01
剛?cè)肼毜男氯?，或多或少會對自己即將接觸的工作環(huán)境有一定的期待。比如是否有高大上的辦公環(huán)境、茶水間是否配了咖啡和冰箱；比如同事是否和善又淵博，工作是否能愉快又合作。當然，這一切的設想里絕對少不了一個人——領(lǐng)導。
在設想里，領(lǐng)導應該都是精英的模樣，有豐富的知識儲備和驚人的工作經(jīng)驗，能給自己安排最合適的任務，也能給予最恰到好處的指導，能把控好大局的同時，給新人更好的發(fā)展和鍛煉的機會。個人魅力值不低，同時情商也很高。
可是事實上，進入職場后你也許會發(fā)現(xiàn)，自己的領(lǐng)導不說達不到這些標準，根本就是南轅北轍。
02
分享兩個來自職場新人的吐槽。
小A的領(lǐng)導非常龜毛，事無巨細都要管。一開始小A挺高興的，覺得這樣的領(lǐng)導多貼心，什么都能手把手教著做。然而相處了一段時間之后，卻發(fā)現(xiàn)自己想得太過美好了一些。“他就是喜歡自己說了算的感覺。”小A說。在討論會上，領(lǐng)導提出了一個方案，無論別人后續(xù)的方案有多優(yōu)秀、他的方案相對而言比較普通，也全然不管，偏要按照自己的想法行事。
而一旦出了問題，就絕對是別人的錯——別人不細心、別人不認真、別人考慮不周全。工作了大半年之后，小A感覺這位領(lǐng)導根本就是沒能力卻還要標榜自己水平高、并要求他人臣服的典型。
而小B的領(lǐng)導則又是另一種類型，她總覺得手下的員工要做些對不起自己的事。每天都要開好幾個會，要求大家匯報工作進度和工作思想；每個禮拜都要給大家洗腦，說說夢想、談談未來；偶爾看到員工和其他部門的同事多說了幾句，就會懷疑他是不是在說自己的壞話。甚至遇到那些積極求上進的員工，比如小B的一個同部門學姐，不久前在午休時間看高頓的ACCA網(wǎng)課，領(lǐng)導就開始認為學姐不甘于當下的工作，想要搶自己的職位或者跳槽去敵對公司。為此一直在工作中針對她。
“她有那個時間疑神疑鬼，她怎么就沒時間自己好好工作呢？我們部門現(xiàn)在都不喜歡她。”小B如此說道。

 
03
小A和小B的領(lǐng)導都算是奇葩中的典型，一個平庸卻硬要大權(quán)在握；一個滿心都是辦公室政治。但是這樣的領(lǐng)導，或者比這兩類更奇葩的領(lǐng)導都大有人在。也許很多年輕人都會想不明白——都這么奇葩了，怎么還能當上領(lǐng)導？各種作死居然也沒有被降職？
除非你領(lǐng)導的領(lǐng)導乃至一整個管理層，包括你的大老板在內(nèi)，都是白癡，否則這樣一個奇葩的領(lǐng)導存在，定然有他的理由和價值。
假設你的領(lǐng)導確實能力平平，那么可以推測當下公司對于這個部門、這個管理職位的要求就是希望其平庸、無為，以求在公司整體的發(fā)展中達到更有利的發(fā)展。那么你就只能認了，跟這個資質(zhì)普通的領(lǐng)導工作，或者索性換個公司、換個領(lǐng)導。
假設上一個設想不成立，那么就是你的領(lǐng)導依舊有其自己的核心競爭力，這種競爭力隱藏得比較深，并非一朝一夕可以發(fā)現(xiàn)，但是你可以自己去琢磨、觀察。
首先，觀察領(lǐng)導的行為。他們有什么能耐可以“平庸”得這么有底氣？這些相當于他們的殺手锏，并不會擺到臺面上教你，往往需要你去觀察和偷師。比如特別能談生意的銷售主管、特別能融資的財務主管、人脈特別廣人才資源特別多的人事主管等，只要他們能在必要時刻給公司輸送足夠的利益，平時日常傻一些，又有什么關(guān)系？
其次，明白究竟是領(lǐng)導的問題還是整個管理的問題。有時候，即便遇到了還算不錯的領(lǐng)導，但是企業(yè)本身的管理制度就很糟糕，那么領(lǐng)導也無可奈何，這就是企業(yè)的問題，而非領(lǐng)導的過錯了。你可以通過領(lǐng)導日常的態(tài)度來判斷，他的管理方式如果是以維護個人為導向的，那么錯在領(lǐng)導，和公司無關(guān)；如果他習慣于以維護整個大局出發(fā)的，那么哪怕現(xiàn)狀再糟糕，他也是個不錯的領(lǐng)導，錯在公司本身。
最后，冷靜判斷好過喋喋不休的抱怨。當你發(fā)現(xiàn)自己設想的領(lǐng)導和現(xiàn)實之間的巨大差距時，抱怨是必然的，但是抱怨并不能改變現(xiàn)狀，只會讓自己過得更加痛苦，不如冷靜判斷，當下的工作是否值得你留下來，“奇葩”的領(lǐng)導是否值得你跟，如果不能，就趕緊成長起來找機會去更好的平臺、跟更優(yōu)秀的領(lǐng)導。
很多職場新人很容易進入一個誤區(qū)，那就是試圖改變領(lǐng)導。卻忘了在職場中改變別人不如調(diào)整自己。畢竟別人的好壞和你并沒有什么關(guān)系，他掙到了更多的錢也不會分給你一些。與其哀嘆別人的不同，不如自己多上進一些，工作中多投入些精力、業(yè)余時間多學習，該考證的趕緊去考證、該評職稱的也別落下。下一次的跳槽，讓自己去一個真正“牛”的領(lǐng)導麾下，才是*4的改變。

 
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