不知道從什么時候開始，“大數(shù)據(jù)時代”這個詞，以摧枯拉朽之勢入侵了各行各業(yè)，從你所處的行業(yè)到崗位，都面臨著大數(shù)據(jù)帶來的一場終極挑戰(zhàn)和變革。而CFO，作為企業(yè)中重要性僅次于CEO的崗位來說，如何順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的沖擊，盡快開拓新型財務(wù)時代的營運模式，成為了決定企業(yè)未來發(fā)展趨勢的一個重要目標(biāo)。
大數(shù)據(jù)時代和“云”時代到來，新技術(shù)、新科技層出不窮，全球財會制度與管理也在變革，上市公司的財務(wù)管理工作面臨挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型。如何把握財務(wù)制度與管理變革趨勢，如何適應(yīng)全球化與技術(shù)變革的要求，創(chuàng)新財務(wù)管理營運模式，成為上市公司財務(wù)總監(jiān)急需解決的問題。
“賬房先生式”的CFO，附加值較低，會被淘汰
“對于CFO而言，思維和工具的轉(zhuǎn)變迫在眉睫，這種轉(zhuǎn)變顯然是戰(zhàn)略層面的。”《首席財務(wù)官》社長田茂永開門見山地指出。
在田茂永看來，CFO在公司治理結(jié)構(gòu)中的重要程度與企業(yè)發(fā)育狀態(tài)高度相關(guān),銷售驅(qū)動型企業(yè)（營業(yè)額1億元~20億元）CFO基本處于賬房先生狀態(tài)，附加值相對較低，CFO可發(fā)揮價值空間25%；管理驅(qū)動型企業(yè)（營業(yè)額20億元~100億元）CFO天然處于業(yè)務(wù)流程的中樞位置，成為企業(yè)走向精益管理的發(fā)動機，但前提是管理層對此的認(rèn)同，CFO可發(fā)揮價值空間50%；資本控制型企業(yè)（營業(yè)額100億元以上）將是未來中國式跨國公司演變的最終形態(tài)，CFO可發(fā)揮價值空間100%。
田茂永指出，以目前初具形態(tài)的平安控股為例，其總部300余人，財務(wù)分析團隊占50%，全部是精通旗下各控股子公司業(yè)務(wù)板塊的財務(wù)分析高手；同時，在超大型民營企業(yè)進行二代交班的時候，CFO是一個絕對不容忽視的核心角色。
“如華為任正非之女孟晚舟、沙鋼沈文榮之長子沈彬，均通過CFO一職強勢介入了管理核心。”田茂永舉例說。
對應(yīng)下來，CFO具體可分為三種：*9種是核算型CFO，該類型CFO業(yè)務(wù)焦點為以核算為基礎(chǔ)的流程管理；第二種是管理型CFO，該類CFO業(yè)務(wù)焦點為以效率與風(fēng)險為核心的流程管理；第三種是價值創(chuàng)造型CFO，該類CFO業(yè)務(wù)焦點為以資本運作為核心的集團整合。
田茂永認(rèn)為，從核算型CFO到管理型CFO到整合型CFO，突出表現(xiàn)在三種能力的全面提升：經(jīng)營活動的反映能力、風(fēng)險控制能力、決策支持能力。
互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)，層出不窮的新技術(shù)讓財務(wù)總監(jiān)迎接不暇，“顛覆”“變革”成了董事長、CEO口頭的熱詞，隨之而來的是要求業(yè)務(wù)部門展開實踐與探索，而我們要在行駛的車輛上完成更換車輪。
同時，數(shù)據(jù)成為企業(yè)在人力資源、生產(chǎn)資料資源和資本之外的第四資源。數(shù)據(jù)將幫助商家變得更智慧，更理解每一個用戶，讓用戶有機會享用更個性化、更好的產(chǎn)品。用好數(shù)據(jù)的企業(yè)能充分利用互聯(lián)網(wǎng)的溢出效應(yīng)超越同行。而要想在互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型影響下更好地履行財務(wù)總監(jiān)的角色，必須要做好以下四方面工作：支持企業(yè)戰(zhàn)略、管控業(yè)務(wù)過程、完善流程運營、創(chuàng)造企業(yè)效益。
