高頓網(wǎng)校友情提示,*7福州財務(wù)管理實務(wù)相關(guān)內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部控制認(rèn)識上的誤區(qū)總結(jié)如下:
  為了加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟秩序和社會公眾利益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會于2008年6月28日頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行,鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。但是,由于種種原因,人們對內(nèi)部控制還存在一些錯誤的認(rèn)識和不全面的理解,以至于影響了內(nèi)部控制的建立和實施效果,甚至造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的失敗。這既不利于建立適合我國國情的內(nèi)部控制體系,也會阻礙內(nèi)部控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因此,筆者試圖對內(nèi)部控制認(rèn)識上的若干誤區(qū)進(jìn)行剖析,以期對貫徹實施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》有所啟示。
  誤區(qū)之一:內(nèi)部控制是企業(yè)自己的事,犯不上政府來管
  現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要特征是企業(yè)財產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)相分離。由于兩權(quán)分離,上市公司的股東遠(yuǎn)離企業(yè),需要內(nèi)部控制來保護(hù)其投資的安全,保證其資產(chǎn)的保值和增值。作為企業(yè)資金的另一個重要來源,銀行的債權(quán)人身份也希望企業(yè)能夠及時還本付息,這同樣需要良好的內(nèi)部控制來保證貸款按合同使用從而具備較強的償債能力。良好的內(nèi)部控制可以有效地維護(hù)投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者的權(quán)益。薄弱的內(nèi)部控制不僅會給企業(yè)自身帶來生產(chǎn)經(jīng)營管理的混亂,以至于無法實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo),也會對其股東和利益相關(guān)者的權(quán)益造成危害。由于企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題而使股東遭受重大損失和銀行產(chǎn)生大量不良貸款的現(xiàn)象屢見不鮮。曾被譽為中國“國企改革一面紅旗”的鄭百文,其內(nèi)部控制的問題歸根結(jié)底出在法人治理結(jié)構(gòu)上。國有股“一股獨大”的鄭百文不僅缺乏必要而合理的出資者監(jiān)控,更在政府“樹典型”的浪潮中,管理層架空股東搞“內(nèi)部人控制”,在盲目擴張的道路上越走越遠(yuǎn),最后以拖欠銀行債務(wù)高達(dá)25億元、虧損超過15億元的結(jié)局收場,銀行和股東損失慘重。所以,建立并實施內(nèi)部控制,不僅僅是企業(yè)自己的事情,還具有一定的外部性,它事關(guān)股東、債權(quán)人甚至社會公眾的利益。因此,政府必須加強對企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管,以維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟秩序和社會公眾利益。
  誤區(qū)之二:內(nèi)部控制能夠保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
  《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》指出,內(nèi)部控制的目標(biāo)之一是“促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略”。有人過分夸大內(nèi)部控制的作用認(rèn)為只要建立并實施了良好的內(nèi)部控制,就可以保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。事實上,企業(yè)內(nèi)部控制的作用主要體現(xiàn)在它有助于防止和減少管理風(fēng)險、提高運營的效率和效果、確保財務(wù)報告的可靠性、提高企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力并維護(hù)投資者的合法權(quán)益等方面。內(nèi)部控制薄弱的公司,其戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)肯定會受到嚴(yán)重影響。反之,良好的內(nèi)部控制也不能絕對保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。內(nèi)部控制對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),起到的只是一個促進(jìn)作用。它是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的必要而不是充分條件。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)取決于許多因素,內(nèi)部控制雖然非常重要,但只是其中一個方面。有些公司的內(nèi)部控制制定得非常完善,執(zhí)行的效果也很好,可是一些意外的、突發(fā)的危機或者災(zāi)害也許會影響到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動,比如地震、洪水等自然災(zāi)害。因此,要正確認(rèn)識內(nèi)部控制的作用,不能片面或者過分地夸大。
