Facebook前員工加入了，就會發(fā)展更多Facebook員工跳槽過來。
　　我很好奇這邊創(chuàng)業(yè)公司的激勵機制，于是問起了Facebook、Uber和Dropbox等的薪酬激勵和股份激勵問題。拿應(yīng)屆生來舉例，首先想要進入這幾家公司都是很難的，要經(jīng)過嚴(yán)格的筆試和層層考核，但是如果有幸過關(guān)，那么待遇是很誘人的。
　　據(jù)說Facebook給應(yīng)屆生的待遇能達到每年10萬~11萬美元，個別優(yōu)秀畢業(yè)生會談判的話，還能拿到好幾萬美元的“簽約獎金”（工作滿一年就可以全部發(fā)放），另外還有年終獎和期權(quán)，加入Facebook的優(yōu)秀畢業(yè)生都有機會拿到等值于30萬美元的期權(quán)（分4年給）。
　　Dropbox已經(jīng)估值很高了，100億美元左右，早期加入的員工都有Option（期權(quán)），現(xiàn)在加入的員工都不要期權(quán)了，都要RSU（Therestrictedstockunits，受限制的股票），這比期權(quán)更實惠，因為期權(quán)還需要有一個“行權(quán)價格”，而RSU直接就是股票。使用場景是：當(dāng)你離職的時候，根據(jù)你的工作年限對應(yīng)給你的RSU就是你的了，你等到公司上市還可以賺錢；但是期權(quán)就不同了，你離職的時候，需要按照當(dāng)時指定的價格行權(quán)（購買這部分股票），然后等著公司上市后才能交易，萬一公司沒上市或者失敗了，你的“投資”也就打水漂了。所以當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)公司估值已經(jīng)很高的時候，員工就不愿意要期權(quán)了，因為行權(quán)價格太高，買不起。所以，一句話總結(jié)，期權(quán)是要花錢買的，RSU是白給的。
　　Uber雖然已經(jīng)180億美元估值了，但是還是給期權(quán)，不給RSU，所以有不少優(yōu)秀的工程師就因為這個區(qū)別，最終沒有選擇Uber而選擇了Dropbox，瞧瞧。
　　人才爭奪戰(zhàn)，是硅谷永恒的話題，LinkedIn的大數(shù)據(jù)告訴了我們“優(yōu)秀人才的流向數(shù)據(jù)，也反映出了一家公司未來的市值”，所以初創(chuàng)企業(yè)融很多錢的一個重要目的就是告訴硅谷和全世界的頂級工程師和其他優(yōu)秀人才“我是下一個傳奇，快到碗里來”。所以，大量的人才從明日黃花流向明日帝國。
　　黑客與藝術(shù)
　　在波士頓和MIT的一位在讀博士交流的時候，他很感嘆，LarryPage和他的導(dǎo)師就是修改了其他搜索引擎通用的算法，才有了Google創(chuàng)辦的技術(shù)基礎(chǔ)，修改的部分就是那一層窗戶紙，捅破了就可以改變互聯(lián)網(wǎng)全球產(chǎn)業(yè)的格局。
　　都知道窗戶紙一捅就破，但是往往連窗戶都找不到。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，那些能夠找到并捅破窗戶紙的人，我們稱之為“黑客”。
　　硅谷最火熱的創(chuàng)業(yè)孵化期，YCombinator的創(chuàng)始人PaulGraham寫過一本書，叫做《黑客與畫家》，里面提到：黑客也是創(chuàng)造者，與畫家、建筑師、作家一樣，都是藝術(shù)家。其實這背后的含義告訴我們，黑客是程序員的*6境界，其核心的價值在于“創(chuàng)造”，而不是寫代碼；而事實上很多成功“攻破”政府和銀行等*6安全級別系統(tǒng)的“黑客”，其成功的關(guān)鍵也是“創(chuàng)造性思維”所找到的“漏洞線索”，而非“技術(shù)突破”。
　　創(chuàng)造性的思維本身就是一門藝術(shù)，而所有的藝術(shù)大家也都有其特有的思維方式！
　　高級生物存在的意義就是“創(chuàng)造”，我們生命的微觀基礎(chǔ)，DNA（基因）的每一次“復(fù)制”都會有“出錯”的幾率，而這個基因復(fù)制的錯誤，我們稱之為“變異”，正是由于“基因變異”的存在，才有了不斷進化的生命，經(jīng)過億萬年的“變異”迭代，單細胞生物逐漸進化出了今天多樣的生命族群，包括擁有“自我意識”的人類。
