企業(yè)在制定融資戰(zhàn)略的時候，在根據(jù)自身的需求制定融資戰(zhàn)略外，還需要注意制定融資戰(zhàn)略時的注意要點。
　　一、成本
　　為什么中小企業(yè)融資?中小企業(yè)融資總收益、總成本是多少?只有當總收益大于總成本時，才去中小企業(yè)融資。中小企業(yè)融資成本從小到大順序為：財政撥款、商業(yè)信用、內部集資、銀行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行股票。
　　二、控制
　　中小企業(yè)融資中常會使企業(yè)所有權、控制權有所喪失，而引起利潤分流，使企業(yè)利益受損。如：房產(chǎn)證抵押、專利技術公開、投資折股、上下游重要客戶暴露、企業(yè)內部隱私被明晰等，都會影響企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展。要在保證對企業(yè)相當控制力的前提下，既達到中小企業(yè)融資目的，又要有序讓渡所有權。
　　三、市場
　　擴大規(guī)模、占有市場是企業(yè)中小企業(yè)融資的主要目的。要考慮資金用于哪個產(chǎn)品的擴產(chǎn)、增銷上，將為企業(yè)帶來多大的市場份額，帶來多少整體利益。同時，還要考慮能否爭取到其他資金，進入資金市場，運用多種資金和資源，兩個市場統(tǒng)盤決策，達到互補效應。
　　四、規(guī)模
　　籌資過多，增大中小企業(yè)融資成本，加重負債，償還負擔，增加風險(經(jīng)營與信用風險)?；I資不足，影響業(yè)務，缺乏產(chǎn)品實力，相對增加了成本。在中小企業(yè)融資規(guī)模上，要切記八個字：量力而行，綜合決策。
　　五、時機
　　從企業(yè)內部看，要選準經(jīng)營、開發(fā)與發(fā)展的關鍵時機，配合以適度、及時的資金到位。從企業(yè)外部看，要抓住銀行等中小企業(yè)融資機構出臺*7金融產(chǎn)品、改善企業(yè)中小企業(yè)融資環(huán)境的良好時機，全力跟進，“吃*9口梨”，走在同行的前邊。
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