一向強調(diào)執(zhí)行力與紀(jì)律性的大連萬達集團(下稱“萬達”)，正將內(nèi)部反腐公開化。
　　7月14日，萬達官網(wǎng)發(fā)布一則公司貪腐通報，包括西安項目公司原工程副總在內(nèi)的18人的反腐行為被公開。
　　這并非王健林初露反腐之意。有接近萬達人士告訴《*9財經(jīng)日報》記者，王健林一直以強化審計的方式阻擊內(nèi)部貪腐。有說法稱，在萬達審計部門權(quán)力甚高，如集團審計人員經(jīng)王健林授權(quán)到地方公司查賬時，地方負(fù)責(zé)人需立即交出賬本。
　　萬達高調(diào)反腐，其他大型民企，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司反腐力度也不小。百度、360、騰訊最近也是動作不斷，多人被查。
　　尋租空間在哪？
　　7月14日，萬達官網(wǎng)一則“重拳出擊反腐倡廉”的新聞稱，7月10日萬達在北京索菲特大酒店召開廉潔與遵章守紀(jì)教育大會，通報了該集團內(nèi)部近期出現(xiàn)的涉及腐敗與違反集團規(guī)章制度的事件。
　　為“永久警示”，萬達還在官網(wǎng)公布了貪腐人員相關(guān)信息。本報記者看到，萬達此番反腐涉及處置18人貪腐違紀(jì)的通報，其中西安項目公司原工程副總經(jīng)理許振營、萬達百貨總部綜合管理中心原工程物管部經(jīng)理范學(xué)立(已經(jīng)離職)二人向多家施工單位索賄受賄，涉案金額巨大，已移交司法。另外16人由于濫用職權(quán)牟取私利被免職。
　　此次涉及貪腐的人員多為萬達集團總部和地方公司的高管，有媒體援引萬達內(nèi)部文件稱，總經(jīng)理級別共計4人，分別為商管總部綜合管理中心大客戶部總經(jīng)理唐劍鋒、西雙版納國際度假區(qū)管理公司常務(wù)副總經(jīng)理吳全宏、商管總部中區(qū)運營中心商業(yè)物業(yè)部總經(jīng)理馮勁舸、牡丹江項目公司總經(jīng)理榮從橋。其他人員均擔(dān)任副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、主任工程師等高管職位。
　　這些總經(jīng)理的頭銜上，“商管”二字出現(xiàn)頻繁。商管的職權(quán)在于對購物中心進行招商，并管理場內(nèi)品牌。一位與萬達合作多年的品牌商市場部負(fù)責(zé)人向本報記者透露，在一些三四線城市新開的萬達廣場，品牌商往往考慮到“場子”需要養(yǎng)幾年，會謹(jǐn)慎抉擇是否進駐，但對于一些城市核心地段的成熟場子，很多品牌商趨之若鶩。
　　這中間便存在“尋租”空間。
　　“一些中小品牌，初次進入萬達較為成熟的廣場并不容易。”上述品牌商負(fù)責(zé)人說，“進一個場子門道很多，給多大面積、在幾層、跟什么樣的品牌在一起、離電梯有多遠(yuǎn)、租金多高，這些都要跟購物中心商管負(fù)責(zé)人溝通。”
　　此外，購物中心會定期對品牌進行調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容可能涉及位置、面積甚至去留，這些權(quán)限也在商管高層手中，所以不處于強勢地位的品牌商往往會與這些高層“搞好關(guān)系”。而萬達百貨雖然是萬達早期產(chǎn)品，目前正處于調(diào)整期，但百貨高管也是重權(quán)在握，因此此次反腐名單中百貨負(fù)責(zé)人也在其中。
　　有不愿透露姓名的知情人士稱，實際上，相對商管，物業(yè)更被認(rèn)為是“肥缺”，原因是標(biāo)的更大。
　　如此看來，堵住漏洞似乎并不容易，但王健林似乎非堵不可。在10日的反腐會議上，萬達總裁丁本錫如此傳達萬達的反腐決心：制度執(zhí)行必須嚴(yán)肅，對于違章違紀(jì)事件，要“發(fā)現(xiàn)一起、查處一起”，對于觸犯法律的要堅決移交司法機關(guān)，對于“老問題重犯”現(xiàn)象必須引起高度重視與深刻反思，發(fā)展中更要加強制度建設(shè)，不能有絲毫削弱，要從根本上制定解決措施。
　　王健林只管審計
　　王健林眼里揉不得沙子，這在萬達幾乎人盡皆知。
　　一個業(yè)內(nèi)流傳的故事是這樣的：有一年，某個城市萬達廣場開業(yè)，由于工期很趕，在開業(yè)前夜，項目負(fù)責(zé)人決定用一塊地毯遮住一塊未完工的細(xì)節(jié)，結(jié)果被巡場的王健林發(fā)現(xiàn)，立即去職。
　　作為創(chuàng)業(yè)近30年的民營企業(yè)，這種嚴(yán)苛或是源于對長遠(yuǎn)基業(yè)的期許。去年12月，被媒體問及何時考慮退休時，六十“耳順”的王健林回答，還沒考慮退休，自己的夢想是把萬達做到世界級的超級跨國企業(yè)，“如果要用數(shù)字概括，大致是2020年總資產(chǎn)到1萬億，收入6000億元，凈利潤600億元，至少20%~30%收入來自海外，那天我就真的退休了。”
　　當(dāng)時王健林還對包括《*9財經(jīng)日報》等媒體記者提到，雖然自己還在身體力行地奮斗，但他并不是事無巨細(xì)什么都管，目前主要工作是設(shè)計創(chuàng)新產(chǎn)品，不會像香港企業(yè)家八九十歲時還身兼董事長，簽字批簽。
