繼任者建行北京分行行長田惠宇

　　“田惠宇接任馬蔚華，這對招行和田惠宇都是一個挑戰(zhàn)。”建行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)兼北京分行行長田惠宇將接任馬蔚華擔(dān)任招行行長的消息一出，便有業(yè)內(nèi)人士對 《每日經(jīng)濟新聞》記者如此表示。

　　分析人士認(rèn)為，招行總資產(chǎn)突破3.5萬億元，是全國性股份制銀行中當(dāng)之無愧的龍頭。“明星行長”馬蔚華執(zhí)掌招行14年，是招行靈魂式人物。在馬蔚華的光環(huán)籠罩下，低調(diào)的田惠宇剛剛嶄露頭角，作為繼任者，其壓力可謂不小。

　　不過，也有多位業(yè)內(nèi)人士評價認(rèn)為，現(xiàn)年僅47歲的田惠宇也有其過人之處。

　　此前曾和田惠宇共事過的多位建行人士都對 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，田惠宇年輕有為，有思想有魄力，對業(yè)務(wù)也很精通，在建行深圳分行和北京分行任職期間業(yè)績都排前列，而且大刀闊斧地進行了多項改革。
 

　　行事低調(diào)

　　與馬蔚華在金融領(lǐng)域的影響力相比，一向低調(diào)行事的田惠宇還是個“新面孔”。媒體此前對田惠宇及其觀點的的公開報道也只有寥寥數(shù)語。

　　公開資料顯示，田惠宇此前曾在建行、上海銀行、信達(dá)資產(chǎn)管理公司等金融機構(gòu)任職，主要經(jīng)歷在建行，歷任建行上海分行副行長、深圳市分行行長、建行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)兼北京市分行行長等職務(wù)。

　　接近建行北京分行的人士坦言：“我們領(lǐng)導(dǎo)是一個很實干的人，不過我們得到的信息也是媒體報道的，目前沒有得到任何官方消息，我們都不知道是該準(zhǔn)備歡送材料還是其他的。”

　　建行官網(wǎng)資料顯示，田惠宇屬于建行高管成員，是高級經(jīng)濟師，1987年7月上海財經(jīng)大學(xué)基建財務(wù)與信用專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)。2002年10月獲哥倫比亞大學(xué)公共管理專業(yè)碩士學(xué)位，在金融機構(gòu)中是難得的“海歸”，具有國際化的視野。

　　田惠宇在建行所管的零售業(yè)務(wù)口一位負(fù)責(zé)人對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示：“我們非常熟悉，他是領(lǐng)導(dǎo)。他聰明睿智，業(yè)務(wù)能力很強，為人謙和低調(diào)。曾在經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)多個分行擔(dān)任負(fù)責(zé)人，主持全局工作，對業(yè)務(wù)精通。”

　　接近建行總行的人士還透露，田惠宇思維活躍，創(chuàng)新能力強，用人不拘泥于資歷等，啟用了很多年輕干部。
 

　　“鐵血悍將”

　　其他多名建行人士也表示，田惠宇年輕有為，是位有思想有魄力的領(lǐng)導(dǎo)，不少改革舉措鐵腕有力。

　　據(jù)了解，現(xiàn)年僅47歲的田惠宇在建行內(nèi)部是較為年輕的高管。建行深圳分行作為和省級分行平行的一級分行，田惠宇于2007年任深圳分行行長時僅41歲。

　　建行南方地區(qū)一分行行長在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示：“他人很年輕，能力超強，社會資源也很豐富。工作也很敬業(yè)，經(jīng)常加班，他本人業(yè)務(wù)水平很高，對下屬工作抓得緊，在深圳分行和北京分行業(yè)績都不錯。在深圳分行時，主要業(yè)務(wù)在四大行中都是*9。”

　　上述行長還表示，田惠宇在主持建行深圳分行工作期間改革范圍也很大，進行了事業(yè)部制改革，這在建行分行中是開先河的。事業(yè)部主要是分為公司和個人兩大板塊，造就了建行在深圳對公業(yè)務(wù)方面的成績。

　　接近建行深圳分行的人士也稱，田惠宇在建行深圳分行任行長的三年間,一直帶領(lǐng)該行在同業(yè)中牢牢占據(jù)領(lǐng)先位置。

　　一位建行北京分行的員工在微博上表示：“客觀地說，田惠宇執(zhí)掌北分兩年多的時間里，變化還是很大的，確實帶來了很多先進的理念。招行的客戶經(jīng)理們，愿你們好好學(xué)習(xí)客戶管理系統(tǒng)，認(rèn)真錄入訪談記錄，每月做好經(jīng)營月報。”

　　不過，田的改革也產(chǎn)生了一些爭議。也有員工抱怨，他的機構(gòu)改革，力度很大，改革方向是機構(gòu)扁平化，減少層級，“搞得大家很累，周末要求開會。”

　　一位建行北京分行的員工在微博上這樣“調(diào)侃”即將成為田惠宇新下屬的招行員工：“激動地顫抖吧，招行的同仁們！”

　　一位深圳建行人士也告訴 《每日經(jīng)濟新聞》記者，田惠宇是一個“鐵血悍將”，經(jīng)常半夜兩三點回復(fù)下屬郵件。另外，也制定了非常嚴(yán)格的考核制度，曾經(jīng)有員工因為沒有完成業(yè)績，月工資只拿到了三位數(shù)。