對于大多數(shù)財會人士來說，“大數(shù)據(jù)”既是機遇也是挑戰(zhàn)。一方面，大數(shù)據(jù)給財務(wù)人士創(chuàng)造了更好的條件，“得數(shù)據(jù)者得天下“，通過對大量的數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分類整理以及分析，能夠為企業(yè)決策提供強大的數(shù)據(jù)支撐。另一方面，也使其信息整合、數(shù)據(jù)挖掘、分析的能力面臨巨大的挑戰(zhàn)，如何從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中挖掘出有利于企業(yè)發(fā)展的信息，并利用好這些信息指導(dǎo)企業(yè)運營，對于一個財務(wù)人士來說顯得至關(guān)重要。
　　大數(shù)據(jù)時代，CMA將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。CMA通過對企業(yè)內(nèi)外部大數(shù)據(jù)進行集成、處理、控制、分析、整合，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。同時，CMA對海量數(shù)據(jù)持續(xù)分析和深入挖掘，從更高層面，更廣范圍、更加綜合的視角提供更具戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、前瞻性和價值性的建議。這意味著傳統(tǒng)會計在職能重心上必須做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，朝著“戰(zhàn)略性財務(wù)決策者”這條高附加值的道路發(fā)展，如果不能與時俱進，無疑將逐步面臨“邊緣化”的困境。