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    公司戰(zhàn)略之公司戰(zhàn)略的類型(一)
  為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的目標(biāo),公司戰(zhàn)略通??梢詣澐譃槿N類型:成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。
 ?。ㄒ唬┏砷L型戰(zhàn)略
  成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向,致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型:密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
  1.密集型戰(zhàn)略
  密集型成長戰(zhàn)略,也稱為加強(qiáng)型成長戰(zhàn)略,是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力,強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競爭地位的戰(zhàn)略。密集型成長戰(zhàn)略主要包括三種類型:市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
  市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力,提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額的戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)途徑包括提高現(xiàn)有顧客的使用頻率、吸引競爭對手的顧客和潛在用戶購買現(xiàn)有產(chǎn)品。實施市場滲透戰(zhàn)略的主要措施包括:增加銷售人員、增加廣告開支、采取多樣化的促銷手段或加強(qiáng)公關(guān)宣傳。市場滲透戰(zhàn)略既可單獨采用,也可同其他戰(zhàn)略結(jié)合使用。市場滲透戰(zhàn)略主要適用于以下幾種情況:①企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場中還未達(dá)到飽和;②現(xiàn)有用戶對產(chǎn)品的使用率還可以顯著提高;③整個產(chǎn)業(yè)的銷售在增長,但主要競爭者的市場份額在下降;④歷史上銷售額與營銷費用高度相關(guān);⑤規(guī)模擴(kuò)大能夠帶來明顯的競爭優(yōu)勢。
  市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打人新市場的戰(zhàn)略。市場開發(fā)戰(zhàn)略的成本和風(fēng)險也相對較低。實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他區(qū)域市場和其他細(xì)分市場。市場開發(fā)戰(zhàn)略主要適用于以下幾種情況:①存在未開發(fā)或未飽和的市場;②可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道;③企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功;④企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金和人力資源;⑤企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力;⑥企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。
  產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實施途徑包括開發(fā)新的產(chǎn)品性能、型號、規(guī)格和質(zhì)量差異。實施產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略通常需要大量的研究和開發(fā)費用。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況:
 ?、倨髽I(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度;②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;④企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力;⑤主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
  2.一體化戰(zhàn)略
  一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度,以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,實現(xiàn)企業(yè)增長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為橫向一體化和縱向一體化。
  橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。橫向一體化戰(zhàn)略主要可以通過以下幾種途徑實現(xiàn):①購買,即一家實力占據(jù)優(yōu)勢的企業(yè)購買與之競爭的另一家企業(yè);②合并,即兩家相互競爭而實力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個新的企業(yè);③聯(lián)合,即兩個或兩個以上相互競爭的企業(yè)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合投資、開發(fā)和經(jīng)營。在下列情形,比較適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略:
 ?、倨髽I(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈;②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著;③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī),能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位;④企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。
  縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展?,F(xiàn)實中,多數(shù)大型企業(yè)均有一定程度的縱向一體化。該類擴(kuò)張使企業(yè)通過內(nèi)部的組織和交易方式將不同生產(chǎn)階段聯(lián)結(jié)起來,以實現(xiàn)交易內(nèi)部化。縱向一體化包括后向一體化和前向一體化。后向一體化指企業(yè)介人原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動;前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。如化學(xué)工業(yè)公司可向石油冶煉、采油方向擴(kuò)展,以實現(xiàn)后向一體化;也可向塑料制品、人造纖維等方向擴(kuò)展,以實現(xiàn)其前向一體化??v向一體化是公司增長到一定階段的主要擴(kuò)張戰(zhàn)略。通常,公司通過橫向一體化打敗競爭對手,達(dá)到市場多頭壟斷地位后,便會進(jìn)人縱向一體化擴(kuò)張,以占領(lǐng)其供應(yīng)和市場領(lǐng)域。一旦公司在一生產(chǎn)部門占領(lǐng)重要地位之后,向多種部門擴(kuò)張便成為其*10的增長戰(zhàn)略。
  3.多元化戰(zhàn)略
  多元化戰(zhàn)略是指在現(xiàn)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)上增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域與新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度,可將多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩類。
  相關(guān)多元化是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征,但它與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性,在技術(shù)、工藝、銷售渠道或產(chǎn)品等方面具有共同的或者相近的特點。
  不相關(guān)多元化是指企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)或投資于其他行業(yè),開拓出與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒有關(guān)系的業(yè)務(wù)。
  多元化戰(zhàn)略有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。但該戰(zhàn)略也存在分散企業(yè)資源、增加管理難度和運作費用等問題。
  小編寄語:只要功夫深,鐵杵磨成針。考試也是這樣,只要夠努力,功到自然成。
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