1、財(cái)會(huì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重要性
　　財(cái)會(huì)內(nèi)部控制在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，確保經(jīng)濟(jì)行為的正常進(jìn)行，提高會(huì)計(jì)管理信息的真實(shí)度，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供有效的依據(jù)。企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作的主要內(nèi)容是為企業(yè)的資產(chǎn)提供風(fēng)險(xiǎn)防范保障，為企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)力量，提高企業(yè)整體綜合經(jīng)營(yíng)管理的工作效率。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，很大一部分都為內(nèi)部財(cái)務(wù)控制所涵蓋，由此，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制范疇內(nèi)，內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的重要性將顯得尤為重要。
　　做好企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行能力，充分的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)信息，運(yùn)用科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方式，充分的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)透明化。內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，它是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，與企業(yè)緊密的結(jié)合在一起，不斷的完善企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的腳步。
　　2、合理的體現(xiàn)會(huì)計(jì)本身的管理職能
　　面對(duì)當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)在很大程度上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，然而企業(yè)合理的決策才是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行的保障。但是企業(yè)的合理決策需要財(cái)會(huì)內(nèi)部控制提供真實(shí)可靠的決策信息，從資金上有效的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范，促使企業(yè)財(cái)會(huì)靜態(tài)管理由動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。由此，任何決策都需要認(rèn)真的開(kāi)展的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作，具體的體現(xiàn)在以下職能方面：
　　2.1應(yīng)該形成管理會(huì)計(jì)思想
　　我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)認(rèn)識(shí)思想，重視會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)在決策活動(dòng)中的職責(zé)和作用，實(shí)時(shí)的反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，有效的體現(xiàn)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要職能。為了更加合理的適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們要加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與企業(yè)的聯(lián)系，為企業(yè)的決策和活動(dòng)，提供預(yù)測(cè)和后續(xù)的分析需要，積極的開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)記賬活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保障。
　　2.2要樹(shù)立資金成本觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念
　　企業(yè)的最終目的是尋求*6的利潤(rùn)，然而高利潤(rùn)的前提是需要我們做好決策準(zhǔn)備工作，其中資金的正確使用和運(yùn)轉(zhuǎn)是一個(gè)關(guān)鍵因素，資金本身實(shí)質(zhì)就是利息費(fèi)用，資金用額越大，相對(duì)的當(dāng)期歷次損失越多，最終的利潤(rùn)就會(huì)降低。由此，資金的可里管理是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，需要實(shí)現(xiàn)高資金運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，企業(yè)會(huì)計(jì)要擔(dān)負(fù)較多的責(zé)任，從思想上重視資金的價(jià)值。
　　2.3從業(yè)者需要認(rèn)真地掌握好各項(xiàng)技術(shù)，要適時(shí)地對(duì)知識(shí)體系進(jìn)行更新
　　作為企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作人員，要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和相應(yīng)的操作能力，為企業(yè)的財(cái)會(huì)工作貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)要結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷的完善自身的理論知識(shí)和能力，積極的參與到企業(yè)決策活動(dòng)中去。
　　2.4財(cái)會(huì)工作要在參與決策方面發(fā)揮作用
　　財(cái)會(huì)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的動(dòng)態(tài)反映，從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上真實(shí)、準(zhǔn)確、有效反映企業(yè)的當(dāng)前的整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況，可以提高決策的科學(xué)化，有效的為企業(yè)的決策提供預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)防范屏障。企業(yè)的財(cái)會(huì)部門，是反映企業(yè)真實(shí)情況的一個(gè)重要部門，應(yīng)用先進(jìn)的會(huì)計(jì)軟件和結(jié)構(gòu)體系，對(duì)企業(yè)的資金統(tǒng)計(jì)分析，提供完整的、有效的會(huì)計(jì)信息，提高企業(yè)整體投資、決策的經(jīng)濟(jì)效益。
　　2.5做好會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)工作，為強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能奠定必要的基礎(chǔ)