移動互聯(lián)網(wǎng)助力CFO突破時空瓶頸
談及技術(shù)變革對于財務(wù)管理的影響，金蝶國際軟件集團執(zhí)行董事、高級副總裁陳登坤很有感觸：“移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變革支撐企業(yè)打通信息流最后一米！”
陳登坤介紹，在財務(wù)管理中引入了移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)后，CFO從繁瑣傳統(tǒng)的事務(wù)性工作中解放出來，有更多的時間和精力給企業(yè)提供有價值的前瞻性數(shù)據(jù)信息。
同時，通過企業(yè)移動運用，流程審批、報銷、進度查詢等都可以通過移動設(shè)備進行，實際上提升了企業(yè)生產(chǎn)力，把員工碎片化的時間系統(tǒng)化，工作變得觸手可及，但同時又不至于影響到生活的平衡，移動技術(shù)幫助企業(yè)突破了時空瓶頸的限制。
具體而言IT變革到底對財務(wù)會有什么影響？陳登坤認(rèn)為，最為關(guān)鍵的是移動應(yīng)用打通了企業(yè)信息化的最后一米，催生了新的管理——云管理。過去的ERP只是專業(yè)用戶用，現(xiàn)在是全員使用，甚至包括CEO都用；過去追求業(yè)務(wù)的效率，現(xiàn)在是追求全員的效率；過去講的是流程和規(guī)則，現(xiàn)在講的是共享和協(xié)助；過去是在辦公室里用，現(xiàn)在是隨時隨地都可以用。
陳登坤認(rèn)為，盡管很多企業(yè)都不是從事互聯(lián)網(wǎng)金融的，但財務(wù)總監(jiān)有使命讓所在的企業(yè)納入到整個互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)中，“只有納入到互聯(lián)網(wǎng)金融體系之中，未來企業(yè)的信用才會得到持續(xù)積累，而且未來會為企業(yè)的融資提供很多方便。”
此外，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還可以最及時、最準(zhǔn)確地獲取企業(yè)信息，從而為公司決策提供幫助，比如訂單信息、支付信息、賬務(wù)信息都可以自動采集和生成，并且可以按照不同指標(biāo)直觀對比，數(shù)據(jù)的可靠性和針對性都大幅提高。進而通過利用大數(shù)據(jù)的分析，幫助*6管理層去洞察大趨勢、把握大未來、進行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。
“這才是未來CFO很重要的職能，能夠幫助公司高層去把握未來、抓住新機會，更好地轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。”陳登坤說。
健康元藥業(yè)集團股份有限公司副總經(jīng)理鐘山也認(rèn)為，云計算、大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理來說始終是一種工具，把復(fù)雜的東西變得更簡單，從而幫助財務(wù)更有效的做出決策和管理。
中國無線科技有限公司執(zhí)行董事兼總裁蔣超表示，未來對于海量數(shù)據(jù)的分析，包括模型的建立，會是財務(wù)人員的基本功。就大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理方面的運用，他認(rèn)為有兩層意義：
