就目前世界經(jīng)濟的整體局勢看來，各國的經(jīng)濟總體上呈現(xiàn)下降的態(tài)勢，我國由于需求量減小，市場也呈現(xiàn)出萎縮的趨勢，導致許多企業(yè)面臨著發(fā)展的低潮期。在這種情形下，企業(yè)要想走出發(fā)展瓶頸，尋求更大的空間，除了合理把握外部環(huán)境的機遇外，還需要加強自身管理改革，健全內(nèi)部控制和內(nèi)部審計的制度，爭取自身的不斷發(fā)展創(chuàng)新。
　　一、內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的主要內(nèi)容
　　內(nèi)部控制是指是指企業(yè)在經(jīng)營和運行過程中設置和實施的各種實效性較強的程序和制度，這些程序和制度可以在一定程度上保障企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利、有序地開展，完善企業(yè)在經(jīng)營上的漏洞、對于扭轉企業(yè)經(jīng)營的風險，促進企業(yè)決策、管理等各項內(nèi)容有條不紊地進行具有重大的積極意義。
　　內(nèi)部審計是指在企業(yè)中設立的一種獨立性、客觀性較強的對企業(yè)的經(jīng)營活動和內(nèi)部控制活動進行監(jiān)督、咨詢以及評價的機制。這種機制可以對企業(yè)進行有效的監(jiān)督、評價，并提出適當?shù)慕ㄗh，從而在某種程度上降低企業(yè)的運行風險，改善經(jīng)營效果，進而促進企業(yè)的持久性發(fā)展。在公司的各項管理中，對財務的管理必然占據(jù)著核心的地位，因而對財務的審計必然成為了內(nèi)部審計最重要的環(huán)節(jié)，這也就決定了內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的重要地位。
　　二、內(nèi)部審計和內(nèi)部控制之間的關系
　　由上文中內(nèi)部審計和內(nèi)部控制的主要內(nèi)容可以看出，內(nèi)部審計和內(nèi)部控制之間是彼此依賴、彼此促進的。
　?。ㄒ唬﹥?nèi)部審計和內(nèi)部控制的目標是相同的
　　內(nèi)部控制目標就在于通過對企業(yè)經(jīng)營的合法性、資產(chǎn)運行的安全性、相關操作項目的切實可行性進行保證，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率，最終促進企業(yè)的持久性發(fā)展。而內(nèi)部審計的目標在于以審查、評價和監(jiān)督的方式，有效地控制企業(yè)成本，協(xié)助企業(yè)管理，從而在長遠方面促進企業(yè)的持久性發(fā)展?？梢姸叩母灸繕耸且恢碌?。
　?。ǘ﹥?nèi)部審計實際上為內(nèi)部控制的重要組成部分
　　對環(huán)境的控制是指企業(yè)中和重要員工和他們的個人屬性、工作環(huán)境，包含有個人的能力，組織的劃分，以及內(nèi)部審計，外部的影響等等。由此可見，內(nèi)部審計也是環(huán)境控制的重要內(nèi)容。
　　監(jiān)督控制是指在企業(yè)的經(jīng)營過程中對內(nèi)部各個系統(tǒng)的監(jiān)督及評價，監(jiān)督的實施主要借助于各部門的內(nèi)部審計以及各員工和進行管理的部門進行的自我估評。因此，內(nèi)部審計同樣在監(jiān)督控制中發(fā)揮著重要的作用。
　　無論是對環(huán)境的控制還是企業(yè)的監(jiān)督控制，都是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，由此可以得知，在企業(yè)中，內(nèi)部審計在內(nèi)部控制的整個過程中發(fā)揮著重要的作用，是其不可或缺的一部分。
　?。ㄈ﹥?nèi)部審計工作的對象便是內(nèi)部控制
　　內(nèi)部審計對于工作審計的職責便是在于對內(nèi)部控制的方方面面進行觀察、監(jiān)督以及評價，其中包含有內(nèi)部控制的是否健全，是否遵循一定的制度和規(guī)律，是否能收到切實的效果。對內(nèi)部控制中是否健全的監(jiān)督主要在于監(jiān)督內(nèi)部系統(tǒng)在運行過程中是不是健全，合理，其控制的關鍵地方是不是準確、完備；對內(nèi)部控制中是否遵循一定制度進行監(jiān)督則主要在于監(jiān)督進行控制的各項具體措施是不是確實存在，是不是符合制度的要求，是不是得到了全面的、認真的貫徹和執(zhí)行；而對內(nèi)控制中是否能受到一定效果的監(jiān)督是在于監(jiān)督內(nèi)部控制中的總體功能如何，最終效果怎么樣，能不能達到預期。