　　會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)是會(huì)計(jì)職能的一個(gè)基礎(chǔ)工作，我們需要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、企業(yè)的往年會(huì)信息以及當(dāng)前的會(huì)計(jì)資料，綜合考慮各方面的因素，最終運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)字推測(cè)出企業(yè)今后的運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)決策提供依據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為提供參考。
　　3、如何提高財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的方式
　　當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的時(shí)代，很多企業(yè)面臨淘汰的趨勢(shì)，為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)一方面積極的迎接面臨的機(jī)遇，另一方面從自身的管理中提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，即做好內(nèi)控工作是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。
　　3.1努力提高企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)
　　內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的一個(gè)特定概念，包括制度設(shè)計(jì)、制度執(zhí)行、制度評(píng)價(jià)等諸多方面，是一個(gè)監(jiān)督制約經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制體系，是規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、有效防范風(fēng)險(xiǎn)的頭鍵。為此，我們要采取有效措施，使會(huì)計(jì)人員充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的意義、作用和緊迫性，樹(shù)立“內(nèi)空優(yōu)先”觀念，深入研究風(fēng)險(xiǎn)形成的環(huán)境因素，以思想指導(dǎo)行為，從而達(dá)到有效實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的目的。
　　3.2正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與深化內(nèi)部控制的關(guān)系
　　在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，各企業(yè)努力開(kāi)拓市場(chǎng)、完善服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量本無(wú)可非議，但是以不遵守會(huì)計(jì)法規(guī)和制度為前提的競(jìng)爭(zhēng)行為我們要堅(jiān)決予以制止。比如為了多爭(zhēng)取一些客戶，作虛假?gòu)V告欺騙消費(fèi)者，這些都是以犧牲原則和制度作為代價(jià)的，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)搞改革，歸根到底是為了吸引顧客、擴(kuò)大銷售量、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，但改革的同時(shí)必須要注意處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)空的關(guān)系，開(kāi)辦和處理任何業(yè)務(wù)都要以制度作保證，明確操作規(guī)則、程序和各項(xiàng)具體要求，實(shí)行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
　　3.3完善企業(yè)會(huì)計(jì)電算化功能
　　目前的“會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)”為企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展提供了基礎(chǔ)，但計(jì)算機(jī)的功能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，應(yīng)盡快將會(huì)計(jì)管理機(jī)制引入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使會(huì)計(jì)核算和管理制度置于計(jì)算機(jī)程序的硬控制之下，從而加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制從“人控”到“機(jī)控”的飛躍。
　　3.4整章建制，完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度
　　要想不斷地深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)的管理力度，建立健全并加以完善現(xiàn)代企業(yè)制度，一定要確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)的支撐作用，首先應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各類內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)規(guī)定加以提煉，形成規(guī)范化文件，明確控制的目標(biāo)、對(duì)象、原則、手段、重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和要求，使每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的操作都有章可循。其次，要重視內(nèi)控制度的更新，該補(bǔ)充的補(bǔ)充。該廢止的廢止，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)把*7的、品切合實(shí)際的內(nèi)控制度傳達(dá)到前臺(tái)會(huì)計(jì)人員，避免有章難循和情理中的有章不循現(xiàn)象的發(fā)生。
　　3.5提升職工隊(duì)伍的能力和素養(yǎng)
　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制必須以人為主體，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的貫徹落實(shí)，必須要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)水平。具備高水平的思想道德觀念，做好會(huì)計(jì)部門的工作。
　　3.6認(rèn)真的做好激勵(lì)獎(jiǎng)懲工作
　　建立一套完善的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于積極工作的員工給與精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)其工作的積極性，對(duì)于工作失誤的員工給與警告或者處罰，幫助其改變工作態(tài)度，提高員工對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。
　　4、結(jié)語(yǔ)
　　總而言之，如何做好企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，我們要針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況合理的采取措施，堅(jiān)決做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康順利的進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
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