成本控制是成本管理者根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響或干預(yù)，把實際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動。
1，成本控制的關(guān)鍵是選取適用于本企業(yè)的成本控制方法，它決定著成本控制的效果。
傳統(tǒng)的成本控制基本上采用經(jīng)濟手段，通過實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異分析來進行，如標(biāo)準(zhǔn)成本法等;現(xiàn)代成本控制則突破了經(jīng)濟手段的限制，使用包括技術(shù)和組織手段在內(nèi)的所有可能的控制手段，如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法以及責(zé)任成本法等。
2，成本控制的目標(biāo)屬于成本管理的具體目標(biāo)之一，成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。
在成本管理的發(fā)展過程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等階段。在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本控制目標(biāo)因競爭戰(zhàn)略的不同而有所差異。
實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大限度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)為對生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用的控制。實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)則是在保證企業(yè)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本，實現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對研發(fā)成本、供應(yīng)商成本和消費成本等的控制。
3，成本控制是成本管理內(nèi)容中的一項。
企業(yè)應(yīng)用成本管理工具方法，一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序進行，其中事前成本管理階段，主要是對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所進行的預(yù)測與規(guī)劃，一般包括成本預(yù)測、成本決策和成本計劃等步驟;事中成本管理階段，主要是對營運過程中發(fā)生的成本進行監(jiān)督和控制，并根據(jù)實際情況對成本預(yù)算進行必要的修正，即成本控制步驟;事后成本管理階段，主要是在成本發(fā)生之后進行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步驟。成本預(yù)測、成本決策與成本計劃在戰(zhàn)略上對成本控制、成本核算、成本分析和成本考核進行指導(dǎo)，成本預(yù)測、成本決策與成本計劃的變動是企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部競爭戰(zhàn)略變動的結(jié)果，而成本控制、成本核算、成本分析和成本考核則通過成本信息的流動互相聯(lián)系。