  誤區(qū)之三:內(nèi)部控制能夠消除舞弊
  從內(nèi)部控制的局限性和成本效益的原則考慮,它只能合理保證防止、發(fā)現(xiàn)并糾正舞弊,并不能夠消除舞弊。一是對共謀性舞弊使內(nèi)部控制失效,即企業(yè)內(nèi)部不相容職務(wù)的人員相互串通作弊使內(nèi)部控制失去作用。2003年中國工商銀行鄭州華信支行113億票據(jù)詐騙案,就是處于不相容職務(wù)上的有關(guān)人員相互串通、相互勾結(jié),導(dǎo)致內(nèi)部控制失去作用造成的。二是“管理層越權(quán)”使內(nèi)部控制失效。“管理層越權(quán)”(management override,),是指企業(yè)管理層出于自身利益考慮進(jìn)行財務(wù)造假等不法行為,而拒絕執(zhí)行既定的政策和程序。近年來發(fā)生的多起大型企業(yè)經(jīng)營失敗案例,或多或少地與高管層的凌駕于內(nèi)部控制之上有關(guān)。例如,中航油作為一個因成功進(jìn)行海外收購曾被稱為“買來個石油帝國”的企業(yè),卻因從事投機行為造成5,54億美元的巨額虧損。“管理層越權(quán)”使內(nèi)部控制失效是罪魁禍?zhǔn)?。中航油長期以來是陳久霖一人的“天下”,他擅自擴大業(yè)務(wù)范圍,做了國家明令禁止的石油衍生品期權(quán)交易。陳久霖一直獨立于中國航油集團(tuán)公司班子的領(lǐng)導(dǎo)之外,集團(tuán)公司派出的財務(wù)經(jīng)理兩次被換,集團(tuán)公司卻沒有約束辦法。三是部分企業(yè)高管監(jiān)督弱化,缺乏權(quán)威性也會導(dǎo)致內(nèi)控失效。所以,不能認(rèn)為建立和實施了內(nèi)部控制,就可以消除企業(yè)經(jīng)營活動中的舞弊問題。
  誤區(qū)之四:內(nèi)部控制制度要做到*3
  《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》指出,企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制,應(yīng)當(dāng)遵循適應(yīng)性原則,即內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng),并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容非常廣泛,每一個企業(yè)制定何種內(nèi)部控制以及各項內(nèi)部控制制度包含哪些內(nèi)容,主要取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理的特點和要求,包括組織機構(gòu)的設(shè)計和企業(yè)內(nèi)部采取的相互協(xié)調(diào)的方針、措施等。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)組織形式趨于集團(tuán)化,經(jīng)營方式多元化,跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的情況大量出現(xiàn),不同經(jīng)濟性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、管理基礎(chǔ)的企業(yè)對內(nèi)部控制有不同的內(nèi)容和要求。再加上生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境及企業(yè)前景的不確定性,內(nèi)部控制將是一個動態(tài)的發(fā)展過程,它隨著企業(yè)環(huán)境、風(fēng)險和諸多因素的變化而變化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點設(shè)計出適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制,以保證企業(yè)合理經(jīng)營,會計信息真實可靠以及遵循法律、法規(guī)等目標(biāo)的實現(xiàn)。內(nèi)部控制沒有*3只有最適用’要避免出現(xiàn)因追求所謂“*3”而導(dǎo)致“好看不中用”的尷尬局面。
  誤區(qū)之五:內(nèi)部控制是上級的事,與我們普通員工無關(guān)