*9，大數(shù)據(jù)可以快速幫助財務(wù)建立財務(wù)分析工具，而不是單純做賬。“像我們公司一年開發(fā)差不多七百款手機，有時候可能同時開發(fā)幾十款，都需要做非常精準(zhǔn)的成本、生命周期的分析，大數(shù)據(jù)的作用十分明顯。”蔣超說。
第二，大數(shù)據(jù)應(yīng)該不僅僅局限于本公司的大數(shù)據(jù)，更為重要的是學(xué)會怎么利用其他公司的數(shù)據(jù)。
蔣超舉例道，比如一家公司在比較小的時候，對工資、薪水一直不知道怎么去定級，什么部門大概是什么工資水平。后來通過找到咨詢公司做工資分析，給出了合理的定位。原因就在于這些機構(gòu)有數(shù)據(jù)庫存，有龐大的數(shù)據(jù)來源，可以幫助企業(yè)更好進行運營管理。
一個財務(wù)總監(jiān)的精彩“e”天
移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大行其道的背景下，一個財務(wù)總監(jiān)的一天如何度過？“看一下手機屏幕幾乎就能一目了然”，金蝶集團執(zhí)行董事高級副總裁兼首席財務(wù)官陳登坤在此屆研討班上為大家做了一場簡單而精彩的模擬演示。
陳登坤說，作為財務(wù)總監(jiān)，他每天早晨起床*9件事是打開手機，通過一個手機程序查看公司股價走勢，“應(yīng)該說我們的表現(xiàn)還不賴。”陳登坤的話一落音，就惹得現(xiàn)場一陣哄笑。
手機上包羅萬象的應(yīng)用系統(tǒng)一一展開，陳登坤笑著點著手機上一個小小的圖標(biāo)說：“如果老板問起來，就打開系統(tǒng)給他看，運用這個系統(tǒng)可以看到企業(yè)不同維度、不同組織單位的排名，涉及不同業(yè)務(wù)的情況，一直到下面每個分公司排名的情況、綜合的排名、同類的排名、完成率、增長率，還可以按照月份、按照年度不同時間維度排名，還可以看不同的業(yè)務(wù)線，包括直銷的業(yè)務(wù)線、分銷的業(yè)務(wù)線等。”
陳登坤有些得意，一個小小的應(yīng)用背后蘊藏著一個龐大的資料庫，能及時給財務(wù)總監(jiān)提供所需的各種以往不能馬上給出的信息，包括訂單情況、商機、線索、合同、同比增長的情況……這些新技術(shù)讓陳登坤這樣的財務(wù)人員工作起來更加得心應(yīng)手，“并且不受時間空間的限制，只要能上網(wǎng)”。
為了讓大家更直觀地了解新技術(shù)的妙處，陳登坤用自己的手機登錄了他們企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)，這個系統(tǒng)可以查看工作流程的審批，比如一個合同，不同部門的人可以在不同的時間審，也可以進行多人會審，同時還能提出不同的意見去進行審批，如此一來就可實現(xiàn)現(xiàn)場信息的共享、工作計劃的共享、收款信息的共享等等，對于一個財務(wù)總監(jiān)甚至是CEO而言，通過這一個系統(tǒng)可以隨時隨地掌握公司當(dāng)天的信息狀況。陳登坤說，“如果說對報銷的流程有意見，還能用HR系統(tǒng)直接跟相關(guān)提交人進行點對點溝通，減少了以往層層分割的傳統(tǒng)審批流程。”
陳登坤認(rèn)為，云管理*5的貢獻就是把過去專業(yè)人士的信息系統(tǒng)變成全員的信息系統(tǒng)。新的技術(shù)把過去只是中基層員工用的系統(tǒng)變成董事長、CEO都可以用的系統(tǒng)，財務(wù)這個群體最后會變成一個信息的整合者、信息的定義者、流程變革和技術(shù)變革的驅(qū)動者，然后再變成一個管理決策、戰(zhàn)略決策的支撐者，打通了企業(yè)信息流最后一米。這就是新技術(shù)、新應(yīng)用在傳統(tǒng)財務(wù)工作中的巨大魅力！
財務(wù)轉(zhuǎn)型：集團財務(wù)管理的發(fā)展趨勢
