大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)要用“信息系統(tǒng)思路”做財(cái)務(wù)

　　現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展急需升級(jí)轉(zhuǎn)型。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，恰逢世界走向數(shù)據(jù)化，大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨。大數(shù)據(jù)不僅影響著企業(yè)，更影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，特別是對(duì)財(cái)務(wù)有著深刻的影響，大數(shù)據(jù)正影響著這個(gè)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)人需要用管理會(huì)計(jì)的思維來開創(chuàng)一個(gè)新的管理時(shí)代的需求。

　　但很多財(cái)務(wù)人對(duì)大數(shù)據(jù)有很深的誤解，認(rèn)為數(shù)據(jù)挖掘就是大數(shù)據(jù)，殊不知，數(shù)據(jù)挖掘跟大數(shù)據(jù)壓根就不是一碼事，而是財(cái)務(wù)人本來就應(yīng)該做好的事情，數(shù)據(jù)挖掘是基于歷史的數(shù)據(jù)，不一定是及時(shí)的。真正的大數(shù)據(jù)是不同數(shù)據(jù)的獲取和計(jì)算能力，是不同緯度的數(shù)據(jù)碎片，而且雷同的數(shù)據(jù)積累到一定的限度以后并沒有用。
 

　　大數(shù)據(jù)對(duì)給人民的生活帶來了很多變革，大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響有哪些呢？大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)工作有哪些交集？上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)研究院專家劉浩在高頓管理會(huì)計(jì)實(shí)踐行活動(dòng)上表示，大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理，總體來說一定是更低的成本，更多的品類，更加快的執(zhí)行。

　　從短期來看，繼續(xù)按照信息系統(tǒng)的思路做財(cái)務(wù)工作。劉浩強(qiáng)調(diào)，用信息系統(tǒng)的思路做財(cái)務(wù)是大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的短期趨勢(shì)。如今的數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人，特別是管理會(huì)計(jì)要加強(qiáng)研究信息思路，而不是要加強(qiáng)公司的業(yè)務(wù)。”他建議財(cái)務(wù)人員把努力的方向定位于財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的核心是時(shí)間。

　　另外，需要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的一個(gè)集約生成。“企業(yè)不需要一定成立共享中心，但是財(cái)務(wù)人必須要有這樣的邏輯”。財(cái)務(wù)人員要提供更細(xì)致的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)比例數(shù)據(jù)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)分析能力，包括新業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)積累、收入和成本波動(dòng)的邏輯、獲得單位收入的真實(shí)資源耗費(fèi)。想象一下，現(xiàn)在都是把利潤(rùn)表編出來以后算毛利，費(fèi)用沒有一個(gè)真實(shí)的匹配，這些其實(shí)都可以按照新系統(tǒng)里面的挖掘去走。

　　從長(zhǎng)期來看，注重信息獲取的全面變革，這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期趨勢(shì)。大型公司的信息系統(tǒng)按照大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和運(yùn)用的邏輯來講很簡(jiǎn)單，非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集更為廣泛。比如移動(dòng)終端的信息被更多的記錄下來，獲取作業(yè)鏈上更詳細(xì)的信息，比如企業(yè)的合同按照結(jié)構(gòu)化的形式來電子簽約和簽報(bào)，而不是完全的紙制，因?yàn)榧堉茮]有辦法變成可加工的信息。這些例子都說明非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更為廣泛，系統(tǒng)的自動(dòng)推送和監(jiān)控能力會(huì)進(jìn)一步的增強(qiáng)，這樣財(cái)務(wù)人員可加工的信息大幅度的增加，是及時(shí)數(shù)據(jù)的可視化呈報(bào)。劉浩強(qiáng)調(diào)，“最終一切落腳點(diǎn)是能夠深入理解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，并且愿意使用數(shù)據(jù)來改善這些數(shù)據(jù)的生產(chǎn)和使用方式的人。”信息獲取的全面改革一般是大公司去做，小公司其實(shí)暫時(shí)可以不用考慮。因?yàn)檫@個(gè)需要一定的成本投入。

　　大數(shù)據(jù)還是數(shù)據(jù)挖掘并不重要，“重要的是短期趨勢(shì)和長(zhǎng)期趨勢(shì)當(dāng)中，大家可以用一個(gè)信息系統(tǒng)的思路來去把自己工作做的更好。最重要的包括流程標(biāo)準(zhǔn)化、時(shí)間觀點(diǎn)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、個(gè)性化的數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)分析，這始終是財(cái)務(wù)人所有工作的重點(diǎn)。”

　　▎本文作者陳鳳玲，來源高頓網(wǎng)校，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信號(hào)china-cma。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此處信息。

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