1.企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵
　　企業(yè)財(cái)務(wù)工作“轉(zhuǎn)型”的基本要求是：工作重點(diǎn)應(yīng)從過去的主要為企業(yè)外部服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；工作模式應(yīng)從過去的重核算、輕管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐院怂銥榛A(chǔ)核算為管理服務(wù)；工作指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)移到以效益為中心，以財(cái)務(wù)管理為手段，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的軌道上來。為區(qū)別于傳統(tǒng)的“核算型”財(cái)務(wù)工作模式，我將“轉(zhuǎn)型”后的財(cái)務(wù)工作稱為“管理型”，因?yàn)?ldquo;轉(zhuǎn)型”的目的是要求財(cái)務(wù)工作要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，為企業(yè)追求利潤(rùn)最大化目的服務(wù)。財(cái)務(wù)工作應(yīng)在繼續(xù)搞好核算的同時(shí)，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等方面來，這些內(nèi)容基本的一點(diǎn)就是應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。可見，將“轉(zhuǎn)型”后的財(cái)務(wù)工作模式稱為“管理型”，可以較好地概括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容。
　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)工作“轉(zhuǎn)型”的客觀必然性
　　從財(cái)務(wù)工作的地位和作用看企業(yè)財(cái)務(wù)工作“轉(zhuǎn)型”的必要性和迫切性。財(cái)務(wù)工作是隨著人們對(duì)生產(chǎn)管理活動(dòng)的需要而產(chǎn)生并隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展而不斷發(fā)展。生產(chǎn)越發(fā)展，社會(huì)化大生產(chǎn)程度越高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越完善，財(cái)務(wù)工作也就越重要。企業(yè)由單純的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的社會(huì)主義商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，講求經(jīng)濟(jì)效益也就必然成為企業(yè)工作的中心。企業(yè)管理的重點(diǎn)也必然從實(shí)物指標(biāo)為主轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟(jì)效益上來，企業(yè)由此對(duì)反映經(jīng)濟(jì)效益的成本、資金、償債能力、盈利水平等的核算和管理就更加重視，與其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用更加突出了，地位更加重要了；這在客觀上要求財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容、形式、方法、手段等必須有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，使之更加完善、更有效率。
　　從目前企業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀，看財(cái)務(wù)工作“轉(zhuǎn)型”的必要性和迫切性。目前以“核算型”為主的財(cái)會(huì)工作體制嚴(yán)重滯后于企業(yè)改革，也與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)，是造成當(dāng)前財(cái)務(wù)工作被動(dòng)的根本原因。表現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)還基本停留在記賬、算賬、報(bào)賬等方面，為政府行政管理部門服務(wù)的多，為企業(yè)內(nèi)部管理需要考慮的少；二是財(cái)務(wù)工作的中心地位作用發(fā)揮不夠。由于財(cái)務(wù)工作還停留在以核算為主的原始功能上，重核算、輕管理，形成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)工作的作用和地位有所削弱的反?，F(xiàn)象；三是財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)較差。由于財(cái)務(wù)人員受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維慣性影響，囿子國(guó)家財(cái)政法規(guī)制度的呆板執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)管理制度又與實(shí)際脫離，造成了財(cái)務(wù)工作面臨的壓力和矛盾增加，財(cái)務(wù)管理難以深人的局面。
　　3.企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要注意的問題
　　3.1注重會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化工作
　　從會(huì)計(jì)核算到價(jià)值創(chuàng)造，不等于說，不要會(huì)計(jì)核算，而是要兼顧，畢竟財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)還是會(huì)計(jì)信息的核算。在夯實(shí)基礎(chǔ)上才能做好更好的轉(zhuǎn)型。這個(gè)轉(zhuǎn)型工作要依賴我們的基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)依賴我們會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。核算的標(biāo)準(zhǔn)是我們強(qiáng)大的基礎(chǔ)支撐，如果沒有這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，我們后面的工作會(huì)受到很大的限制。
　　3.2注重構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)
　　目前財(cái)務(wù)信息化工作，各個(gè)企業(yè)都在做，但是怎么做到各類系統(tǒng)的互聯(lián)互通，做到業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息的集成，是我們目前面臨的突出任務(wù)。
　　3.3要注重提升總部的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