  《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》強調(diào)內(nèi)部控制是一個全員參與實施的過程。內(nèi)部控制的責(zé)任主體不僅包括董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層,還包括全體普通員工。他們在內(nèi)部控制中承擔(dān)著不同的職責(zé)。董事會負(fù)有建立和有效實施內(nèi)部控制的職責(zé),既是內(nèi)部控制制度的制定者、推行者,也是內(nèi)部控制的對象。監(jiān)事會對內(nèi)部控制的建立和實施負(fù)有監(jiān)督職責(zé)。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制的日常運行。企業(yè)員工則具體執(zhí)行與經(jīng)濟業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制制度,具體實施內(nèi)部控制的日常運行。企業(yè)上至董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層,下至各基層崗位和一般員工,誰也不能游離于內(nèi)部控制之外,也不能越權(quán)于內(nèi)控之上不受約束。如果普通員工認(rèn)為內(nèi)部控制和自己無關(guān),就可能在涉及內(nèi)部控制的很多方面沒有積極主動性,比如不會提出改進(jìn)內(nèi)部控制的合理化建議,不會舉報公司有關(guān)人員的不當(dāng)行為,甚至認(rèn)為內(nèi)部控制是約束、懲罰自己的,會產(chǎn)生和管理層對著干的錯誤想法。即使是企業(yè)的一個門衛(wèi)、倉庫保管員,也是企業(yè)保護(hù)資產(chǎn)安全、控制風(fēng)險的重要一環(huán)。因此,內(nèi)部控制的建立和實施是企業(yè)上下的責(zé)任,企業(yè)的普通員工要變被動執(zhí)行為主動推進(jìn),積極地投入到對其進(jìn)行維護(hù)和改善的工作中去。
  誤區(qū)之六:內(nèi)控—次便可—嘮永逸,頭次費點勁兒以后就輕松了
  內(nèi)部控制是一個對企業(yè)的整個經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督與控制的過程。企業(yè)的經(jīng)營活動是永不停止的,它可能從專業(yè)化到多元化,從國內(nèi)市場走向國際市場,從單一主體發(fā)展到集團(tuán)化運作,面對的風(fēng)險會發(fā)生變化,企業(yè)的內(nèi)部控制也會相應(yīng)調(diào)整。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》強調(diào)內(nèi)部控制是一個過程,是一個實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的過程。也就是說,內(nèi)部控制是一個動態(tài)的管理過程,而不是一些靜態(tài)的管理制度。同時,內(nèi)部控制也是一個精益求精的過程,內(nèi)部控制不可能是盡善盡美的,應(yīng)隨著外部環(huán)境的變化、單位業(yè)務(wù)職能和管理要求的提高,不斷修訂和完善。內(nèi)部控制是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題的循環(huán)往復(fù)的過程。因此,企業(yè)要定期評估內(nèi)部控制是否有效,以發(fā)現(xiàn)控制中的缺陷,采取措施加以補正。這樣才能促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高,使內(nèi)部控制真正發(fā)揮作用。
  誤區(qū)之七:內(nèi)部控制可以解決所有操作風(fēng)險和安全隱患
  《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》指出:“內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整,提高經(jīng)營效率和效果,促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略”。必須注意的是,內(nèi)部控制只是對實現(xiàn)上述五項目標(biāo)提供合理保證,而不能提供絕對的、百分之百的保證。由于人們對經(jīng)濟活動認(rèn)知的局限性,對事物的認(rèn)識總是一個不斷深化的過程,在設(shè)計內(nèi)部控制時不可能設(shè)計出無任何缺陷的內(nèi)部控制制度;由于成本的約束,企業(yè)在建立內(nèi)部控制時,也不可能事無巨細(xì),覆蓋企業(yè)的各種業(yè)務(wù)和事項,由于環(huán)境的不斷變化性,內(nèi)部控制也具有時效性,今天有效的內(nèi)部控制明天不一定有效。再加上內(nèi)部控制的固有缺陷難以避免,比如受制度滯后、人為錯誤、串通舞弊和濫用職權(quán)等的限制,因此內(nèi)部控制不能解決企業(yè)的所有操作風(fēng)險和安全隱患。只能對控制目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證,并不是包治百病的靈丹妙藥。
  誤區(qū)之八:內(nèi)部控制只是針對基層崗位和一般員工
