2022年中級快職稱考試時(shí)間只剩一個(gè)月左右了,核心知識(shí)點(diǎn)大家千萬不要放過。今天學(xué)姐繼續(xù)給大家分享第八章成本管理的考點(diǎn)喲,小伙伴也可順便梳理一下這章節(jié)的知識(shí),溫故而知新!

作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理是使用作業(yè)成本信息改進(jìn)顧客滿意度和獲利能力的一種管理決策制定方法。
1.作業(yè)成本管理包含兩個(gè)維度的含義:成本分配觀和流程觀,如下圖所示。
2.流程價(jià)值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任,包括成本動(dòng)因分析、作業(yè)分析和業(yè)績考核三個(gè)部分。
其基本思想是:以作業(yè)來識(shí)別資源,將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),并把作業(yè)和流程聯(lián)系起來,確認(rèn)流程的成本動(dòng)因,計(jì)量流程的業(yè)績,從而促進(jìn)流程的持續(xù)改進(jìn)。
(1)成本動(dòng)因分析
要進(jìn)行作業(yè)成本管理,必須找出導(dǎo)致作業(yè)成本發(fā)生的動(dòng)因。產(chǎn)出量指標(biāo)不一定是作業(yè)成本發(fā)生的根本原因,必須進(jìn)一步進(jìn)行動(dòng)因分析,找出形成作業(yè)成本的根本原因。例如,搬運(yùn)材料的根本原因,可能是由于車間布局不合理造成的。一旦得知了根本原因,就可以采取相應(yīng)的措施改善作業(yè),如改善車間布局,減少搬運(yùn)成本。
(2)作業(yè)分析
作業(yè)分析的主要目標(biāo)是認(rèn)識(shí)企業(yè)的作業(yè)過程,以便從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改善的機(jī)會(huì)及途徑。改進(jìn)流程首先需要將每一項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)或非增值作業(yè),明確增值成本和非增值成本,然后再進(jìn)一步確定如何將非增值成本減至最小。

責(zé)任成本

(一)責(zé)任成本管理的定義
責(zé)任成本管理,是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責(zé)任中心,明確責(zé)任成本,并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。其中,責(zé)任中心也叫責(zé)任單位,是指企業(yè)內(nèi)部具有一定權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任的部門或管理層次。責(zé)任成本管理流程圖,如下圖所示。
(二)責(zé)任中心及其考核
按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同特點(diǎn),責(zé)任中心一般可分為成本中心、利潤中心和投資中心三類。每一類責(zé)任中心均對應(yīng)著不同的決策權(quán)力及不同的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)。

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,是指企業(yè)內(nèi)部分公司、分廠、車間、分部等責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品(或服務(wù))、資金等內(nèi)部交易時(shí)所采用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
(一)意義
1.業(yè)績評價(jià)
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格直接關(guān)系到不同責(zé)任中心的獲利水平,其制定可以有效地防止成本轉(zhuǎn)移引起的責(zé)任中心之間的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁,使每個(gè)責(zé)任中心都能夠作為單獨(dú)的組織單位進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。
2.引導(dǎo)決策
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以作為一種價(jià)格信號引導(dǎo)下級采取正確決策,保證局部利益與整體利益一致。
(二)常見的幾種內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法
1.價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)
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