隨著外包和共享時代的到來，財務(wù)總監(jiān)如何通過財務(wù)轉(zhuǎn)型控制、降低成本，如何制定財務(wù)轉(zhuǎn)型的有效途徑，成了業(yè)界關(guān)注的焦點。
中興通訊（行情，問診）股份有限公司副總裁陳虎表示，企業(yè)的任何變革都要付出代價，首先企業(yè)財務(wù)在變革和轉(zhuǎn)型過程中一定會出現(xiàn)一個效率下降期。
財務(wù)轉(zhuǎn)型需直面三問題
陳虎表示，變革轉(zhuǎn)型是集團財務(wù)管理的發(fā)展趨勢。財務(wù)被定位為企業(yè)信息循環(huán)中心，目前財務(wù)部門面臨三方面的問題：一是缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的有效結(jié)合；二是財務(wù)與業(yè)務(wù)分離；三是缺乏對核心業(yè)務(wù)的高效管理手段。
在談及如何解決這些問題并進行財務(wù)轉(zhuǎn)型時，陳虎提到了“公司層面控制管理、全價值鏈財務(wù)管理支持、財務(wù)共享服務(wù)、財務(wù)核心力專家團隊”四位一體的全球財經(jīng)管理模式。
首先戰(zhàn)略財務(wù)應(yīng)牽頭經(jīng)營管理計劃與業(yè)績管理，實現(xiàn)資金管理和資本運作，同時“最重要的是理解公司的戰(zhàn)略意圖、配合公司的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化成政策，并安排計劃詳細(xì)實施下去”。其次，業(yè)務(wù)財務(wù)應(yīng)推進戰(zhàn)略決策落實，與戰(zhàn)略財務(wù)形成完美互動，提供業(yè)務(wù)單元信息，將公司戰(zhàn)略要求在業(yè)務(wù)單元上推進、落地，并分析業(yè)務(wù)單位的財務(wù)支持需求，將其滲透入業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營行為。再次，財務(wù)共享服務(wù)整合企業(yè)分散重復(fù)的業(yè)務(wù)，通過集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、端到端的流程管理，低成本，高效率地為全公司提供a1用戶體驗。最后財務(wù)的核心能力是專家團隊，即高精尖財務(wù)管理人才隊伍、人才資源池，他們對財經(jīng)管理重大專項問題集中精力研究和突破，同時對全球財務(wù)管理中面臨的突出問題，以項目化運作方式予以跟蹤推進。
陳虎表示，在財務(wù)轉(zhuǎn)型中，轉(zhuǎn)型之道是財務(wù)共享服務(wù)；轉(zhuǎn)型之術(shù)是財務(wù)信息化；轉(zhuǎn)型之本是財務(wù)人員的未來與要求。信息系統(tǒng)較弱拖累轉(zhuǎn)型
在隨后的嘉賓論壇中，陽獅集團中國共享服務(wù)中心首席執(zhí)行官張志舜、金地（集團）股份有限公司高級副總裁、財務(wù)總監(jiān)韋傳軍以及前Ap穆勒馬士基集團全球信息處理中國區(qū)高級總經(jīng)理彭波等人也談及各自對財務(wù)轉(zhuǎn)型的看法。
彭波認(rèn)為財務(wù)轉(zhuǎn)型是財務(wù)功能、財務(wù)服務(wù)在時間上的延展、在空間上的拓寬，具體來說，包括更加經(jīng)濟、更有效率、更有效果。
韋傳軍則認(rèn)為財務(wù)轉(zhuǎn)型是財務(wù)體系隨著公司內(nèi)外環(huán)境的變化而變化，需要實時審視財務(wù)系統(tǒng)的資源配置。對于低效的配置，需要改進，對于無效的配置，需要砍掉。
在談及財務(wù)轉(zhuǎn)型的動力時，張志舜表示主要來于三個方面：一就是節(jié)省成本，二是符合公司的政策，三是為顧客服務(wù)。