  內(nèi)部控制要充分發(fā)揮其作甩需要企業(yè)所有員工的參與、執(zhí)行,任何人都不能例夕h包括制定內(nèi)部控制制度的領(lǐng)導(dǎo)層a事實上,內(nèi)部控制制度是否有覿與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否重視、是否帶頭執(zhí)行有極大關(guān)氘一些企業(yè)之所以內(nèi)部管理混亂,就是因為有些領(lǐng)導(dǎo)破壞有關(guān)職責(zé)分離、授權(quán)批準(zhǔn)等控制措施。實踐中,企業(yè)內(nèi)部控制有一個很反常的現(xiàn)象,就是越往高層內(nèi)部控制越重要,往往越是控制不力。事實證明,一個企業(yè)的內(nèi)部控制之所以失效,大多是因為企業(yè)的管理層管理越權(quán)所致?,F(xiàn)實工作中,有些企業(yè)內(nèi)部控制制度往往只針對各職能部門和員工,對單位的*6權(quán)力機構(gòu)和決策人員卻顯得無能為力。結(jié)果導(dǎo)致個別領(lǐng)導(dǎo)個人權(quán)力膨脹和主觀臆斷決策失敗,甚至出現(xiàn)徇私舞弊和經(jīng)濟犯罪現(xiàn)象。以四川長虹應(yīng)收賬款案為例,正是因為公司高層管理者的地位較為特殊,他們在美國APEX公司拖欠國內(nèi)多家公司巨額欠款的情況下,還與其簽訂了巨額賒銷合同,最后導(dǎo)致APEX公司累積拖欠4.67億美元貨款,給長虹造成了巨大損失。所以內(nèi)部控制不僅僅針對基層崗位和一般員工,它同樣適用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),他們既是內(nèi)部控制的制定者,也是重要的執(zhí)行者。
  誤區(qū)之九:內(nèi)部控制就是一系列規(guī)章制度
  首先,內(nèi)部控制的內(nèi)涵遠(yuǎn)不僅僅是規(guī)章制度。按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的界定,“內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程”,它包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五個要素。作為構(gòu)建和運行內(nèi)部控制的基礎(chǔ),內(nèi)部環(huán)境中包括的治理結(jié)構(gòu)、管理層的管理哲學(xué)與經(jīng)營理念、員工正直的品行、道德價值觀和勝任能力以及企業(yè)文化等,這些方面比規(guī)章制度更為重要。安然作為美國*5的能源公司,于2001年12月破產(chǎn)倒閉,它的問題就主要出現(xiàn)在內(nèi)部環(huán)境上。在安然,公司文化重視短期業(yè)績,公司管理層不重視內(nèi)部控制制度,董事會及審計委員會對管理層采取不干預(yù)政策,缺乏對管理層有效的監(jiān)督等等,所有這些導(dǎo)致了安然的財務(wù)造假,最終帶來了滅頂之災(zāi)。其次,從規(guī)章制度本身來看,也不單純是一系列行為或者操作規(guī)范,它實際上是內(nèi)部控制的一種必要表現(xiàn)形式,規(guī)章制度的背后是企業(yè)的風(fēng)險控制意識。無論是在COSO的《內(nèi)部控制整體框架》還是《企業(yè)風(fēng)險管理框架》中,都強調(diào)內(nèi)部控制的精髓在于對風(fēng)險的識別和控制。內(nèi)部控制不是一系列靜態(tài)的制度,而是一個及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險,合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略的動態(tài)過程,完善、科學(xué)的規(guī)章制度是實施內(nèi)部控制的必要條件。所以說,內(nèi)部控制需要一定的規(guī)章制度為載體,但它不能等同于制度建設(shè),更不能認(rèn)為建立了規(guī)章制度就完成了內(nèi)部控制。
  誤區(qū)之十:內(nèi)部控制越嚴(yán)格越好
  內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計的嚴(yán)格程度應(yīng)切合單位的實際,并遵循成本效益原則、靈活性原則和重要性原則。成本效益原則是單位從事經(jīng)濟活動必須遵守的一項基本原則。通常情況下,控制環(huán)節(jié)越多,控制措施越嚴(yán)密則控制效果越好,但控制成本也越大。因為控制環(huán)節(jié)較多,設(shè)置的崗位也必然增加,就需配備較多的人員,對內(nèi)控制度的評價力量也需要增加,最終會使控制的成本隨之加大。如果內(nèi)部會計控制的成本超過了風(fēng)險或錯誤可能造成的損失,那么,再好的控制措施都將失去其意義。所謂靈活性原則,是指企業(yè)管理層應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合自身內(nèi)部控制的目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展和管理需要,靈活地制定出適合自己管理情況的內(nèi)控制度,而不必完全拘泥于其他企業(yè)的做法。因此,內(nèi)部控制并非越嚴(yán)格越好,關(guān)鍵是要適合企業(yè)的自身情況,能提高企業(yè)經(jīng)營效率,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的控制。當(dāng)然,對事關(guān)企業(yè)生死存亡的重要環(huán)節(jié)要遵循重要性原則,盡量嚴(yán)格,比如收付款環(huán)節(jié)、對外擔(dān)保等。
     
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