對(duì)于尚處于“襁褓”之中的眾多高科技中小企業(yè)而言，登陸新三板意味著什么？在沖擊新三板過(guò)程中要注意哪些問(wèn)題？新三板對(duì)財(cái)務(wù)工作有何要求？對(duì)此，《新理財(cái)》專訪了擴(kuò)容后首批登陸新三板的8家企業(yè)之一的北京煦聯(lián)得節(jié)能科技股份有限公司董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人劉建永。
　　質(zhì)疑背后的成長(zhǎng)需要
　　《新理財(cái)》：新三板擴(kuò)圍的消息在公布之后，質(zhì)疑的聲音就不絕于耳。一些人認(rèn)為，A股市場(chǎng)持續(xù)低迷，新三板擴(kuò)圍不合時(shí)宜；另一種聲音指出，新三板并不能有效解決中小企業(yè)“融資難”問(wèn)題。你怎么看？
　　劉建永：事實(shí)上，新三板融資屬于小額定向融資，擴(kuò)大試點(diǎn)后融資額有限，并不會(huì)嚴(yán)重分流A股或者中小板、創(chuàng)業(yè)板的資金。而對(duì)于那些初期的高科技中小企業(yè)而言，與吸引融資相比，他們應(yīng)更看重新三板對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的積極影響。
　　很多高科技中小企業(yè)在創(chuàng)立之初便設(shè)立了掛牌上市的目標(biāo)。既然如此，新三板則是這些企業(yè)登上的第一個(gè)臺(tái)階。首先，新三板能夠促使企業(yè)走上規(guī)范化的道路。新三板要求企業(yè)將信息進(jìn)行公開(kāi)和披露，而這種要求不僅能使企業(yè)保證財(cái)務(wù)的透明化和規(guī)范化，也能夠使其保持嚴(yán)格的自律性，同時(shí)也容易贏得投資人對(duì)企業(yè)的全面客觀的評(píng)價(jià)。
　　另一方面，登陸新三板的中小企業(yè)能夠給其客戶帶來(lái)更強(qiáng)的信任感。煦聯(lián)得的服務(wù)對(duì)象大多為大型上市公司，如如家、漢庭、錦江之星、格林豪泰、7天在內(nèi)的各大品牌連鎖酒店等，這些上市公司在考察合作伙伴時(shí)最看重的一點(diǎn)，就是企業(yè)有沒(méi)有持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力以及所提供的服務(wù)是否能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在新三板掛牌交易則是證明企業(yè)實(shí)力的最好方式，也是贏得其信任的最好憑證。與大客戶簽訂合同，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
　　與此同時(shí)，大多高科技創(chuàng)新型中小企業(yè)都有一定的抱負(fù)。如煦聯(lián)得，我們的目標(biāo)是若干年后轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)板或中小板IPO，現(xiàn)在成功掛牌新三板，有了經(jīng)驗(yàn)，以后的工作就會(huì)簡(jiǎn)單得多了。再者，登上新三板，對(duì)企業(yè)吸引高端人才、鍛煉員工素質(zhì)也助益頗多。
　　《新理財(cái)》：高科技中小企業(yè)沖擊新三板要具備哪些條件？在財(cái)務(wù)上有哪些要求？
　　劉建永：目前，新三板的準(zhǔn)入制度還比較寬泛，除了必須是園區(qū)內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)，監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作并沒(méi)有強(qiáng)制性的要求。但是，新三板更關(guān)注企業(yè)的成長(zhǎng)性，這是其基本特征。之前，國(guó)內(nèi)高科技創(chuàng)新型中小企業(yè)很難找到合適的途徑吸引投資。所以，我們要加大力度發(fā)展場(chǎng)外市場(chǎng)，從而便于企業(yè)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。
　　新三板對(duì)高科技企業(yè)非常合適，這些企業(yè)可以沒(méi)有很好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，但擁有良好的商業(yè)模式，以及比較成熟的技術(shù)和投資人的支持，并且能夠度過(guò)比較艱難的創(chuàng)業(yè)期。新三板會(huì)成為推動(dòng)中國(guó)高科技中小企業(yè)發(fā)展的助推劑，這對(duì)推進(jìn)中國(guó)創(chuàng)新型國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略非常關(guān)鍵。
　　《新理財(cái)》：監(jiān)管部門是否應(yīng)該保持新三板相對(duì)寬松的財(cái)務(wù)指標(biāo)政策？
　　劉建永：新三板是鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的板塊，最重要的是看企業(yè)是不是按照嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)制度和公司治理的制度運(yùn)作的。如果企業(yè)符合這兩個(gè)條件，不管企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是虧損還是盈利，監(jiān)管部門都應(yīng)該接納它進(jìn)入新三板。以前創(chuàng)業(yè)板、中小板都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：爭(zhēng)相上市的企業(yè)多了，就會(huì)選擇一些業(yè)績(jī)較好的企業(yè)。但對(duì)高科技企業(yè)而言，前期沒(méi)有足夠的資金投入，后期就很難實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性的增長(zhǎng)。如果非得要求企業(yè)有足夠的業(yè)績(jī)方可進(jìn)入，那新三板就又回到了創(chuàng)業(yè)板、中小板的路上去了。新三板要想和其他版塊有所區(qū)別，就要保持財(cái)務(wù)指標(biāo)要求相對(duì)寬松的特色。