韋傳軍同時提及轉(zhuǎn)型是一項變革，變革就意味著對過去相關(guān)的改變，其中一定會碰到各種問題。陳虎表示，企業(yè)的任何變革都要付出成本和代價，首先企業(yè)財務(wù)在變革和轉(zhuǎn)型過程中一定會出現(xiàn)一個效率下降期，其次財務(wù)共享有九大風(fēng)險，其中兩個風(fēng)險非常大：一是觀念風(fēng)險，新觀念不為財務(wù)人員所接受；二是信息系統(tǒng)，我國的信息系統(tǒng)比較弱，沒有辦法建立起一個全流程的信息系統(tǒng)。陳虎說：“如果你要是以傳統(tǒng)的方式去實現(xiàn)、去存留和整合，你會發(fā)現(xiàn)效率提不上來。”IBMGBS前首席顧問桂干在總結(jié)中說，企業(yè)的轉(zhuǎn)型雖然痛苦，但成功以后，不管是對員工的成長，還是對財務(wù)總監(jiān)自身發(fā)展，都是一個鳳凰涅槃般的提升。
中國證券監(jiān)督管理委員會會計部處長焦曉寧：財務(wù)總監(jiān)要在合理區(qū)間范圍內(nèi)選擇會計政策
“要在合理的區(qū)間范圍之內(nèi)選擇會計準(zhǔn)則。”針對信息化時代財務(wù)總監(jiān)如何定位這一話題，中國證券監(jiān)督管理委員會會計部處長焦曉寧近日在上市公司財務(wù)總監(jiān)前沿問題系列研討班上作出上述建議。
焦曉寧指出，今天的會計標(biāo)準(zhǔn)更多的是為了滿足投資者和債權(quán)人所設(shè)定的，在發(fā)生相關(guān)交易事項的時候，財務(wù)總監(jiān)如何進行政策選擇非常重要。
資本市場學(xué)院執(zhí)行副院長陳鴻橋表示，上市公司財務(wù)總監(jiān)至少有五個定位角色：*9個是財務(wù)工作的管理者；第二個是信息披露的規(guī)范者；第三個是內(nèi)部風(fēng)險的控制者；第四個是財務(wù)信息的專業(yè)分析者；第五個是財務(wù)前沿問題的把握者。作為一個公眾公司的財務(wù)總監(jiān)，應(yīng)能夠站在整個企業(yè)財務(wù)管理的前沿，為非上市公司、其他企業(yè)做出標(biāo)桿和示范。
焦曉寧通過反思美國財務(wù)會計發(fā)展的歷史，談及財務(wù)處理理念的變革，并表示財務(wù)總監(jiān)應(yīng)關(guān)注重點財務(wù)領(lǐng)域可能的影響。
焦曉寧稱，首先應(yīng)注意的是金融工具。焦曉寧說，“金融工具在目前上市公司的財務(wù)會計信息處理過程當(dāng)中已不可避免”。國際上新金融工具準(zhǔn)則在出臺后，將有可能被引進國內(nèi)并對企業(yè)產(chǎn)生影響。其次，應(yīng)注意處理會計形式與經(jīng)濟實質(zhì)的關(guān)系，即會計中的實質(zhì)重于形式原則。同時還應(yīng)注意如何看個別報表和合并報表、價值量的計算以及利潤表收益與權(quán)力性交易的差別。此外，焦曉寧還提及特殊會計處理規(guī)定的影響，例如取消股份支付的處理、高危行業(yè)的安全生產(chǎn)費用等。
在談及如何應(yīng)對這些變革與影響時，焦曉寧給出了以下意見：一是關(guān)注國際財務(wù)報告標(biāo)準(zhǔn)的走向，“在目前市場情況之下，企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)不僅僅要關(guān)注企業(yè)自身，關(guān)注我們國內(nèi)市場的情況，更多的也要把視野拓寬，關(guān)注國際的走勢和變化”。二是要在合理的區(qū)間范圍之內(nèi)選擇會計準(zhǔn)則。三是提醒財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)本身不是一個孤立的行為，財務(wù)應(yīng)融入企業(yè)管理的全過程。四是合理運用會計準(zhǔn)則的原則性和靈活性。五是除了報表的信息以外，應(yīng)充分運用附注信息，把企業(yè)財務(wù)報告作為整體考慮。