9月26日，由高頓財務(wù)培訓(xùn)策劃發(fā)起的、旨在搭建優(yōu)秀管理會計理論和實踐分享交流平臺的“[*{c}*]財務(wù)轉(zhuǎn)型——2014管理會計實踐中國行”珠海站活動盛大舉行。來自廣東地區(qū)的近兩百名優(yōu)秀企業(yè)總經(jīng)理、CFO等參加了此次活動，聆聽財務(wù)管理最前沿的思想理念，共同探討企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型a1實踐之道。
　　本次活動是由高頓財務(wù)培訓(xùn)，珠海市外商投資企業(yè)協(xié)會聯(lián)合主辦，由ACCA提供戰(zhàn)略支持，由上海財經(jīng)大學(xué)提供學(xué)術(shù)支持。
　　廣匯汽車有限公司原財務(wù)總監(jiān)陳靜分別從CFO的新定位、業(yè)財整合環(huán)節(jié)、財務(wù)影響力的提升三方面對業(yè)財整合中a1合作伙伴進行闡述。關(guān)于CFO重新定位的方向，陳靜表示，首先要具備戰(zhàn)略思維，與業(yè)務(wù)部門整合在一起，發(fā)揮價值創(chuàng)造的職能，這是財務(wù)職能升級的必然要求。CFO要站在財務(wù)戰(zhàn)略的層面，參與公司戰(zhàn)略的制定，從全局來考慮并參與企業(yè)的管理。陳靜指出，現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能有了新的要求，今后要從監(jiān)督型財務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)系向協(xié)作型財務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)變，發(fā)揮業(yè)務(wù)的支持與服務(wù)功能。。
　　在如何做到業(yè)財融合?陳靜表示要分步實施，要注意方式方法，融合的技巧。“不能丟了財務(wù)的特性，又要幫助業(yè)務(wù)的發(fā)展。”在業(yè)財融合的過程中，*9步要從公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中找到驅(qū)動因素以及控制成本方法，以此來找到公司的規(guī)劃。第二個階段是逐步實施，進行計劃與預(yù)算系統(tǒng)，第三階段是計效及薪酬系統(tǒng)的設(shè)計。業(yè)財融合如何切入?陳靜認(rèn)為以公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從企業(yè)的全局出發(fā)，價值活動為核心，尋找關(guān)鍵因素。