　　抓主要矛盾，是適用于很多成熟企業(yè)家的管理哲學(xué)。對于王健林而言，對于萬達這艘龐大戰(zhàn)艦的內(nèi)部管理，其中的一個核心是堵住漏洞，即審計。
　　“他不會管得太細(xì)，他只管審計部門。”上述接近萬達人士告訴本報記者，萬達審計部門由王健林直管，有“位高權(quán)重”之意，當(dāng)審計部門下到地方項目公司，地方公司負(fù)責(zé)人需要非常配合，立即交出賬本，并組織人員參與會議。
　　在7月10日的反腐大會上，丁本錫強調(diào)了審計在集團的地位。他說，萬達今后要對審計工作給予更大力度支持，增強審計力量，要求全體員工“無條件支持審計工作”，讓審計更好發(fā)揮作用，為萬達發(fā)展保駕護航。
　　民企如何反腐
　　以前提到企業(yè)反腐，人們往往會想到國企，而忽略了民企。其實，近年來民企腐敗并不少見。
　　2015年以來，民企反腐動作*5的當(dāng)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司。
　　5月12日，百度通過一封《打造陽光職場做簡單可依賴的百度人》的內(nèi)部郵件，向全體員工通報了“陽光職場”行動查處的7名員工涉嫌職務(wù)侵占、商業(yè)受賄的重大職業(yè)道德違規(guī)行為；兩天后，360公司以內(nèi)部郵件形式向員工通報了兩起內(nèi)部腐敗案，涉案嫌疑人已被移送公安機關(guān)；更早之前的4月，騰訊曾內(nèi)部通報了四起違反“騰訊高壓線”的事件，其中兩起涉嫌“非國家工作人員受賄罪”,被移送到公安機關(guān)處理。
　　騰訊還在今年7月9日通報了嚴(yán)重違規(guī)事件，經(jīng)調(diào)查，多名在線視頻相關(guān)業(yè)務(wù)員工存在貪污受賄行為，觸犯了公司“高壓線”并涉嫌違法。目前公司已向警方報案，正等待處理結(jié)果。
　　一位騰訊內(nèi)部人士對《*9財經(jīng)日報》記者透露，騰訊是去年在一次例行內(nèi)部審計過程中，發(fā)現(xiàn)了前兩年的視頻團隊涉及嚴(yán)重貪腐問題，隨即向警方報案，警方抓捕多名在職、離職以及供應(yīng)商人員，并且在進一步偵查當(dāng)中牽出了騰訊在線視頻部前總經(jīng)理、現(xiàn)阿里巴巴副總裁、數(shù)字娛樂事業(yè)群總裁劉春寧。
　　這些腐敗事件的背后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭如何反腐?
　　360內(nèi)部通報顯示，早在2011年360即成立了監(jiān)察部，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部貪腐案件的查處，針對收受賄賂或回扣的行為、從事與公司有商業(yè)競爭的行為、與公司存在利益沖突或關(guān)聯(lián)交易的行為、違法亂紀(jì)行為等都有嚴(yán)格規(guī)定，聯(lián)系部門實際，落實主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，讓公司內(nèi)部防腐反腐不留死角。同時，在企業(yè)文化建設(shè)方面，也始終倡導(dǎo)“陽光、健康、誠信”的職場價值觀，從制度建設(shè)和文化建設(shè)兩個方面堅決遏制腐敗行為。
　　而在百度，由百度職業(yè)道德建設(shè)部負(fù)責(zé)內(nèi)部反腐，其核心成員均為從事過企業(yè)內(nèi)審、檢察官、警察等職業(yè)人士，具有高度獨立性，在進行腐敗案件調(diào)查時，不必經(jīng)過相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)即可直接展開調(diào)查，直接向*6管理層匯報工作。
　　騰訊則由反舞弊團隊實施內(nèi)部調(diào)查。騰訊通報稱，一直以來，騰訊對“收受賄賂或回扣的行為、“從事與公司有商業(yè)競爭的行為”、“與公司存在利益沖突或關(guān)聯(lián)交易的行為”、“違法亂紀(jì)行為”等都有嚴(yán)格要求，形成了公司人人皆知的高壓線。一旦觸及高壓線，輕則解除勞動關(guān)系，重則移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
　　在其他行業(yè)，內(nèi)部反腐也屢見不鮮。例如，去年9月，華為就首次召集企業(yè)業(yè)務(wù)部的渠道代理商召開了一場反腐大會，通報華為在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部反腐情況。
　　長城汽車也非常重視內(nèi)部反腐，其內(nèi)部甚至有一個秘密組織，監(jiān)督貪腐情況。有合作方感嘆，“這里的人連你一根煙也不敢收”。
　　有評論指出，民企有自己的痛點和苦楚。比如民企高管多是自己家人或是從創(chuàng)業(yè)開始一起摸爬滾打的兄弟，很難下得去手，能下得去手也會有輿論和道德上的巨大壓力。其次，民企的壯大往往從原罪開始，當(dāng)主政者被貪腐者抓了小辮子，對高管貪腐下手就成了雙刃劍，一發(fā)力，既會傷著別人，也會傷著自己。
　　來源：*9財經(jīng)日報

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