高頓網(wǎng)校友情提示，*7柳州管理會計實務(wù)相關(guān)內(nèi)容如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié)如下：
　　戰(zhàn)略規(guī)劃也稱戰(zhàn)略計劃，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的社會化、現(xiàn)代化進程，以及宏觀經(jīng)濟的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠的戰(zhàn)略觀點，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟因素，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：一是長期性，一般要三至五年；二是戰(zhàn)略性，對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明；三是經(jīng)濟性，一般運用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標進行經(jīng)濟分析；四是應(yīng)變性，戰(zhàn)略規(guī)劃是在長期性預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。
　　戰(zhàn)略規(guī)劃基本上可以分為三種類型：
　　一是全面規(guī)劃，即在戰(zhàn)略期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：
　?。?）企業(yè)目標明確，達到目標的信心大；
　?。?）完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發(fā)生的變化有所估計；
　?。?）保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料；
　?。?）對未來不確定因素應(yīng)有了解，且可“控制”。
　　二是漸進式計劃。這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標根據(jù)情況而隨時改變，走一步看一步。
　　三是選擇性計劃。這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規(guī)定出來，而對今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。選擇性計劃常用于以下三個方面：
　?。?）戰(zhàn)略計劃所確定的主要行動步驟；
　?。?）關(guān)鍵的短期行動，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的*9步等等；
　?。?）保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來。
　　關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，至少應(yīng)包括五個基本方面：
　　（1）企業(yè)的目標及目的；
　?。?）企業(yè)要使用的戰(zhàn)略和策略；
　　（3）恰當?shù)男袆佑媱?，它表明不同的步驟將在什么時候完成；
　?。?）企業(yè)的力量和弱點，將如何處理其中的每一方面；
　?。?）財務(wù)總結(jié)。
　　制定戰(zhàn)略規(guī)劃的一般步驟是：
　　*9步：提出企業(yè)的初步目標、決策和任務(wù)?？紤]在今后一段時期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)，達到怎樣的目標。
　　第二步：分析企業(yè)資源。應(yīng)對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產(chǎn)和財務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù)。
　　第三步：估價企業(yè)的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力；二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長處和短處。
　　第四步：調(diào)研國內(nèi)外市場，包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研。
　　第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
　　第六步：制定戰(zhàn)略規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預(yù)算等。
 　　　　
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