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    公司戰(zhàn)略之公司戰(zhàn)略的類型(二)
  為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的目標,公司戰(zhàn)略通??梢詣澐譃槿N類型:成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。
 ?。ǘ┓€(wěn)定型戰(zhàn)略
  穩(wěn)定型戰(zhàn)略,又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變,在業(yè)務領域、市場地位和產銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況,以安全經營為宗旨的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有四種:無增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略。
  無增戰(zhàn)略
  無增戰(zhàn)略似乎是一種沒有增長的戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)可能基于以下兩個原因:一是企業(yè)過去的經營相當成功,并且企業(yè)內外環(huán)境沒有發(fā)生重大變化;二是企業(yè)并不存在重大的經營問題或隱患,因而戰(zhàn)略管理者沒有必要進行戰(zhàn)略調整,或者害怕戰(zhàn)略調整會給企業(yè)帶來資源分配的困難。采用無增戰(zhàn)略的企業(yè)除了每年按通貨膨脹率調整其目標外,其他暫時保持不變。
  維持利潤戰(zhàn)略
  這是一種犧牲企業(yè)未來發(fā)展來維持目前利潤的戰(zhàn)略。維持利潤戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益,其根本意圖是渡過暫時性的難關,因而往往在經濟形勢不景氣時被采用,以維持過去的經濟狀況和效益,實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。但如果使用不當?shù)脑?,維持利潤戰(zhàn)略可能會使企業(yè)的元氣受到傷害,影響企業(yè)長期發(fā)展。
  暫停戰(zhàn)略
  在一段較長時間的快速發(fā)展后,企業(yè)可能會遇到一些問題使得效率下降,這時就可以采用暫停戰(zhàn)略,即在一定時期內降低企業(yè)的目標和發(fā)展速度。暫停戰(zhàn)略可以充分達到讓企業(yè)積聚能量,為今后的發(fā)展做準備的目標。
  謹慎實施戰(zhàn)略
  如果企業(yè)外部環(huán)境中某一重要因素難以預測或變化趨勢不明顯,企業(yè)就要有意識地降低某一戰(zhàn)略決策的實施進度,步步為營,這就是所謂謹慎實施戰(zhàn)略。
  小編寄語:只要功夫深,鐵杵磨成針??荚囈彩沁@樣,只要夠努力,功到自然成。
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