　　財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不是一個(gè)號(hào)召性的口號(hào)，要實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)型，能不能轉(zhuǎn)型？還有轉(zhuǎn)型的效果怎么樣？核心的任務(wù)，除了我們基礎(chǔ)的支撐以外，核心的因素是集團(tuán)總部財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)集團(tuán)的總部，還有我們二級(jí)公司，三級(jí)公司都有分工的，各級(jí)財(cái)務(wù)有不同的任務(wù)，但是總部作為一個(gè)集團(tuán)核心的部門，是一個(gè)戰(zhàn)略中心，是資源配置中心，也是風(fēng)險(xiǎn)管控的中心，總部的財(cái)務(wù)是我們整個(gè)財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)核心，怎么提高領(lǐng)導(dǎo)力是我們目前財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型非常緊迫的工作。做好這個(gè)工作，除了要培養(yǎng)有價(jià)值創(chuàng)造能力的團(tuán)隊(duì)，還要有很好的集團(tuán)化、財(cái)務(wù)化體系的建設(shè)。價(jià)值創(chuàng)造能力，要求我們財(cái)務(wù)部門，特別是集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門，對(duì)集團(tuán)所需要的各方面能力的提升做一些準(zhǔn)備，同時(shí)積極推動(dòng)我們集團(tuán)化、財(cái)務(wù)化體系的建設(shè)。
　　3.4完善集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)功能
　　現(xiàn)在各個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的功能不太一致，有的集團(tuán)財(cái)務(wù)部就是一個(gè)會(huì)計(jì)部，再加資金部，有的集團(tuán)除了上面所說的還有資產(chǎn)部，還有稅務(wù)籌劃部?？偛康墓δ芊浅Ｖ匾趺唇Y(jié)合新形勢(shì)的需要，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)部的功能，適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，拓展我們的功能，同時(shí)完善財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，目前也是面臨非常突出的任務(wù)，因?yàn)楝F(xiàn)在集團(tuán)公司面臨各種不同治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)，這種情況下，企業(yè)有不同的治理結(jié)構(gòu)，怎么更好適應(yīng)集團(tuán)化的運(yùn)作，各個(gè)治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作規(guī)則，同時(shí)達(dá)到資源配置的最優(yōu)化，這樣的治理結(jié)構(gòu)是目前最需要探索的問題。
　　4.加速財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型采取的措施
　　4.1樹立以實(shí)施戰(zhàn)略和支撐決策為導(dǎo)向的“大財(cái)務(wù)”管理理念
　　財(cái)務(wù)管理決定著公司資源配置取向和模式，是戰(zhàn)略實(shí)施的重要支撐，更是運(yùn)營(yíng)決策的必要基礎(chǔ)和依據(jù)。各級(jí)財(cái)務(wù)部門要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)更新觀念，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的支撐、引導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督作用，通過完善科學(xué)的預(yù)算管理模式，為戰(zhàn)略目標(biāo)分解和資源配置提供制度支撐；通過加強(qiáng)資金精益管理，形成對(duì)戰(zhàn)略和運(yùn)行的資金支撐；通過財(cái)務(wù)信息采集和分析，為戰(zhàn)略制定和實(shí)施等重大決策提供信息支撐；通過資產(chǎn)管理、價(jià)稅管理、財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)手段，為戰(zhàn)略實(shí)施和決策執(zhí)行提供技術(shù)支撐。
　　4.2構(gòu)建以權(quán)責(zé)明確，管控有力為特征的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)
　　隨著公司規(guī)模不斷壯大和業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展和集成化管理的需要。因此，要圍繞明晰母子公司權(quán)責(zé)，增強(qiáng)集團(tuán)管控能力的目標(biāo)，強(qiáng)化集團(tuán)總部對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)的垂直管控力度，緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)換和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)要求，梳理財(cái)務(wù)流程，合理設(shè)計(jì)集團(tuán)與各級(jí)子公司之間的財(cái)務(wù)職責(zé)和權(quán)限，在集團(tuán)范圍內(nèi)形成一體化財(cái)務(wù)組織，確保財(cái)務(wù)信息貫通和財(cái)務(wù)管控落地。
　　4.3優(yōu)化以面向業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理模式
　　致力于成為業(yè)務(wù)的“最佳合作伙伴”是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)，也是深化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)。公司各級(jí)財(cái)務(wù)部門要積極適應(yīng)面向業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值的要求，從報(bào)表分析、決策支持、監(jiān)督評(píng)價(jià)等方面入手，增強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門及單位的融合與溝通，深入各業(yè)務(wù)前端，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)與支持，以價(jià)值尺度衡量業(yè)務(wù)實(shí)施效果，有效推動(dòng)符合戰(zhàn)略、提升價(jià)值的業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的共享和協(xié)同。
　　4.4打造以專業(yè)高效，結(jié)構(gòu)優(yōu)化為標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍
　　財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是完善財(cái)務(wù)功能、提升財(cái)務(wù)能力的基本保障。要培育以“求真務(wù)實(shí)、高效廉潔、團(tuán)結(jié)和諧、追求卓越”為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)文化；要構(gòu)建以“人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、流程建設(shè)、信息網(wǎng)絡(luò)”為主要載體的財(cái)務(wù)知識(shí)管理體系，將財(cái)務(wù)職能拓展到參與企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管控等方面；要培養(yǎng)一批財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人物，使他們成為企業(yè)重要決策的參與者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)者；要逐步落實(shí)總會(huì)計(jì)師制度，切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理。