　　基因變異就是“試錯”，不斷地試錯就是“創(chuàng)造”的根本，人類的使命也是創(chuàng)造，那些把創(chuàng)造力發(fā)揮到極致的人，我們稱之為“發(fā)明家”和“藝術(shù)家”，黑客也是藝術(shù)家。
　　硅谷有很多“擁有改變世界情懷的技術(shù)男”，與他們交流，你會覺得回到了大學(xué)時代，純真和羞澀，他們并不看重金錢，也不怕你嘲笑他們有點“狂妄”的“改變世界的偉大夢想”，他們雖然表面羞澀，實則內(nèi)心狂熱。
　　這是我最愛的創(chuàng)業(yè)者：善良、純粹、擁有改變世界的情懷但并不擅長馬云般的演講，如果你善于觀察和聆聽，你會感覺到，掩藏在他們羞澀的外表內(nèi)的，是一顆炙熱的、富于創(chuàng)造的藝術(shù)家的心。
　　這就是硅谷黑客文化的核心。
　　夢想與行動
　　去過Google的人都知道，如果你沒有機會與陳一鳴（Meng）合影，那么說明你還不是名人！
　　陳一鳴是誰？為什么要與他合影？他是谷歌創(chuàng)始人嗎？
　　新加坡華人陳一鳴是Google的前一百名工程師之一，2003年某日，他見到警員與數(shù)名彪形大漢在Google總部內(nèi)徘徊，他立即意識到一定有名人來訪，并馬上準(zhǔn)備好數(shù)碼相機，沖到入口長廊等候，沒想到來訪者是美國前總統(tǒng)卡特（JimmyCarter），他上前要求合照，卡特也爽快答應(yīng)。后來，陳一鳴只要聽聞知名人士將參訪，就刻意等候并請求合照，之后還把照片張貼到他辦公室墻外，很快就成為Google總部家喻戶曉的員工。
　　目前陳一鳴已經(jīng)與美國前總統(tǒng)克林頓、以色列前總統(tǒng)西蒙·佩雷斯、馬云、楊致遠、馬克·扎克伯克、羅賓·威廉姆斯等無數(shù)的影視、企業(yè)、政治和企業(yè)明星。凡到訪谷歌總部的名人政要都與陳一鳴合照，才算“到此一游”，這已成了谷歌的傳統(tǒng)。谷歌還特別為他開辟了一面“鳴”人墻（Meng’sWall）來張貼這些照片。
　　陳一鳴的名片上職稱就印著“GoodJollyFellow——搞笑的好家伙”，這點要補充一句，谷歌員工的名片職位都是自己隨便印的，只要公司能批準(zhǔn)就好，另外，“Fellow”是所有谷歌高管在名片上喜歡用的“職位”，所以他也效仿了。一位接待我們的工程師的名片上就印著“首席印鈔官”呢。
　　陳一鳴是谷歌最知名的“開心一哥”。他還寫了一本書叫《Searchinsideyourself》，中文版介紹說是《硅谷最受歡迎的情商課》。
　　他曾兩度登上《紐約時報》頭版，并受邀在美國白宮、聯(lián)合國大會、柏林世界和平大會與TED大會發(fā)表演說。目前他任職谷歌人力資源部，負(fù)責(zé)谷歌EDU個人成長項目，從一名成功的軟件工程師變成谷歌“靈魂工程師”——他將自己的工作描述為“啟迪心靈，敞開心扉，共創(chuàng)世界和平”。
　　很多人和陳一鳴一樣有著各種各樣“奇葩”的夢想，但是普通人和陳一鳴的區(qū)別在于，他已經(jīng)在行動。當(dāng)你在認(rèn)真堅持一件事情的時候，沒有人會嘲笑你，更多的是大家的理解、支持和配合。不管夢想多么渺小，又或者多么遙不可及，嘲笑你的永遠只有你自己。
　　在谷歌的工作生涯進入第8年后，陳一鳴卸下軟件工程師一職，當(dāng)起培訓(xùn)公司員工的靈魂工程師。他和《情緒智商》作者科爾曼（DanielGoleman）合作設(shè)計一項課程，教導(dǎo)谷歌員工提升自己的情趣智商。對于未來的人生目標(biāo)，他說“眼前沒有任何事比維持世界和平更重要”。他之所以開設(shè)谷歌冥想課程，也是為了實現(xiàn)他的世界和平夢想，就是因為他認(rèn)為“就像運動是身體上的鍛煉一樣，冥想是心靈的鍛煉。若人們都學(xué)會把心靈的鍛煉視為理所當(dāng)然，就能取得內(nèi)心平衡。當(dāng)大家都自內(nèi)心感到快樂時，世界就由內(nèi)而外變得更祥和”。
　　陳一鳴說：“我的最終目標(biāo)是要為人類貢獻，不一定要拿諾貝爾和平獎（NobelPeacePrize），但要做到一件值得拿到這個獎項的事。”
　　為了夢想，陳一鳴已經(jīng)在行動的路上了，你呢？
　　“嬰兒”狀態(tài)
　　每個人都有與生俱來的“靈性”，那是我們創(chuàng)造的源泉。在童年的時候，我們的創(chuàng)造力可以無拘無束地自由表達，我們活得更加自我、更加快樂、更加充滿愛心。
　　隨著年齡的成長，我們受到了社會、文化、習(xí)俗等種種教條的限制，尤其是“假象的他人的看法”的束縛，我們變得不再愿意表達最真實的自我，甚至放棄了內(nèi)心最渴望的追求，為“他人”忙忙碌碌渾渾噩噩過活。
