企業(yè)運營的過程，就是不斷決策的過程。決策做得好，前面的路會越走越順，做得不好，面臨的可能就是這個世界無情的拋棄。決策的制定不一定全有大把時間用以考慮，有些非常緊急、迫切的決策往往是短期的，那么如何做好短期決策呢？
　　差量分析法是管理會計中研究短期決策時常用的一種分析方法，它憑借有效的分析以及對各個方案的橫向?qū)Ρ?，得到了廣泛的應(yīng)用。
　　何為差量分析法
　　差量分析法可謂占據(jù)短期決策半壁江山，對它的高度認可基于它的行之有效。一般而言，差量分析是指“在充分了解許多不同活動方案而產(chǎn)生的收入與成本因素之間差別基礎(chǔ)上，從中選擇a1方案的一種方法”。差量分析法主要針對于短期決策，所謂的短期決策一般指一年之內(nèi)。
　　差量分析包括兩個因素，差量收入和差量成本。差量成本也稱差別成本、差等成本，它代表著一個方案與另一個方案相比較所產(chǎn)生的成本差異。差量成本之所以會產(chǎn)生，是因為在進行成本決策時，各個方案預(yù)計發(fā)生的成本不可能是完全一樣的，這些方案的差異就產(chǎn)生了成本的差異。
　　那么，差量收入又是什么意思呢？書面解釋為“差量收入是同差量成本相聯(lián)系的一個經(jīng)濟概念，是指兩個備選方案的收入差額。”與差量成本不同的是，它代表著不同方案在收入上的差額。
　　差量分析法主要由差量成本和差量收入分析構(gòu)成，在實際應(yīng)用過程中，這兩大方法往往綜合起來考慮，這樣差量成本分析不再是信息孤島，而是有血有肉的存在。
　　差量損益助力短期決策
　　差量收入和差量成本的“姊妹”關(guān)系，使得在進行短期決策時，往往需要綜合考慮它們兩個因素。差量成本與差量收入本就不是一座孤島，搭在它們中間的橋梁正是差量損益。差量損益是指差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異。
　　差量損益是如何得出來的呢？這也是很多CMA學(xué)員關(guān)心的問題，在為學(xué)員的解疑答惑中，高頓財經(jīng)Miya老師提到，“差量損益的計算有兩個途徑，一是依據(jù)定義計算，二是用差量收入減去差量成本計算，決策中多采用后一方式計算求得。差量損益分析法適用于同時涉及成本和收入的兩個不同方案的決策分析，常常通過編制差量損益分析表進行分析評價”。
　　差量分析法的應(yīng)用
　?。ㄒ唬┻m用范圍
　　差量分析法，主要針對于公司的短期決策。其適用范圍，綜合起來有以下三種情況：
　　首先，差量分析用于立即出售還是繼續(xù)加工的決策，這主要是針對于制造性企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的決策。
　　其次，差量分析法可用于產(chǎn)品生產(chǎn)選擇的決策企業(yè)在不少情況下一臺設(shè)備或類似設(shè)備或一條生產(chǎn)線可以生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品，由于不同產(chǎn)品可能存在市場的需求不同、售價不同、單位生產(chǎn)成本也不同，究竟生產(chǎn)哪種產(chǎn)品對企業(yè)更有利，差量分析研究法可以派得上用途。
　　最后，差量分析可用于生產(chǎn)制造型企業(yè)零部件自制或外購的決策。當企業(yè)面臨多種選擇時，差量分析法可以起到厘清利害關(guān)系的作用，幫助企業(yè)從眾多選擇中抽絲剝繭，找到a1方案。
　　一個簡單的案例，當企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品中所需要的材料或零部件有多種渠道取得的時候，比如可以選擇市場外購，也可以自制加工，還可以委托加工，這么多選擇背后是利益的權(quán)重抉擇，通過差量成本分析法可以撥開云霧見月明，找到最合算的渠道。
　?。ǘ┚唧w步驟
　　說完差量分析的適用范圍，我們再來看看差量分析法運用的具體步驟。差量分析有四大步驟，具體如下。
　　1、計算備選方案的差量收入
　　知道不同方案的收入之所以是*9步，因為這樣才能判斷是否需要用到差量損益。在比較不同方案優(yōu)劣的時候，如果這兩個方案所帶來的收入是相等的，則只需要用到差量成本分析即可，若不相等則要考慮差量收入的因素。
　　2、計算備選方案的差量成本
　　如上所述，差量成本是必不可少的因素，不管兩者方案的收入是否相等，都需要用到差量成本。差量成本的計算，一般步驟是先分別計算出各個方案所需成本，然后再計算出它們之間的差額。
　　3、計算備選方案的差量利潤
　　知道差量收入和差量成本之后，就需要計算出它們兩者之間的差額，并通過對此差額的分析，以此判斷哪一個方案才是*3的選擇。
　　4、比較*3方案
　　“在比較不同方案優(yōu)劣的時候，如果這兩個方案所帶來的收入是相等的，要決策出哪個方案更優(yōu)，只需要運用差量成本的分析方法就可以了。差量收入相等，差量成本為正數(shù)，說明前者方案成本高，應(yīng)選擇后一個方案；如果差量成本為負數(shù)，說明后者方案成本高，應(yīng)選擇前一個方案”，Miya老師提到。
　　那么在收入不等的情況下又當如何呢？這時候差量收入就派上用場了，可以選擇差量損益的計算來判斷，即通過差量收入是否大于差量成本來判定和選擇*3方案。如果在兩個方案的比較中，差量收入大于差量成本，則選擇前者；反之，則選擇后者。
　　差量分析是企業(yè)進行短期決策時有效的判斷依據(jù)，它的地位在企業(yè)日常工作中不可忽視。管理會計的核心就是為企業(yè)創(chuàng)造價值，差量成本的應(yīng)用恰好體現(xiàn)了這一點，畢竟一個對的決策本身就是價值。
　　▎本文作者phoenix.tan，來源高頓網(wǎng)校CMA。更多內(nèi)容請關(guān)注微信號(chinacma)，最快速的個人價值提升，最應(yīng)當了解的行業(yè)知識，最熱門的管理會計動態(tài)，*7的考試資訊。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請保留此處信息。