對(duì)于距離首席財(cái)務(wù)官(CFO)的位置只有一步之遙的財(cái)務(wù)主管(Controller)們來說:如果他們想在本公司內(nèi)部升任為CFO,則這一步近在眼前;而如果他們打算“空降”到其他公司當(dāng)CFO,那機(jī)會(huì)和希望則略顯渺茫。
  美國(guó)一家名為KomFerry的獵頭公司就公布了一項(xiàng)調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示,截至2006年4月,在世界500強(qiáng)公司中,有190家(38%)的首席財(cái)務(wù)官(CFO)是外聘的;而高達(dá)58%的人曾是其他規(guī)模相當(dāng)?shù)墓镜腃FO或是分公司的CFO;其中僅有4%的CFO在上任之前擔(dān)任的是公司的財(cái)務(wù)主管。
  調(diào)查進(jìn)一步細(xì)致分析了38%外聘CFO的構(gòu)成,其中有17%的人之前曾擔(dān)任過CEO和總經(jīng)理,9%是資深的財(cái)務(wù)專家,3%是司庫(kù),4%在公司戰(zhàn)略和發(fā)展部門任職,另有5%則擁有其他的職業(yè)經(jīng)歷。
  對(duì)此,KomFerry公司的總經(jīng)理CharlesEldridge就認(rèn)為,來自外部的財(cái)務(wù)主管并不是大公司CFO的[*{6}*],因?yàn)樗麄內(nèi)狈υ趽?dān)任CFO位置所需的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。特別是他們中的很多人,在向董事會(huì)、華爾街分析師、大型機(jī)構(gòu)投資者宣講方面沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)?,他們之前的工作更多的是面向公司或者部門內(nèi)部的。
  而在310家選擇內(nèi)部提撥CFO的500強(qiáng)企業(yè),情況則大不相同。他們中有33%的人在現(xiàn)任公司有連續(xù)的職業(yè)規(guī)劃,并曾擔(dān)任財(cái)務(wù)主管。調(diào)查顯示,這些在內(nèi)部得到提升的CFO中,19%曾任司庫(kù),14%曾是資深財(cái)務(wù)專家,而曾任CEO、總經(jīng)理和分公司CFO的各占10%,另有8%的人來自公司的戰(zhàn)略和發(fā)展部門。
  Eldridge認(rèn)為,外來財(cái)務(wù)主管在招聘中落敗的部分原因是緣自SOX法案。在SOX法案生效前,這些外來的財(cái)務(wù)主管出任CFO位置要容易得多。但是,法案對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)舞弊的嚴(yán)厲管制迫使許多公司高層在招聘CFO時(shí)把目光更多的投向了公司內(nèi)部的法規(guī)遵循專家。這種轉(zhuǎn)變對(duì)于公眾公司而言不但是必要的,而且也是非常關(guān)鍵的。
  另一家獵頭公司Heidrick&Struggles的合伙人LorraineHack也認(rèn)為,SOX法案出臺(tái)后,大公司的高層對(duì)于法案遵循工作已經(jīng)進(jìn)行的得心應(yīng)手。這意味著,CPA已不是成為CFO的要件。而且,在SOX法案生效后,許多500強(qiáng)公司的高層變得日益保守,他們更傾向于招聘那些有大型公眾公司經(jīng)驗(yàn)的人。況且,就目前而言,這樣做的風(fēng)險(xiǎn)極低。因?yàn)樵诿绹?guó),CFO的平均任期是3.2年,所以有足夠多符合條件的應(yīng)聘者可以滿足公司的用人需要。
  不過,財(cái)務(wù)主管們成為的CFO的路徑也在日趨明朗。美國(guó)EgonZehnder獵頭公司的RussellBoyler就認(rèn)為,時(shí)至今日,那些希望將來成為CFO的財(cái)務(wù)主管們必須擁有其他多方面的經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)上,在過去幾年,大型企業(yè)一直在尋找合適的CFO人選來?yè)?dān)當(dāng)投資者關(guān)系維護(hù)的重任。這樣,他們就可以與華爾街以及其他投資者進(jìn)行嫻熟有效的溝通。在大多數(shù)情況下,企業(yè)更看重一系列的綜合能力而非某一領(lǐng)域的專長(zhǎng)。比如,企業(yè)要求應(yīng)聘者具有收購(gòu)兼并、資產(chǎn)重組、IPO的經(jīng)驗(yàn)或者兼具這些能力。
  Boyler還說,和司庫(kù)相比,財(cái)務(wù)主管在競(jìng)聘CFO時(shí)還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)?,相比之下司?kù)的職責(zé)范圍更小,他們的工作幾乎與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)管理、銀行關(guān)系維護(hù)沒有任何聯(lián)系。Eldridge指出,許多公司高層仍然覺得僅僅任命一名熟悉出納業(yè)務(wù)的司庫(kù)來出任公司CFO是件難以啟齒的事。
  Boyle說,從公司內(nèi)部提升CFO很多時(shí)候是因?yàn)?ldquo;你已經(jīng)很清楚知道雇用者的缺點(diǎn)在哪兒”。而聘用外部財(cái)務(wù)主管當(dāng)CFO更加合理的解釋是,他們?cè)诙鄠€(gè)領(lǐng)域扮演過“非常重要的角色”。比如,一名財(cái)務(wù)主管曾制定出ERP系統(tǒng)或者把分散在全球的財(cái)務(wù)和銷售整合到一個(gè)系統(tǒng)中去。
  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在小規(guī)模的公司中,董事會(huì)和投資者還是傾向于從那些嚴(yán)格守紀(jì)、能構(gòu)建財(cái)務(wù)框架并擁有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)中選拔CFO.而一些私人股權(quán)公司則經(jīng)常招聘一些執(zhí)行能力強(qiáng)的CFO,應(yīng)聘者并不一定要有公眾公司的工作經(jīng)驗(yàn)。
  Boyle說,對(duì)于那些有意成為CFO的財(cái)務(wù)主管們來說,只會(huì)簡(jiǎn)單地分析5年財(cái)務(wù)規(guī)劃,或者是從事日復(fù)一日的財(cái)務(wù)管理都是不可取的。他們必須成為“CEO們?cè)敢馀c之共商大計(jì)的財(cái)務(wù)專家”才行。