問人力資源管理真的學不到什么嗎？其背后是反映出對人力資源這行未來職業(yè)發(fā)展前景的迷茫。1.決定未來要走的路；2.各個階段要鍛煉什么能力；3.反推，上學時或初入人力資源這行時，你最該學習什么。這時候你學起來才有勁兒、有方向，才心里有底——知道你當前學習所耗費的大量精力，在未來才不會被浪費。

一、人力資源之路走到深處，資深HR所做的事：

?打動核心管理團
他可能在思考如何影響老板和高管，打動核心管理團隊，讓他們相信管理的價值，讓他們認可自身推動人力資源變革的核心思路，讓他們信任自身的能力和理念；
?思考公司業(yè)務重點
或者可能在思考這個公司幾年的業(yè)務重點是什么，所以這個公司的人力資源管理上最該抓的事是什么；
?針對性解決公司問題
或者可能在思考這么多專業(yè)理論、工具，但是怎么根據(jù)自身在的這個公司、對著公司這幫人、對著公司現(xiàn)在所在的業(yè)務階段，這些所謂的萬能公式化的理論工具怎么調(diào)、怎么定制化，怎么把這些東西調(diào)整的看著就是單單給這個公司、在這個階段、處理這個問題用的；
?多年磨練，心性沉淀
或者他可能多年HR的職業(yè)路途上飽經(jīng)滄桑，為老板背黑鍋，背負著業(yè)務部門不理解和不配合，公司管理上想尋求點改變，可這一點點改變也是反復幾年折騰沒有結(jié)果，于是他心力交瘁，甚至讓他重新思考HR這行是不是本身就是個大坑，但他多年的磨煉、滄桑，他挺過、堅持，最后終見成效，多年后他在反思這種心性的沉淀可能比所有都更彌足珍貴。

二、HR之力：一心+三力

人力資源核心競爭力，不在專業(yè)，反而在專業(yè)圈外。
?業(yè)務與組織洞察力
HR的核心工作特點：支撐+交互
一是HR要支撐，支撐業(yè)務、支撐發(fā)展，所以要了解這個企業(yè)這幾年關注什么、要重點做什么。
二是HR要交互，與人交互、溝通人、影響人、協(xié)同人，再成事。所以要了解企業(yè)的這幫人什么風格、秉性，企業(yè)如人，人有他的獨特的性格、氣質(zhì)、特點，這些在意什么，能聽懂什么，顧慮什么，不喜歡什么。在這企業(yè)要怎么行事。
?專業(yè)運用力
HR為何聽了那么多培訓，卻依然過不好這一生。因為只學理論叫什么、怎么做，卻很少探究為什么、能用在什么地方。專業(yè)不在掌握，精通也毫無用處，檢驗專業(yè)力的唯一標準是會用。
?協(xié)調(diào)影響力
HR說到底但凡有點價值的工作，都需要他人配合完成，需要老板配合、需要管理者配合，需要員工配合。你所謂的專業(yè)高度、先進管理工具，他們不理解、不認同、不配合、不下大力氣和你站到一起去做，你成不了事，歸根結(jié)底回歸一個底層能力，就是影響力。
?堅韌、耐心的心性
一切的一切多年以后，你會發(fā)現(xiàn)，很多事不是因為某些人不聰明，而是因為沒有形成那個心性，你會發(fā)現(xiàn)堅韌、耐性的心性才是最難能可貴的。
 
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