線上線下，本來就不是誓不兩立的兩種形態(tài)。應(yīng)該說，各有短板。所以，阿里與蘇寧的合作，可以說是商業(yè)形態(tài)的一次重大調(diào)整，它體現(xiàn)的是兩種航母的優(yōu)勢互補，或者說是取長補短，資源整合。
　　阿里這次的合作，保密工作做得非常嚴(yán)，直到記者到達(dá)發(fā)布會現(xiàn)場，才知道今天發(fā)生這么大的事情。而在這一天的消息發(fā)布之前，萬達(dá)王健林的一句話已經(jīng)傳開來了，他說，世界變化太快，不融合線上線下，就會被拋棄。話音剛落，阿里與蘇寧合作的消息就發(fā)布了。所以，與其說是時間點上的巧合，不如說是英雄所見略同。阿里與蘇寧的股票大漲、而京東的股票大跌，說明市場是在用腳股票，投資者是在用錢投票。
　　至于阿里為什么選擇與蘇寧合作，而不是與京東合作，消費者可以參考當(dāng)初阿里投資足球時，舍棄與身邊好友綠城的合作，而突然宣布與恒大足球俱樂部合作的思路。
　　從馬云與綠城宋衛(wèi)平的個人關(guān)系看，可以說，兩大浙商，相互之間的個人感情相當(dāng)好，2008年房地產(chǎn)遭遇市場堅冰的時候，馬云就曾經(jīng)發(fā)動員工購買綠城的房產(chǎn)，并且提供相應(yīng)的補貼。但在兩大企業(yè)要不要綁在一起做生意的時候，馬云卻有著自己的想法。所以馬云宣布與恒大合作時，輿論反應(yīng)相當(dāng)錯愕。
　　而事實證明，馬云的選擇是正確的。綠城今天的一蹶不振，不是阿里沒有合作，而是這家企業(yè)本身缺乏動力。其實一個企業(yè)最后能不能保持可持續(xù)發(fā)展的動力，最終看的是掌門人的的人品與商業(yè)品質(zhì)。感情歸感情，生意歸生意，這就是馬云的價值取向。明白了這個道理，就不難理解阿里在選擇與蘇寧合作上的品質(zhì)取向。
　　阿里與蘇寧的合作，雖然并沒有帶來商業(yè)形態(tài)上的全新概念，但這次互補性的整合，對于線上線上的融合來說，意義相當(dāng)深遠(yuǎn)。它終結(jié)了兩種銷售形態(tài)水火不相容的態(tài)勢，從分道揚鑣的對峙中，走向了合作，形成了一種更加適應(yīng)消費者需求的精準(zhǔn)模式，也使得多敗俱傷的商業(yè)競爭惡斗，從此告一段落。同時，既降低了商業(yè)運營成本，又做大做強了企業(yè)，最終受益的不只是企業(yè)本身，更是市場消費者。
　　市場模式，最終是個優(yōu)勝劣汰的過程，而在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，企業(yè)的優(yōu)與劣，是與企業(yè)家的質(zhì)地密切相關(guān)的。真正睿智的企業(yè)家，最終比的不是商業(yè)手法的步步獲利、或者刀刀見血，而是超越具體商業(yè)手法之上的、那種看透風(fēng)云的胸懷與氣度。這一點，京東或許還入不了阿里的法眼。
　　市場竟然，合久必分，分久必合，但每一次分或合，都不可能像舊時戰(zhàn)場的版圖一樣去呈現(xiàn)，而是一種螺旋式上升。如果企業(yè)家、旁觀者，只看到競爭與惡斗，看不到一加一等于N的可能性，那么，就很容易被志高者，摔出去老大一截。
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