　　陣痛之中的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
　　《新理財(cái)》：企業(yè)在籌備掛牌新三板過(guò)程中，CFO的作用和地位發(fā)生了哪些變化？
　　劉建永：企業(yè)籌備新三板上市是一個(gè)“脫胎換骨”的過(guò)程。煦聯(lián)得沖擊新三板的路途比較長(zhǎng)，從2010年8月份就開(kāi)始談這個(gè)事情，先后就經(jīng)歷了選擇券商、改制、申報(bào)等多項(xiàng)工作以及漫長(zhǎng)的等待期。當(dāng)然，一些企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中會(huì)面臨著些許陣痛，一方面，所有歷史舊賬都會(huì)被翻出來(lái)，這就需要企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就保持著規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；另一方面，在具體工作中，企業(yè)內(nèi)部從上到下均要轉(zhuǎn)變思維方式。
　　以CFO為例，對(duì)于未掛牌到新三板的中小企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、水平的要求并不高。上市之后，新三板要求兩年一期的財(cái)務(wù)審計(jì)，這就要求財(cái)務(wù)人員具備足夠豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要長(zhǎng)遠(yuǎn)謀略，這也要求CFO在財(cái)務(wù)工作上一定要具備遠(yuǎn)見(jiàn)性和預(yù)見(jiàn)性。以前，財(cái)務(wù)人員僅局限于手頭工作。但現(xiàn)在，CFO必須提前做出預(yù)判。此時(shí)，CFO不但要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供參考和決策意見(jiàn)，同時(shí)也要關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，能夠嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)的現(xiàn)金流，也能提前做好籌備資金等工作。
　　從目前來(lái)看，大部分企業(yè)在沖擊新三板，CFO都需要重新?lián)Q血。過(guò)去CFO的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)很可能已跟不上上市公司的節(jié)奏，如果企業(yè)欲保留原有的財(cái)務(wù)思維方式，風(fēng)險(xiǎn)則暴露無(wú)遺。因此，掛牌之后的中小企業(yè)CFO不再是簡(jiǎn)單的“賬房先生”，而是企業(yè)戰(zhàn)略決策意見(jiàn)的提供者和支持者。
　　《新理財(cái)》：登陸新三板后，對(duì)CFO的具體工作有哪些要求？
　　劉建永：一個(gè)是規(guī)范，一個(gè)是嚴(yán)謹(jǐn)。過(guò)去財(cái)務(wù)人員的工作僅限于報(bào)表、稅務(wù)等基礎(chǔ)性工作，出現(xiàn)錯(cuò)誤還有機(jī)會(huì)改正。但是，登陸新三板后，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作就必須按照嚴(yán)格規(guī)范去執(zhí)行。在沖擊新三板的過(guò)程中，財(cái)務(wù)準(zhǔn)備的工作量最大。此間，CFO始終要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能因工作紛繁復(fù)雜而犯低級(jí)錯(cuò)誤。一方面，很可能因?yàn)橐稽c(diǎn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題會(huì)給整個(gè)申報(bào)過(guò)程帶來(lái)不信任感；另一方面，在申報(bào)報(bào)告里面，企業(yè)要將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)合一起來(lái)敘述其風(fēng)險(xiǎn)，而這關(guān)乎整個(gè)事情的成敗。
　　掛牌財(cái)務(wù)人員責(zé)任重大，在能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、心里素質(zhì)上都是一個(gè)挑戰(zhàn)。一個(gè)優(yōu)秀的CFO這時(shí)顯得很重要。對(duì)于掛牌新三板的企業(yè)，CFO首先必須要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的反映財(cái)務(wù)狀況；同時(shí)，CFO也要和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，在支持業(yè)務(wù)的角度上，為公司提供所有的財(cái)務(wù)支持，包括現(xiàn)金、決策、分析；再者，CFO在給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持的同時(shí)，也要拒絕領(lǐng)導(dǎo)者的不合理要求。