對于財會人來說，職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就在前五年。根據(jù)高頓GIFT Club的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有超過百分之八十的財會人的職場生涯符合這樣的發(fā)展趨勢：從剛?cè)肷鐣_始后四五年內(nèi)在基層職位，第五、六年升任主管，第七年開始到第九年可能升為經(jīng)理級別，第十年起朝著總監(jiān)或者副總的方向發(fā)展。
乍一看來，財會人的前幾年毫無內(nèi)容可言，一點都比不上第五年后的精彩?？墒鞘聦嵣希恳粋€登頂?shù)馁Y深財務(wù)人都明白，這前五年的積累對未來的影響有多大。可以說，恰是這五年的正確選擇，才能讓后續(xù)的升職成為了可能。想要有更好的發(fā)展，財會職場生涯的前五年，你可以這么過——
第1年：告別校園，告別青澀
從學(xué)生轉(zhuǎn)型為正式的財會人，這并不是一件容易的事情。你要克服很多事情，比如自己想象的工作和現(xiàn)實的工作之間的落差，比如陌生的工作規(guī)則和程序，比如上司、同事之間的關(guān)系。這種蛻變就像是一種歷練，往往需要耗費你好長一段時間，需要你一邊卸下無用的包袱，一邊學(xué)習(xí)新的知識、技能、與人的相處之道等。
第3年：找到自己的定位，開始術(shù)業(yè)有專攻的職業(yè)生涯
告別了校園的青澀之后，你會對工作中的各種內(nèi)容越來越得心應(yīng)手，同時也發(fā)現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)已經(jīng)上了軌道，這個時候你該要朝著某個方面努力了。財會行業(yè)很龐大，里面包含了各種各樣的領(lǐng)域。工作到了第三年的時候，對于這些領(lǐng)域方向你都有了一定的了解，同時也對自己與工作的關(guān)系有更深的認(rèn)識，此刻是你做出選擇的好時機。
根據(jù)對自己的認(rèn)識、對發(fā)展?jié)摿Φ脑u估等，進(jìn)一步規(guī)劃自己的職業(yè)目標(biāo)和方向，確定自己究竟要朝何處努力，然后再有針對性地去學(xué)習(xí)、工作。一方面選擇性地考取一些如ACCA、USCPA、CPA、CMA之類各有側(cè)重的證書，一方面在工作中接觸更多自己心儀方向的內(nèi)容。
第5年：管理者or專業(yè)人士
當(dāng)你專心朝著某個領(lǐng)域工作并學(xué)習(xí)了兩年，你的經(jīng)驗和成果已經(jīng)能夠給你一個機會升職了。但是這并不代表你就是成功的了。因為人的性格不同，有些人擅長管理，能夠為他人負(fù)責(zé)，從領(lǐng)導(dǎo)他人或團隊走向成功這件事里體會到滿足；而有些人卻不耐煩這些事情，他們更愿意低頭做自己的事情。
這就是管理人員和普通員工之間最根本的差別。管理者需要偶爾扮演惡人，一些說出來一定會傷人心的話必須要說，因為從大局看來這是善意的、正面的。所以從分工來說，管理者更加輕專業(yè)性，重協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控與激勵能力的培養(yǎng)及積累。
面對這樣的需求，可能一部分財會人覺得無法接受，因為這不是他們所希望的發(fā)展方向。那么你應(yīng)該選擇繼續(xù)保持自己的專業(yè)度，在專業(yè)領(lǐng)域中升值自己，然后逐漸從純粹的財會知識升華到帶有一定管理知識的財會知識，讓自己的專業(yè)能力可以得到更大的發(fā)揮。
而如果你恰好能適應(yīng)這樣的需求，那么成為一名管理者自然是件再好不過的事情，完全可以朝著自己的方向大步向前。
總而言之，在選擇長期的、穩(wěn)定的職業(yè)財會生涯時，你不僅需要知道自己在做什么工作、如何才能做好這份工作，更需要明白的是，你的職業(yè)生涯的進(jìn)步該要通過什么方法、策略來實現(xiàn)。
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