　　尼采說，人的精神有三種境界：駱駝、獅子和嬰兒。*9境界駱駝，忍辱負(fù)重，被動地聽命于別人或命運的安排；第二境界獅子，把被動變成主動，由“你應(yīng)該”到“我要”，一切由我主動爭取，主動負(fù)起人生責(zé)任；第三境界嬰兒，這是一種“我是”的狀態(tài)，活在當(dāng)下，享受現(xiàn)在的一切。
　　我們大部分人，要么是“駱駝”，要么是“獅子”，而越來越多的硅谷創(chuàng)業(yè)者，開始追尋“嬰兒”的狀態(tài)，還是那句話：YouOnlyLiveOnce。
　　上世紀(jì)80年代開始興起的美國西岸的“火人節(jié)”（BurningMan）就是一個讓全世界的嬉皮士、藝術(shù)家和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者們釋放自我、享受當(dāng)下、盡情創(chuàng)造、全心擁抱、活出“嬰兒”境界的“行為藝術(shù)節(jié)”。
　　每年的夏天，全球的藝術(shù)家們自發(fā)自費地在“黑石城”（BlackStone）沙漠，建起一座環(huán)形的城市，開啟這7天的野外生存和創(chuàng)造的行為藝術(shù)節(jié)，城里也會有各種必備的醫(yī)療設(shè)施，加州的警察還會環(huán)城進行嚴(yán)密的保護。全球的創(chuàng)新人士、嬉皮士、雅皮士、藝術(shù)家、創(chuàng)業(yè)者和任何尋找自我的人，都可以在線搶購入場券。搶到票的人，經(jīng)過長時間的精心準(zhǔn)備，在那天帶著自己的創(chuàng)作和沙漠生活必需品，排著長達幾十公里的車隊，緩緩駛?cè)脒@個可以實現(xiàn)各種奇葩理想的烏托邦。
　　在這里，所有參加者被稱為Burners，他們摒棄一切商業(yè)行為，盡情發(fā)揮創(chuàng)造并體驗這里的一切：五顏六色的奇裝異服、各式搞怪的建筑和雕塑，隨處可見的創(chuàng)新創(chuàng)意講座和分享、無處不在的藝術(shù)表演。這就像是一間無比巨大的、沒有任何限制的、徹底瘋狂的真人實驗室，借助藝術(shù)的張揚與科技的創(chuàng)新，完成“嬉皮士極客”的一次文藝復(fù)興。這里會缺水、缺電、缺冷氣甚至還缺氧氣（因為沙漠塵土飛揚），但最不缺的就是陽光和歡笑，以及比你更奇葩、更荒誕、更無拘無束的Burners。
　　來到這里的人統(tǒng)統(tǒng)摘下了面具，回到了嬰兒狀態(tài)，人們之間沒有了距離，見面打招呼的方式也變成了擁抱和親吻。這里沒有陌生人，大家互相幫助，親密無間，就像孩童般釋放自己，無拘無束，無憂無慮，徹底拋棄“城外”那一切世俗和教條。
　　BurningMan的宣傳視頻導(dǎo)演SteveBrown說：做創(chuàng)新，你必須有一種無畏的精神，不懼怕失敗，不懼怕周遭的評價。這或許就是硅谷創(chuàng)業(yè)者們喜歡BurningMan的主要理由吧。
　　據(jù)說Google的兩位創(chuàng)始人花了一年為谷歌物色符合Google文化的CEO，而最終被選中的埃里克·施密特，恰恰是老派精英里*10去過“BurningMan”的。另外，硅谷很多著名的年輕企業(yè)家都是BurningMan?？?，除了Google的兩位創(chuàng)始人外，還有Telsa創(chuàng)始人、Facebook創(chuàng)始人等，據(jù)說他們每年都來。
　　女性智能手鐲Elemoon的創(chuàng)始人周靜參加了2014年的BurningMan，她跟我說：“火人節(jié)更像是一個場，身處其間，我們要做的只是直面自己、忠于內(nèi)心。”
　　是啊，有多少人可以“直面自己”？又有多少人可以“忠于內(nèi)心”呢？如此簡單的八個字，卻讓無數(shù)人陷入關(guān)于生命意義的思考！
　　這個荒漠上臨時搭建起來的城市，會在一周后消失——包括巨型人形建筑也會付之一炬，巨型人形建筑正是這荒漠烏托邦的標(biāo)志，BurningMan也由此而得名。最后一天，Burners要帶走這片沙漠里的所有垃圾，讓一切恢復(fù)原貌。
　　從五彩繽紛恢復(fù)到荒漠里一無所有的原貌；從繁華虛榮回歸到生命里一塵不染的原點！
　　(作者王利杰，系PreAngel天使基金創(chuàng)始人)
　　來源：*9財經(jīng)日報

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