　?。ㄋ模﹥?nèi)部控制對內(nèi)部審計產(chǎn)生直接的影響
　　內(nèi)部審計是在有限的時間以及較合理的成本控制內(nèi)促進內(nèi)部控制的有效進行，同時在協(xié)助企業(yè)管理方面對內(nèi)部控制進行審查是注意講求效率和效益。因此，內(nèi)部審計在開始時應先進行測試，通過測試確認內(nèi)部控制的各項措施是不是存在，是不是真正貫徹執(zhí)行。測試后根據(jù)可信賴的程度進行分析，并做出相關評價。同時找出內(nèi)部控制較薄弱的環(huán)節(jié)和控制不到位的地方，并確認內(nèi)部審計的重點，列入相關的具有實質性質的測試。
　　三、企業(yè)應如何對內(nèi)部審計和內(nèi)部控制進行把握
　　（一）對企業(yè)內(nèi)內(nèi)部審計的具體組織進行科學化設置
　　對內(nèi)部審計的機構進行科學有效設置是是內(nèi)部審計充分發(fā)揮作用的重要保障。而內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制方式之一，對于提高生產(chǎn)效益，實現(xiàn)生產(chǎn)目標，加強組織內(nèi)部管理等方面發(fā)揮著重大作用。就目前的經(jīng)濟形勢來看，經(jīng)濟發(fā)展逐步趨向全球化，而審計也面臨著同樣的發(fā)展趨勢，因而企業(yè)中內(nèi)部審計必須積極進行定位，努力與國際發(fā)展的大趨勢相融合，事先設置科學化，這樣才能促進企業(yè)在生產(chǎn)中積極高效，實現(xiàn)自身跨越式發(fā)展。
　?。ǘ┡崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各組織職能的轉換，對內(nèi)部審計的領域進行擴展
　　企業(yè)中的內(nèi)部審計人員應積極在工作中運用各項理論和技術，如審計技術、風險理論以及經(jīng)濟發(fā)展的事實和大趨勢來出動企業(yè)的管理層人士，進而推動企業(yè)中內(nèi)部審計進行職能的轉換。內(nèi)部審計的職能由查錯型逐步向管理型轉變，由事后審計逐步向事中甚至事前型轉變，由單靠審計人員一己之力向外部審計融合內(nèi)部審計模式轉變。這樣才能促使企業(yè)對資源進行合理利用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
　?。ㄈ┘訌妰?nèi)部審計人員的業(yè)務培訓，促進內(nèi)審人員工作能力的提升
　　在企業(yè)中，領導層應對內(nèi)部審計工作提起高度的重視，在企業(yè)內(nèi)部建立一支獨立的、高素質的、完整的審計人員隊伍。在此隊伍中，相關的審計人員應當具有較高的職業(yè)道德和對國家相關政策熟知的水平。因此，企業(yè)必須加強對內(nèi)部審計人員的職業(yè)素養(yǎng)教育，使其具有較高的道德素養(yǎng)和對政策的理解能力，并牢固掌握和嚴格遵守本企業(yè)的制度和相關的法律政策。另外，企業(yè)的審計人員還應該具有較強的工作能力，必須熟悉會計、法律、金融、外貿(mào)、審計、稅率等等各方面的相關知識，這樣才能真正勝任企業(yè)中的內(nèi)部審計工作。最后，企業(yè)中的內(nèi)部審計人員還應該具有比較強的學習能力，不斷加強自身的學習，這樣才能夠適應時代發(fā)展的需要，適應知識更新?lián)Q代如此之快的現(xiàn)代社會，加強自身觀念的更新，提高自身能力，讓自己進一步符合企業(yè)對內(nèi)部審計人員的嚴格要求。
　　四、結束語
　　隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展深入，各個企業(yè)間的競爭日趨激烈。只有對自身進行改革，并不斷引進先進的技術和管理經(jīng)驗，才能不斷實現(xiàn)自身的發(fā)展，在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。目前許多企業(yè)已經(jīng)認識到了內(nèi)部審計和內(nèi)部控制對企業(yè)帶來的諸多積極影響，并不斷完善自身的內(nèi)審核內(nèi)控制度，這無論對企業(yè)自身還是對于我國整體的企業(yè)發(fā)展環(huán)境都是有著重大作用的。