目前，國內(nèi)外已經(jīng)有一些大型企業(yè)在踐行HR三支柱模型，也有不少公司依舊保持著六大模塊。在VUCA時代下，許多管理者都在思考公司未來的人力資源管理模式，期待人力資源管理能實現(xiàn)降本增效，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此，我們通過今天的文章和大家一起對六大模塊和三支柱之間的關(guān)系進行梳理和總結(jié)，希望能為企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型提供有效參考。
人力資源3大支柱，6大模塊！一文弄懂！
一、人力資源3大支柱
人力資源三大支柱是指由COE、BP、SSC三個職能構(gòu)成的人力資源體系。
1.COE指政策中心層，做總體的人力資源戰(zhàn)略、政策、流程、體系、方案等。完成業(yè)務(wù)從零散、單一到系統(tǒng)化集成的過程，更像專家、顧問。
2.BP則是政策執(zhí)行層，將COE的系統(tǒng)方案應(yīng)用到實際工作與業(yè)務(wù)中，更是業(yè)務(wù)伙伴，更貼近業(yè)務(wù)了解業(yè)務(wù)需求，是更基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源解決方案提供和執(zhí)行者。
3.SSC是支持服務(wù)層，做日常操作事務(wù)類工作，無需重大變革的事務(wù)性支持類工作。
二、人力資源6大模塊
人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容的一種總結(jié)，具體指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。各大模塊雖各有側(cè)重點，但是它們是緊密聯(lián)系的，任何環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡，是一個有機的整體。
1.人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃之一，是人力資源的根基、宏觀工作，涉及到相關(guān)的組織機構(gòu)建立、人力規(guī)劃方向等。
人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
2.招聘與配置
做好人才招聘和配置工作，是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方案落實的第一步。
3.培訓(xùn)與開發(fā)
員工培訓(xùn)于開發(fā)，實際上就是“育人”。定期對員工進行培訓(xùn)能提升員工技能，保障人才持續(xù)發(fā)展，增強員工信任感、價值感。
4.績效管理
好的績效模式能夠有效的激勵人才并留住人才。
企業(yè)通過對員工的工作結(jié)果、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)的全面考核、分析和評價，不斷改善員工行為，提高技能，挖掘潛力，從而實現(xiàn)部門目標，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
5.薪酬福利管理
完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，還能更好的吸引人才。
薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。
6.勞動關(guān)系管理
勞動關(guān)系管理主要是員工異動、用工糾紛、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容。
企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的同時，必須進行風(fēng)險管理，尤其是對用人風(fēng)險的管控。勞動關(guān)系管理就是針對人員風(fēng)險管理而實施的管理措施。勞動關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關(guān)系之初，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。
人力資源供給預(yù)測是指一個組織對自己在未來的某一特定時期內(nèi)能夠獲得的人力資源數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)等所進行的估計。人力資源供給預(yù)測是人力資源規(guī)劃中的核心內(nèi)容。