一、資產(chǎn)管理。包括資金、物料、固定資產(chǎn)、往來賬項等管理內(nèi)容，雖然其中有倉儲、銷售等使用或管理部門，但是他們往往是從數(shù)量的角度，而不是金額的角度來管理，換句話說，他們可能保證了資產(chǎn)的安全和完整，但是無法確保資產(chǎn)的價值，因此企業(yè)的資產(chǎn)管理只能應(yīng)該在財務(wù)部門。
二、經(jīng)營管理。主要包括成本管理和盈利能力管理兩個方面。產(chǎn)品成本和期間費用，發(fā)生部門在生產(chǎn)環(huán)節(jié)或其他部門，但是其高與地、合理與否卻在財務(wù)，因為只有財務(wù)數(shù)據(jù)才能以貨幣這個全球統(tǒng)一的單位，來體現(xiàn)和衡量。
三、投融資管理。包括投資與籌資的籌劃和運作?，F(xiàn)在，“現(xiàn)金為王”的概念，逐漸為人們所接受，也有更多的典型企業(yè)作為案例時刻給我們敲著警鐘，因此，投資的預(yù)測和籌資的節(jié)拍對企業(yè)來說是至關(guān)重要的，而這些，也都是企業(yè)財務(wù)部門通過自己的“管理”工作才能夠?qū)崿F(xiàn)的。
四、綜合管理。如預(yù)算管理、研發(fā)項目管理、內(nèi)控管理等等，這些方向性的預(yù)測和規(guī)劃，如果運用得當，會對企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠的影響，而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據(jù)方面，更包括各項流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他。
總之，一個企業(yè)，無論目前的規(guī)模、經(jīng)營的交易，還是當期的收益或者未來的預(yù)期，最終都會落腳在一個“錢”字上。因此，財務(wù)部門不僅能夠也應(yīng)當把錢算好，更要管好。而這個管好，就是企業(yè)財務(wù)管理重要性工作。
當然，這一些的企業(yè)財務(wù)管理重要性工作的基礎(chǔ)，或者說財務(wù)管理對企業(yè)能動性的這個“能”，首先要建立在準確可靠真是完整的核算與反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營信息的基礎(chǔ)之上。只有這樣，企業(yè)財務(wù)管理重要性工作發(fā)力的方向才能夠保持正確，提供的數(shù)據(jù)、指引和方案才不會是空中樓閣閉門造車。
對此，建議中小企業(yè)的負責人和財務(wù)人員，應(yīng)當更加重視企業(yè)財務(wù)管理重要性的工作，把它提到一個更高的高度來看待，并且嘗試一些基礎(chǔ)的財務(wù)分析來體會財務(wù)“管理”給企業(yè)帶來的超值回報。例如，各項財務(wù)比率的分析方法，可以讓企業(yè)比較清醒的認知當前的狀態(tài)和風險；橫向的對比分析，可以讓企業(yè)與行業(yè)、標桿企業(yè)進行比對并尋找差距，尋找突破口；而歷史的縱向分析結(jié)合市場分析，可以給企業(yè)作出未來的預(yù)期，并對下一步的工作作出規(guī)劃。
經(jīng)過了這樣的嘗試之后，相信更多的企業(yè)會對企業(yè)財務(wù)管理重要性工作逐漸“上癮”而繼續(xù)深入的挖掘和強化，并帶動其他各個管理環(huán)節(jié)與部門的跟進和提高。實現(xiàn)“財務(wù)為綱，綱舉目張”。
當然，處于舉步維艱的創(chuàng)業(yè)時期的中小企業(yè)，在人力資源成本上也面臨一定的壓力，未必能夠支付一個更為專業(yè)和資深的財務(wù)管理團隊的薪酬成本，那么無非有幾個緩沖的辦法：
一是，請一只老虎訓練一群狼。就是尋求一個技能相對較高的財務(wù)負責人或者主管，來指導(dǎo)或訓練手下的那些薪酬相對低廉的新手，逐漸培養(yǎng)自己的財務(wù)管理隊伍，建立自己的企業(yè)財務(wù)管理重要性模式；
二是，必要的時候，尋求外腦的支援和幫助。全國各地很多具備一定分析、管理和籌劃能力的專業(yè)咨詢機構(gòu)比比皆是，可以在某個時期或某個項目上借助專業(yè)機構(gòu)的資源和力量，提供方案、制度，甚是是模板，而且通過咨詢過程中的充分溝通與協(xié)作，企業(yè)自身的財務(wù)隊伍也會得到提高和鍛煉。
三是，必要的時候，企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)具體需求采購一些實用型的商業(yè)智能（BI）管理分析工具，以便實時掌握一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)、指標。如Power-BI、智澤華、用友等。
當然，以上手段完全可以結(jié)合使用，相得益彰。
而只有這樣，企業(yè)的財務(wù)管理工作才會逐步發(fā)揮威力，走上正軌，企業(yè)的各項工作也會從中獲得更大的收獲和成效。
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