10月19日下午，在北京中關村的中國電子大廈B座7層全場座無虛席，100余名創(chuàng)業(yè)企業(yè)、投資人、創(chuàng)新孵化器、領軍企業(yè)代表來參加畢馬威“全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)峰會”。這是畢馬威創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享中心(KPMG Innovative Startup Centre)首次開門納客。
　　畢馬威中國科技跟信息業(yè)首席合伙人吳劍林實際上是一位“老中關村”，2000年他從香港只身一人來到北京中關村創(chuàng)立自己的公司。他回憶道：“創(chuàng)業(yè)老實說是一個挺辛苦、挺累的活兒。大到從公司策略要制定，小到日常運作流程和具體的步驟你得必須盯著的，否則可能在哪一個階段出現(xiàn)了問題，從你開始談客戶跟蹤項目的執(zhí)行，到后面收款一系列必須都得跟著。除此以外，甚至連細微到后勤阿姨的清潔打掃都不能落下，都會造成在運行上的問題?？梢钥吹絼?chuàng)業(yè)本身的過程是蠻艱辛，需要很多各方面的資源和一些具體的流程配搭，幫助你一步一步往前推進。”
　　今年3月，國務院總理李克強在政府工作報告提出：“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，將大眾創(chuàng)業(yè)上升至國家層面。隨后5月，李克強總理視察中關村創(chuàng)業(yè)大街，走了多家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，中國掀起一輪創(chuàng)業(yè)的熱潮。
　　“我們當時有很好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我最渴望有沒有這樣一家機構可以幫我除了自己本身發(fā)展資源以外，可以對接上更廣泛的資源。”吳劍林的心聲反映了創(chuàng)業(yè)者的廣泛需求。
　　正是在這種背景下，畢馬威創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享中心應運而生。在峰會上，畢馬威首次對外公布了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶植戰(zhàn)略，充分展示了大力扶持大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實力和決心。
　　畢馬威中國主席廖子彬介紹：“畢馬威創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享中心是畢馬威在中國的第十七家分支機構，畢馬威全球創(chuàng)新戰(zhàn)略借此在中國落地;同時也是畢馬威與中關村海淀科技園戰(zhàn)略合作系列行動中的[*{5}*]落地的大型活動，旨在推動企業(yè)創(chuàng)新、扶持大眾創(chuàng)業(yè)、促進雙創(chuàng)生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。”
　　這是畢馬威創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享中心首次向公眾亮相。該中心的環(huán)境設計理念的確與傳統(tǒng)的高大上辦公室截然不同，《*9財經(jīng)日報》記者在現(xiàn)場觀察到，中心設有辦公區(qū)、會議室、開放洽談區(qū)等空間，大開放空間及靈活的推拉門設計可以迅速適應不同規(guī)模的團隊交流需要，將為中關村創(chuàng)業(yè)圈的參與者提供一個新的聚集地。
　　“事實證明，能夠帶來偉大決策的關鍵在于從他人的成敗中學習，并確保這種機會充分多樣化，無論是國內(nèi)的，還是國外的。我們就是要打造這樣的環(huán)境，促進創(chuàng)業(yè)群體社會化學習的便利化以加速信息的流動。”畢馬威中國副主席馮定豪表示。
　　事實上，畢馬威全球已于2014年成立了一項基金—畢馬威資本(KPMG Capital)，該基金主要投入于跟畢馬威相關的服務，有協(xié)同效應的企業(yè)，同時，也會積極參與中國創(chuàng)業(yè)成長和合作的機會。
　　那么，為何作為一家全球會計師事務所對創(chuàng)業(yè)項目如此青睞?對此，KPMG亞太地區(qū)投資委員會委員Geoff Wilson解釋稱：“我們現(xiàn)在所處的時代是一個顛覆性的時代，初創(chuàng)公司都會顛覆某一部分的業(yè)務，所有客戶都處于變革的世界當中，并對變革力圖做出應對，希望通過技術、通過市場上差異化讓他們市場份額能夠增大，并且提升客戶體驗，在這樣環(huán)境當中，因為顛覆我們有機會做其他會計師事務所還沒有做的事情，我們決定建立一個內(nèi)部的基金，基金當中有畢馬威全球網(wǎng)絡114個國家投入資金，讓我們能夠在各個領域公司進行投資，這跟我們客戶重點也是一致的。